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GERENCIAMENTO DE PROJETOS OFFSHORE João paulo ribeiro vilhena márcio luiz norbiato maxwel SANTOS vieira gerenciamento de riscos em projetos de teste de formação Macaé - RJ Agosto/2013 João paulo ribeiro vilhena márcio luiz norbiato maxwel SANTOS vieira gerenciamento de riscos em projetos de teste de formação Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de pós-graduação em…

de vida do projeto 11 2.2 Áreas de conhecimento do PMBOK® 11 2.2.1 Gerenciamento do escopo do projeto 12 2.2.2 Gerenciamento do tempo do projeto 12 2.2.3 Gerenciamento de custos do projeto 13 2.2.4 Gerenciamento da qualidade do projeto 14 2.2.5 Gerenciamento de aquisições do projeto 14 2.2.6 Gerenciamento das comunicações do projeto 14 2.2.7 Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 14 2.2.8 Gerenciamento dos riscos do projeto 15 2.2.9 Gerenciamento de…

fagury.com.br . PMBoK 2004 Este material é distribuído por Thiago Fagury através de uma licença Creative Commons 2.5. • É permitido o uso e atribuição para fim nãocomercial. • É vedada a criação de obras derivadas sem comunicação prévia ao autor. Detalhes da licença em: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/br Versão 1.0 – Outubro de 2008 – Página 1 fagury.com.br . PMBoK 2004 Índice 1. Fundamentos p. 03 2. Processos de Gerenciamento de Projetos p. 10

EAP (WBS) resulta em: I. Um cronograma do projeto. II. Pacotes de trabalho. III. Visão geral das atividades envolvidas. IV. Uma lista de riscos. Estão corretas as opções: c. II e III. - Comentário: O escopo do projeto é a relação de todas as atividades relativas ao objetivo final. Dessa forma, não gera o cronograma do projeto nem a lista de riscos. O que são restrições dentro de um projeto? I. Limitações provocadas pelo custo. II. Demora na implantação. III. Limitações…

Melo de Lima. São José dos Campos, FACULDADES IBTA, 2013. XIII, 26 p., il. Orientadores: John DALE e Eduardo Madeira BORGES Monografia - Trabalho de Conclusão do Curso MBA em Gestão de Projetos – PMI, FACULDADES IBTA, 2013. 1. Projeto; 2. PMBoK; 3. Decisão; 4.Montanha Russa. Tese. I. DALE, John . II BORGES, Eduardo Madeira. III. FACULDADES IBTA. Curso MBA em Gestão de Projetos - PMI. IV. Título. Leonardo Melo de LIMA GERENCIANDO UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA

projetos, este artigo visa mostrar a importância do gerenciamento de escopo na concepção de um projeto seja este simples ou complexo, utilizando de ferramentas do cotidiano do gerenciamento de projetos será feita a tentativa de mostrar na pratica de forma resumida a elaboração de um projeto no que tange a aquisição de uma mesa, tendo como base técnica o PMBOK e experiência profissional o artigo sugere ao leitor as importâncias das áreas de conhecimento com o foco principal na área…

apresentar a importância do gerenciamento de projeto em um projeto de Tecnologia da Informação. O trabalho foi feito através de revisão bibliográfica mostrando as melhores práticas do gerenciamento de projeto. Essas melhores práticas estão escritas no Pmbok (Project Management Body of Knowledge), que é um guia de conhecimento do gerenciamento de projeto. Este foi desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), que é uma entidade com profissionais da área de gerenciamento de…

Utilização da ferramenta TOPSIM para simular a aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos nas áreas de Escopo, Qualidade e Integração Resumo: O PMBOK elícita uma serie de melhores práticas para o gerenciamento de projetos, no entanto, aplicá-las em um projeto real é arriscado para o gerente de projetos e para os respectivos stakeholders. Este artigo expõe a aplicação de algumas das melhores práticas em uma ferramenta de simulação de gerenciamento de projetos chamada…

Avaliação de Risco do PMBOK e o modelo adotado pelo BNDES. De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de riscos de projetos “é o processo sistemático de identificação, análise e respostas aos riscos do projeto”. O objetivo deste gerenciamento é maximizar a probabilidade e consequências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e os impactos de eventos negativos, visando a melhoria na competitividade e nos resultados de um projeto. O modelo de Avaliação de Risco adotado no PMBOK…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI DIOGO APARECIDO DA SILVA KARINE NUNES VALQUER DE SOUZA LEITE VICTOR PAULINELLI Estudo dO uso do Prince2 NA complementAÇÃO do pmbok EM gestão de projetos São Paulo 2012 DIOGO APARECIDO DA SILVA KARINE NUNES VALQUER DE SOUZA LEITE VICTOR PAULINELLI Estudo dO USO Do Prince2 NA complementaÇÃO Do pmbok EM gestão de projetos Trabalho de Conclusão Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Bacharel em Sistema de…