Richard Chase

Bank, Albert H. Wiggin, do Chase National Bank, e Thomas W. Lamont, do Morgan – decidiram despejar caminhões de verdinhas na Bolsa para escorar o mercado. Finda a reunião, Lamont recebeu os repórteres para uma série de declarações apaziguadoras. "Houve uma pequena aflição na Bolsa de Valores, devido a um requisito técnico do mercado. Mas as coisas são suscetíveis de melhorar", garantiu, impávido, o célebre banqueiro. Pouco tempo depois, Richard Whitney, chefão da Richard Whitney & Co.,…

Fundamentação conceitual e teórica 2.1 Introdução à administração da produção/operações Uma organização empresarial típica possui três funções básicas: finanças, marketing e produção/operações (Stevenson, 1993, p. 5; Heizer e Render, 1993, p. 5; Chase e Aquilano, 1981, p. 8; Schonberger e Knod, 1991, p.29). A administração moderna tem buscado eliminar as barreiras organizacionais existentes entre os departamentos, visando estimular mais fortemente o inter-relacionamento, XXII…

Johnston 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO  “É a gestão do processo do processo de conversão que transforma insumos, tais como matéria-prima e mão-de-obra, em resultados na forma de produtos acabados e serviços”. Mark Davis, Nicholas J. Aquilano e Richard B. Chase. 5 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO  “É a parte da administração que comanda o processo produtivo, pela utilização utilização de meios da produção e dos processos administrativos, buscando elevação da produtividade”. Duílio Rocha.…

associado. BIBLIOGRAFIA PETRÔNIO, Garcia Martins. LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2002. CROSBY, Philip B. (1990). Qualidade Falando Sério. São Paulo: McGraw-Hill . MARK, M. Davis, NICHOLAS, J. Aquilano, RICHARD, B. Chase. Fundamentos da Administração da Produção. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. ROBLES Jr., Antonio (1994). Custos da Qualidade: uma Estratégia para a Competição Global. São Paulo: Atlas. BERGAMO Fº, Valentino (1991).…

Fundamentação conceitual e teórica 2.1 Introdução à administração da produção/operações Uma organização empresarial típica possui três funções básicas: finanças, marketing e produção/operações (Stevenson, 1993, p. 5; Heizer e Render, 1993, p. 5; Chase e Aquilano, 1981, p. 8; Schonberger e Knod, 1991, p.29). A administração moderna tem buscado eliminar as barreiras organizacionais existentes entre os departamentos, visando estimular mais fortemente o inter-relacionamento, XXII…

elevara rentabilidade dos agentes envolvidos, de forma a aperfeiçoar os recursos empregados e controlar as variações no preço final dos produtos, que abrange desde o produtor ao consumidor final. REFERÊNCIAS DAVIS, Markm. AQUILANO, Nicholas J. CHASE, Richard B. Fundamentos da Administração da Produção. Porto Alegre: Bookman, 2001. FRANCISCHINI, G. Paulino. GURGEL, Floriano Amaral. Administração de materiais e do patrimônio. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002. Silva, Monica…

Disponível em http://www.anvisa.gov.br/reblas/cursos/qualidade17/MP_apostila_5-final.pdf. Acesso em: 09 set. 2012. GIL, Antonio Carlos. Métodos e Técnicas de Pesquisa Social. 5ª Ed. 8 reimpre. São Paulo: Editora Atlas, 2007. JACOBS, F. Robert e CHASE, Richard B. Administração da Produção e de Operações: o essencial. Tradução Teresa Cristina Félix de Souza. Porto Alegre: Bookman, 2009. LEAL, Alzira Elaine Melo e SOUZA, Carlos Eduardo Gerzon. Construindo o Conhecimento pela Pesquisa. Santa…

organização à qual a estratégia se refere. BIBLIOGRAFIA  Slides fornecidos pelas aulas  Livro Administração da Produção - Nigel Slack, Robert Johnston, Stuart Chambers 2ª Edi  Fundamentos Da Administracao Da Producao - Mark M. Davis,Richard B. Chase,Nicholas J. Aquilano CONCLUSÃO Devido ao longo prazo que demanda o desenvolvimento de novos produtos, as empresas investem no aprimoramento de seus processos para nacionalizar e personalizar produtos de acordo com os…

limitações quanto: • Ao espaço para execução das atividades; • A logística de transporte e armazenamento de materiais; • Ao controle do fluxo de subcontratados como equipamentos e mão de obra; • A minimização dos movimentos e sua verticalização. Para CHASE, JACOBS e AQUILANO (2006) a eficácia de um arranjo físico como este, está ligada a programação de acesso ao espaço e a confiabilidade das entregas de materiais. Por ventura pode se admitir ao longo do tempo de manufatura a…

dentro do melhoramento contínuo sua melhoria ocorre de maneira evolutiva, permanente e gradativa nos processos existentes e a revolucionária acontece decorrente de alterações drásticas, substituindo os processos existentes por novas inovações, e CHASE, JACOBS, AQUILANO (2006), define também que o contínuo ressalta a melhoria contínua e incremental do processo sob controle e, enquanto a revolucionária ( reengenharia) foca em mudanças radical e descontinuada por meio da inovação do…