Ricardo Eletro Pontos Fracos

Estratégia – abandonar: vender ou liquidar o negócio porque os recursos podem ser mais bem utilizados em outros lugares. MATRIZ BCG- Análise Ponto de interrogação – são produtos com baixa participação em mercados de alto crescimento. A baixa participação significa geralmente lucro baixo e fluxo de caixa fraco. A maioria dos negócios iniciam como ponto de interrogação quando a empresa tenta entrar em um mercado de alto crescimento em que já existe um líder. Exige muito…

identificar as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. A visão conjunta e integrada dos pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e ameaças provenientes do ambiente externo permite identificar um conjunto de medidas estratégicas que possibilitam explorar as oportunidades ou diminuir o impacto de ameaças. Análise SWOT da empresa: Expresso Jundiaí Logística e Transporte LTDA. * Pontos Fortes: - Alto padrão de qualidade -…

....................31 4.7 CONCORRENTES INDIRETOS ......................................................................33 4.7.1 Casas Bahia..............................................................................................33 4.7.2 Ricardo Eletro ...........................................................................................34 4.7.3 Magazine Luiza .........................................................................................35 4.8 FORNECEDORES...................

diversificou o mix de produtos com eletrodomésticos. "Eu não tinha poder de barganha e era difícil oferecer preços competitivos. Mas as pessoas sabiam que seriam bem atendidas" – Zenir. Em 1994, abriu sua segunda loja, já com o nome de Zenir Móveis Eletros e o número de funcionários subiu de 3 para 20. Nesta mesma época ele percebeu a necessidade de um especialista em finanças e buscou Francisco Bento de Souza, experiente nas Casas Pernambucanas há oito anos. Foram necessários 3 anos…

por ultimo informa sobre o setor da faxina que é terceirizado, questionada quanto aos horários da faxina, ela informa que é feito em horário de menor movimento. Empresa: Ponto Frio Razão social: Via Varejo Cnpj: 33.041.260/0652.90 Central: Rua João Pessoa, 83, Centro, São Caetano do Sul, SP. Breve Histórico: Ponto frio foi crido pelo um imigrante romano, chamado Alfredo João Monteverde, ha rede nasceu no Rio de Janeiro no ano de 1946, vendendo apenas pneus. Em 1952 começou no…

SUMÁRIO 1) Caracterização da Empresa 1.1) Histórico 1.2) De 1952 a 2012 1.3) Segmento 1.4) Missão, Visão e Valores 1.5) Produção/ Volume de Vendas 2) Análise SWOT 2.1) Pontos Fortes 2.2) Pontos Fracos 2.3) Ameaças 2.4) Oportunidades 3) Identificação no Estilo de Gestão 4) Identificação das Relações 4.1) Colaboradores 4.2) Concorrentes 4.3) Clientes 4.4) Fornecedores 5) Considerações Finais 6) Bibliografia Lojas CEM 1) Caracterização

Anhanguera – Polo de apoio presencial centro (2003294) GRADUAÇÃO EM TECNOLOGIA E MARKETING Crismerio Vitorio dos Santos Júnior – RA (8563953891) Ricardo S. da Conceição – RA (8557926796) DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO EM MARKETING; LOGÍSTICA EMPRESARIAL. TUTOR: Benigno Soares dos Reis Brasil. Teresina - PI, 09 de Abril de 2015 Sumário 1- Sumário executivo ............................................................... 03 2- Situação atual .....................................

com a lei número 9.841/99. 1.6. LOCALIZAÇÃO Sugere-se situar o Espaço Força e Vida em uma casa localizada no bairro Conforto, um dos centros comerciais da cidade Volta Redonda – RJ. A escolha pelo local se deve a proximidade com empresas e pontos comerciais, além de ser um local de constante movimentação e fácil visualização por parte da população. O valor do aluguel gira em torno de R$ 2.000,00. 1.7. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO Segue abaixo o cronograma de…

consumidor ................ 38 Figura 3 Perfil das classes sociais no Brasil ............................................. 41 Figura 4 Classificação de classes até 2005 .............................................. 45 Figura 5 Filiais da Ricardo Eletro .............................................................. 61 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 Características da estratégia ...................................................... 20 QUADRO 2 Estratégias de alternativas de…

2012 com a finalidade de realizar serviços de limpeza, restauração e higienização de tapetes e estofados em residências. Com o passar do tempo, após pesquisa de mercado, realizada através de nossos clientes e, também, com consumidores em diversos pontos da cidade de São Paulo, notamos que havia um interesse do consumidor em localizar uma empresa de serviços de limpeza de tapetes e estofados que atendesse em domicílio com baixo custo. Em 2013, expandimos o nosso negócio para a área…