Robbins Criatividade Refere Se

..................43 8 - REFERÊNCIAS ...............................................................................................................45 . 1 - INTRODUÇÃO O conceito de liderança sofreu mudanças ao longo do tempo. Segundo Robbins (2002) liderança é “a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos” (p. 304). Não há como falar em liderança desconsiderando a figura do líder. Assim, nesse estudo, será entendido como líder a pessoa que a…

alavancar a produtividade. Deste modo para que a equipe esteja motivada e alcance resultados positivos na produtividade, qual a importância da atuação do líder nesta? Com o objetivo de identificar qual a influência que o líder tem sobre a equipe ao que se refere a motivação desta para que alcancem resultados satisfatórios. Utilizando as informações coletadas para comprovação da pesquisa através de pesquisa bibliográfica, pois foram baseados em livros e artigos científicos encontrados em…

informais.”( ROBBINS, Sthepen. JUDGE, Timothy A. 2010, pg.262 ) Segundo visão de ROBBINS e JUDGE, um grupo é formado por duas ou mais pessoas que trabalham em conjunto com o intuito de alcançar um objetivo que trará benefícios para ambos. Em um grupo, todos os membros tem que agir e pensar em conjunto, onde cada qual com sua função irá trazer mutualidade e ótimos resultados a todos. Equipe “Uma equipe de trabalho (...), gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.” (…

ferramentas para mensurar a motivação de sua equipe e verificar quais as práticas administrativas que a empresa desenvolve com o objetivo de manter a sua equipe motivada. 1. O ADMINISTRADOR E A EVOLUÇÃO DE SEU PAPEL NA EMPRESA Para Fayol (1950, apud Robbins, 2005), o administrador tinha cinco funções gerenciais: planejava, organizava, comandava, coordenava e controlava. Hoje, essas tarefas mudaram e 3 ficaram somente quatro: planejamento – que engloba a definição das metas…

no comportamento relacionado ao trabalho. Os três elementos chave em nossa definição são intensidade, direção e persistência. A intensidade ao qual a maioria de alta intensidade não profissional, a menos refere-se a quanto esforço a pessoa despende. É o elemento nós se refere quando falamos de motivação. Contudo, uma é capaz de levar a resultados favoráveis de desempenho que canalizada em uma direção favorável. Portanto, precisamos considerar a qualidade do esforço, tanto…

relativamente novo, que:  investiga o “impacto que indivíduos, grupos e a estrutura organizacional têm sobre o comportamento das pessoas dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional” (ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010, p. 7)  está “voltado a prever, explicar, entender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas” (WAGNER e HOLLENBECK, 2012, p. 5-6)  estuda o “comportamento humano no local de trabalho, a…

A eficiência envolve a forma com que uma atividade é feita ou produzida. É a capacidade de produtividade ou de desempenho utilizando a menor quantidade de recursos possíveis, em um menor tempo e realizando da melhor forma possível. A eficácia se refere a adequação do resultado. É a capacidade de fazer aquilo que é preciso e certo para atender um determinado objetivo. Capítulo 1: Comportamento Organizacional Levando em consideração que as organizações são constituídas pelas…

inferiores promoviam comportamentos que focalizavam assuntos periféricos ao trabalho em si. Complementando, Robbins (2005), define motivação como processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de determinada meta. 2.3 TEORIAS MOTIVACIONAIS O conceito da motivação está orientado para a consecução de um objetivo, refere-se à maneira como a conduta se inicia, recebe a energia, é freada, etc. e à classe de reação subjetiva…

uma pesquisa de tipos bibliográficos e documentais. Foi feita a revisão de materiais elaborados por autores como John Adair(1988) na sua obra A Gestão Eficiente de uma Equipa, Europa-América: Lisboa, parte I(pp 13-113) & Parte II (pp 115-237), e Robbins, S.P.,(2005) Comportamento Organizacional, 11ª Edição, Prentice Hall: São Paulo. Capítulo 9 (pp 211-228) e outros materiais relevantes. Para aferir melhor análise do tema em estudo, “Gestão de equipas” foi feito um estudo de caso na…

velocidade ímpar. Esta transformação vertiginosa que impera nas organizações do fim do milênio, exige dessas mais que capacidade organizacional para se adaptar às novas estruturas, "é preciso desenvolver uma capacidade contínua de adaptação e mudança" (Robbins, 1999: 407), ou seja, as mudanças do ambiente externo exigem da organização a capacidade contínua de resposta rápida e eficaz a estas transformações. Para Silva (1999), trata-se de uma mudança de época, que pode ser…