Riscos Eap

and deals mainly with the processes that are inside or outside the project. 1. Introdução Seguindo os estudos presentes no PMBoK, o gerenciamento de escopo é dividido em 5 principais processos: Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Criar EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo. Estes processos interagem entre si e também com processos de outras áreas de conhecimento e pode envolver uma ou mais pessoas ou um grupo de pessoas, sendo que cada processo ocorre pelo…

_________________________________________1 1.4 Objetivos (Indicadores do Negócio) 4 1.5 Estimativas Iniciais de custos __________________________________2 1.6 Premissas Erro! Indicador não definido. 1.7 Restrições Erro! Indicador não definido. 1.8 Riscos 5 1.9 Oportunidades Erro! Indicador não definido. 1.10 Áreas Impactadas 5 2 Cenário 6 2.1 Situação atual 6 2.1.1 Vantagens da Situação Atual 6 2.1.2 Desvantagens da Situação Atual 6 2.2 Situação…

MBA em Gerenciamento de Projetos Índice Capa Página 1 Índice Página 2 1. Justificativa do Projeto Página 3 2. Objetivos Página 3 3. Descrição da Solução Página 3 4. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Página 4 5. Premissas Página 5 6. Restrições Página 5 7. Cronograma de Marcos Página 6 8. Orçamento Macro Página 6 9. Designação do Gerente do Projeto Página 6 10. Assinaturas Página 7

IMPLEMENTAÇÃO DE PMO CORPORATIVO Valores monetários esperados: -240.000, -20.000, -24.000, -196.000, 140.000 Reserva de contingência = 240.000 + 20.000 + 24.000 + 196.000 - 140.000 = 480.000 EAP PMO CORPORATIVO 1. INICIAÇÃO 2. PLANEJAMENTO 1. RECURSOS HUMANOS 1. CARGOS E SALÁRIOS 2. PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS 2. INFRAESTRUTURA 1. EQUIPAMENTOS 1. AVALIAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA EXISTENTE 2. AQUISIÇÃO DE NOVOS EQUIPAMENTOS …

utilização de equipamentos obsoletos e que oferecem riscos de acidentes; Considerando que a Convenção no 119 da Organização Internacional do Trabalho, ratificada pelo Brasil e com vigência nacional desde 16 de abril de 1993, proíbe a venda, locação, cessão a qualquer título, exposição e utilização de máquinas e equipamentos sem dispositivos de proteção adequados. Considerando que a Constituição Federal assegura a adoção de medidas de proteção contra os riscos inerentes ao trabalho…

Dentro dos processos do Guia PMBOK® a coleta de requisitos é uma tarefa de entrada do planejamento do escopo do projeto que deve ser vista com uma cautela imensa visto que à partir da coleta de requisitos pode ser feita a definição de escopo, tempo, risco, custo e cronograma do projeto e servir como documento formal para execução, monitoria e controle do mesmo. Coletar requisitos é o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias…

proporcionará 4. Como os resultados irão endereçar a estratégia da empresa As 10 áreas de conhecimento do PMI: 1. Escopo: a. é a área embrionária; 2. Tempo; 3. Custo; 4. Aquisições; 5. Recursos Humanos; 6. Comunicação; 7. Qualidade; 8. Riscos: a. informações históricas; b. possíveis situações adversas; c. desconhecidos; 9. Stakeholders INTEGRAÇÃO Programa à Conjunto de projetos com objetivos similares que têm mais chances de terem sucessos do que se fossem…

Opcionalidade, ou seja, o WEP não deve ser de uso obrigatório para manter compatibilidades com outros padrões. O WEP utiliza a mesma chave para criptografar e descriptografar os pacotes. Ter a mesma chave para criptografar e autenticar é considerado um risco de segurança. Existe também um método onde as estações que o ponto de acesso (AP) pode utilizar o WEP sozinho sem compartilhar a autenticação de chaves, essencialmente utilizando o WEP como criptografador. Então, existe dois…

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO .............................................................................31 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ...................................................................................38 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS ............................................................................................44 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES .................................................................................49 ANEXOS…

INICIAÇÃO EXECUÇÃO PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II GESTÃO DE PROJETOS Grupos de Processos Áreas de Conhecimento INTEGRAÇÃO INTEGRAÇ ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÕES COMUNICAÇ RISCOS AQUISIÇÕES AQUISIÇ INICIAÇÃO INICIAÇ PLANEJAMENTO EXECUÇÃO EXECUÇ CONTROLE ENCERRAMENTO PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II GESTÃO DE PROJETOS Grupos de Processos INICIAÇÃO INICIAÇ PLANEJAMENTO