Rivalidade Competitiva

jointventures com outras organizações. Estratégia: De nível de negócio - definem como a unidade de negócio competirá na indústria. Ex: estratégias baseadas na qualidade, na inovação ou nos custos. Estratégia de nível funcional: Sustentam as vantagens competitivas definidas pelas estratégias de nível de negócios. Ex: se a estratégia de negócio especificar uma maior participação no mercado, o gerente de marketing formulará estratégias de vendas ou de promoção que possibilitem alcançar esse…

mais precisas para a Agência Nacional de Transportes Terrestres e etc. Questões do Capítulo 2 (Estratégia Competitiva) Questões sobre “Análise Estratégica” 01‐) Cada empresa compete com que tipo de atividade? R: Cada empresa que compete em uma atividade possui uma estratégia competitiva, seja ela explícita ou implícita. 02‐) Como se desenvolveu a estratégia competitiva? R: Esta estratégia pode ter se desenvolvido por meio de um processo de planejamento ou ter evoluído atrav

A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: Escolher uma resposta. a. um modelo que propõe a análise das cinco forças competitivas no mercado. b. um modelo de comparação das riquezas naturais entre as nações. c. um modelo para analisar a competitividade internacional. d. um modelo de análise entre oportunidades de mercado e entraves governamentais. e. um modelo para analisar a relação entre diferenciação e padronização das ofertas no

sucesso uma estratégia de criação de valor. Uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Quando definem uma estratégia, as empresas escolhem alternativas para competir. Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. Retornos acima da média são retornos maiores do que o…

o ambiente competitivo da aviação aérea brasileira, definindo a concorrência no mercado a partir do modelo proposto por Michael Porter através das suas 5 (cinco) forças competitivas. Avaliação do mercado de aviação civil brasileiro com base no Modelo das Cinco Forças de Porter O modelo de Porter é dividido em:  Rivalidade entre os concorrentes  Entrada de novos concorrentes  Ameaça de produtos substitutos  Poder de barganha dos fornecedores  Poder de barganha dos clientes …

americano. Estratégia Empresarial: conjunto de ações que defini em que atividade se encontra a empresa e que tipo de empresa ela é ou deseja ser. Planejamento estratégico: definir um posicionamento estratégico que crie e fortaleça a vantagem competitiva e estabeleça ações estratégicas para tonar esse posicionamento realidade. Durante 60 e 70 o planejamento empresarial desenvolveu sob forma de planos quinquenais que passaram a ser chamados de planos estratégicos. Tratava-se de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 4 1.1 Estratégia de liderança em custos 4 1.2 Estratégia de diferenciação 5 1.3 Estratégia de liderança em custos focada 5 1.4 Estratégia de diferenciação focada 5 2 ESTRATÉGIA E DIRETRIZES NO PNQ 6 3 ANÁLISE DO AMBIENTE CONCORRENCIAL 7 4 POSICIONAMENTO COMPETITIVO 8 5 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA 9 6 IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA 10 7 ACOMPANHAMENTO, AVALIAÇÃO E REVISÃO DE ESTRATÉGIA 11 CENÁRIO SKIN MAX 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

Localização das lojas Atendimento Segmentado E sobre as 5 forças de Porter relacionado ao caso: Segundo Porter as regras da concorrência estão definidas em cinco forças competitivas: a entrada de novos concorrentes, a ameaça de substitutos no meio, o poder de barganha dos compradores, o poder de negociação dos fornecedores e a rivalidade entre os concorrentes existentes. As 5 forças determinam o poder da empresa em obter retorno em taxas sobre investimentos superiores ao capital no…

12. ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM INDÚSTRIAS EM DECLÍNIO ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM INDÚSTRIAS EM DECLÍNIO Declínio absoluto em vendas unitárias no decorrer de um período constante (perspectiva ML Prazo) Estratégia geral de “colheita” revela-se demasiado simplista Grande diversidade de situações concretas: Algumas indústrias amadurecem com dignidade, outras caracterizam-se por lutas acirradas, por pesados prejuízos operacionais FACTORES ESTRUTURAIS DA CONCORRÊNCIA EM FASE DE…

As Cinco Forças de Michael E. Porter é uma ferramenta estratégica para análise do ambiente competitivo. Foi criado em 1979. Se baseia em: Força 1 - Ameaça de Entrada Força 2 - Rivalidade entre os concorrentes Força 3 - Produtos Substitutos Força 4 - Poder de negociação dos compradores Força 5 - Poder de negociação dos Fornecedores "É o conjunto dessas forças que determina o potencial de lucro final na indústria, que é medido em termos de retorno a longo prazo sobre o capital investido"