Ricardo Semler

estratégia é negociar com escola do poder processo de negociação governos e grupos de modo a criar oportunidades de investimento. As empresas que praticam a escola cultural processo coletivo gestão participativa, como a Semco, de Ricardo Semler. As montadoras de automóveis, que reagem ao ambiente, de escola ambiental processo reativo acordo com o interesse e a capacidade de consumo dos clientes. A IBM é o melhor exemplo desse tipo. A empresa começou…

5 Baseado em: KIERNAN, Matthew J. The eleven commandments of 21 st century man‐ agement. Englewood Cliffs: Prentice‐Hall, 1996. p. 132‐135. 69 A história é relatada por Ricardo Semler, 6 que se refere à empresa como um la‐ boratório para práticas incomuns de trabalho e de administração. Os doze níveis da hierarquia gerencial foram reduzidos para apenas três, pois a estrutura cria a hierarquia e esta, por sua vez, cria a restrição e a separação

indiferente. Pelo contrário. Provocativo e estimulante, inovador e iconoclasta, tem o sabor da irreverência e da espontaneidade. Relatando, ainda em plena mocidade, suas experiências pessoais e empresariais, sem esperar que o tempo as cristalize, Ricardo Semler consegue uma vivacidade de apresentação muito sedutora, e prende o interesse e a atenção do leitor, independente de se concordar ou não com as idéias que sugere e defende. Não vou opinar sobre essas idéias, nem discuti-las nestas…

5/10/2012 11:52:58; ANDRE LUIZ VIEIRA ‐ 055455559‐00 ‐ 313464681 ‐ 02/10/2012 15:04:56; ANDRÉ MANOEL DE OLIVEIRA ‐ 054784539‐19 ‐ 311134873 ‐ 13/09/2012 20:52:23; ANDRÉ MARCHI ‐ 066835629‐46 ‐ 313035152 ‐ 30/09/2012 17:03:40; ANDRE RICARDO SANTOS MARTINS ‐ 022087590‐10 ‐ 312020415 ‐ 20/09/2012 23:34:25; ANDRE TOSSIN MARTINS DE QUADROS ‐ 053441229‐77 ‐ 312470174 ‐ 25/09/2012 16:05:34; ANDRÉ VANILDO GIROLETA ‐ 065022639‐92 ‐ 313512196 ‐ 02/10/2012 18:18:25;…

FGV Management MBA DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Formação de Equipe de Alto Desempenho SANTO ANDRÉ/SP 2003 MBA -Desenvolvimento e Gestão de Pessoas Turma ABC 3 PROJETO INTEGRADO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS RICARDO FRENZEL, MESTRE AILTON CÉSAR DE SÁ CARMEM LÚCIA FERREIRA ALVES LUCIANE SANTOS NICOLINO EUGÊNIO DA SILVA JUNIOR 2 ÍNDICE Sumário Executivo.…………………………………………………………………………….……4 Apresentação da Organização analisada………………………………………………….……4 Missão…………………………………...……….……………….

Bosco, Recrutamento de Pessoal, Editora Pioneira de Administração e Negócios, SP. PONTES, B.R., Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal, LTR Editora, SP. ROBBINS , Stephen P. Comportamento Organizacional. RJ : LTC Editora , 1999 SEMLER, Ricardo. "Virando a Própria Mesa". São Paulo, Best Seller, 1988 Fonte: http://pt.shvoong.com/social-sciences/psychology/1809930-introdu%C3%A7ao-relatorio-psicologia-organizacional/#ixzz1VHhdeLhc

movimento evangélico: a ética moralizadora da sociedade. Isso pode ser constatado na leitura da obra de Matthew Tindal, para quem “a moralidade é o alvo da religião”.35 Nessa mesma linha moralizante também se enquadra o racionalismo neologista de Johann Semler (1725-1791), que afirmou: “Em contraste com a teologia existe a religião, que significa a piedade viva que coincide com a consciência religiosa universal”.36 2. FASE ROMANTISTA OU MODERNISMO Os diversos movimentos de reação à…

solicitação superior para tratamento de funcionários “in loco”. Sentir-se bem passa a ser uma área de interesse não só do trabalhador, mas também do empregador. Uma das empresas que atenta para esse fato é o grupo Semco, liderado pelo empresário Ricardo Semler. Percebendo a estupidez da curva entre tempo livre e dinheiro, a Semco propôs aos funcionários o programa “compre sua quarta-feira”. Funciona da seguinte maneira: o trabalhador pode comprar quartas-feiras e não ir trabalhar,…

Google e Amazon, os colaboradores são incentivados a serem autogerenciáveis, e terem liberdade para resolver seus problemas com mais autonomia. Essa liberdade permite com que as pessoas desenvolvam sua criatividade e promovam a inovação. Quando Ricardo Semler começou a difundir suas ideias sobre gestão empresarial, em 1982, na Semco S/A, pregando de forma radical a liberdade e democracia industrial nas empresas, a maioria achou que ele estava louco. Hoje, seu modelo de gestão é…

desperdiçado. (...) A respeito desta revisão, deve-se dizer que alguns dos objetivos propostos pela reengenharia (segundo HAMMER e CHAMPY, 1994) são bastante pertinentes, apesar das muitas críticas apresentadas a esta proposta (dentre as quais SEMLER, 1995, SCHWARTZ, 1995, e COSTA, 1995). Mais uma vez, não é o objetivo deste trabalho tecer comentários neste sentido, mas citar um exemplo colocado pelos primeiros autores, observado na Eastman Kodak Company. Neste caso, o…