Riscos Eap

• Coletar os requisitos: trata-se de um processo para definir e documentar as necessidades das partes interessadas. Coletar requisitos é definir e administrar a expectativa dos clientes. Tais requisitos coletados servirão de base para a montagem da EAP, os custos, cronograma e o planejamento da qualidade. Para coletar requisitos temos como entradas o Termo de Abertura do Projeto e a Lista das Partes Interessadas; como Ferramentas e Técnicas, Entrevistas, Opinião Especializada, Worshops,…

benefício dividido pelo custo (>= 1 lucro melhor). Índice benbefício/custo (quanto > melhor). Premissa (verdades que o projeto se apoia pare realizar) Restrição (fatores que limitam as opções da equipe do projeto). Premissa se não for verdade é um risco. Custo/tempo/recursos humanos são exemplos de restrições clássicas. O gerenciamento de integração é composto de 6 processos: Desenvolver o termo de abertura do projeto (documento que formalmente autoriza a existência de um…

documentos do projeto que podem ser atualizados incluem: - Matriz de rastreabilidade dos requisitos. - O rastreamento inclui: - Necessidades, oportunidades, metas e objetivos de negócio; - Objetivos do projeto; - Escopo do projeto/entregas da EAP; - Design do produto; - Desenvolvimento do produto; - Estratégia de teste e cenários de teste; e - Requisitos de alto nível para requisitos mais detalhados. PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 Definir o Escopo 3. Saídas

.....................................................................................................6 4.7. Restrições ...................................................................................................................... 6 4.8. Riscos ............................................................................................................................. 6 4.9. Prazo ..........................................................................................................

qualidade, por exemplo, é um requisito associado ao escopo, os riscos têm sua causa raiz em algum item de escopo. A própria Integração é uma área de conhecimento específica para sensibilizar essa união e buscar o equilíbrio dos impactos das mudanças através do ajuste do escopo. O Escopo é uma engrenagem com inúmeros ajustes capaz de sensibilizar todo o projeto. Por ele ajustamos o custo, o tempo, as pessoas, as aquisições, a qualidade, os riscos e a comunicação. A Integração entre as…

custos das políticas protecionistas agora adotadas. 4. A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ou no inglês Work Breakdown structure (WBS),é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma simples e contém todo o trabalho necessário para conclusão do projeto. Ela se parece com um “organograma empresarial”, mas seu objetivo é identificar que partes compõe um projeto. A EAP normalmente é concebida após o Termo de Abertura do projeto, na fase de…

não devem passar de -50% até +100% do orçamento final 6. RESTRIÇÕES INICIAIS Não subir o prazo de entrega, pois o lucro poderá cair Entregar dentro do prazo estipulado pelo cliente Efetuar todos os testes de segurança 7. INDICAÇÃO INICIAL DE RISCOS Dólar atingir um valor superior a R$ 2,00 Faltou Matéria prima Os gastos ultrapassaram 100% do orçamento final 8. ESTIMATIVAIS INICIAIS DE TEMPO 4 meses 9. ESTIMATIVAS INICIAIS DE CUSTO R$ 30 mil por peça APROVAÇÕES…

os cinco grupos de pessoas sobrepostos, quais ocorrem com mais importância em todas as fases do projeto? Todos são essenciais em cada fase 9-A opção que fornece a base para identificar o trabalho que deve ser planejado no cronograma é: a) EAP 10-Para o diagrama de rede abaixo, composto pelas atividades de “a” a “h”, calcule as datas mais cedo (forward pass) e mais tarde (backward pass) de cada atividade e o caminho crítico. Caminho Crítico: A – C – E – F – H…

Escopo em Projetos 2ª edição - FGV • Greene, Jennifer PMP, Use a cabeça 2E (47) 3026 4950 sustentare.net Agenda: Introdução Gerenciamento do Escopo Planejar o Gerenciamento do Escopo Coletar os requisitos Definir o Escopo Criar a EAP Validar o Escopo Controlar o Escopo (47) 3026 4950 sustentare.net Introdução: Gerenciamento de Projetos: Para o (PMBOK 5ª edição, 2013) o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para…

ESPERADOS 6. ÁREAS ENVOLVIDAS 7. RISCOS 8. PREMISSAS E RESTRIÇÕES 9. APROVAÇÕES 1. Informações Gerais Projeto: Implantação do Sistema de Registro Eletrônico de Frequência Patrocinador (Sponsor): Cláudio Ricardo Cliente: Secretaria Municipal de Trabalho, Desenvolvimento Social e Combate à Fome – SETRA Gerente do Projeto: Francisco Edivaldo Brito de Castro Responsabilidades dos Gerentes do Projeto: Elaborar Escopo do Projeto. Realizar Gestão de Tempo, Custo, Risco, RH, Escopo e…