Ricardo Eletro Pontos Fracos

curso de Administração - Gestão Empresarial na Universidade Regional de Blumenau (FURB).Formou-se no ano de 2008 no curso técnico de Comércio Exterior no Centro de Educação Profissional Hermann Hering (CEDUPHH). Trabalha há dois anos na empresa Eletro Ferragens Blumenau Ltda, responsável pela gestão financeira e acompanhamento de vendas.Por gostar de comércio eletrônico e grande usufruidora do mesmo, ao desenvolver um plano de negócios neste tipo de mercado vejo a oportunidade de…

produtos de menor valor. Várias são as opções de modelos, estilos, padrões, dimensões, cores. Além de esta engajada com o conceito de sustentabilidade, onde tem adotado tecnologias verdes e sustentáveis como forma de diferenciação no mercado. Pontos Fortes: • Vasto conhecimento em marketing, especializado na área. • Um novo produto inovador. • A localização da empresa. • Qualidade dos processos e procedimentos. Missão: Crescer com sustentabilidade e responsabilidade…

Dantas – RA 1322792 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII Trabalho apresentado ao curso de graduação Gerenciais Paulista Orientador: Brandão Catolé do Rocha 2014 em da Processos Universidade – Fabio UNIP. Ricardo 2 Leonardo Formiga de Almeida – RA 1322885 Ivandro de Assis Dantas – RA 1322792 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII Trabalho apresentado ao curso de graduação Gerenciais Paulista em da Processos…

de ser atacado e, em qualquer caso, considerar o outro como um rival perigoso, ou um inimigo em potencial. É assim que se pode ser induzido a assediar uma pessoa, não pelo que ela é, mas pelo que imaginamos que ela seja. Caso 2 Empresa Ricardo Eletro: Dois funcionários da franquia foram ofendidos e humilhados na frente de colegas de trabalho por seus supervisores. - A primeira vitima foi uma mulher que não foi identificada, ela disse que por dois anos foi diariamente insultada…

1 Investimentos 6.2 Projeção dos resultados 6.2.1.1 Mão de obra e Dividendos 6.2.1.2 Investimentos, Depreciação e Seguros 6.2.1.3 Compras e Insumos 6.2.2 Receitas 6.2.3 Impostos e Taxas 6.3 Fontes e Usos 6.4 Projeção de Fluxo de Caixa 6.5 Ponto de Equilíbrio 6.6 Análise de Investimento 6.7 Projeção de Balanço 7. O PROJETO 7.1 Plano de Implementação e Cronograma de ações 7.2 Indicadores de Desempenho CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS

PROCESSOS GERENCIAIS CENTRO DE EDUCAÇAO A DISTANCIA INTEGRANTES Claudineia Moreira da Silva RA: 6790418214 Derik Patrick de Souza RA: 4997019749 Gileard Luis de Lima Pena RA: 6944451950 Paula Ramos da Silva RA: 6951460093 Ricardo Rodrigues Soares RA: 6944444976 Solange Filomena Lopes RA: 6953504335 PROFESSOR DE ENSINO A DISTÂNCIA (EAD) Luiz Manuel Palmeira TUTOR A DISTÂNCIA Tiago Monteiro Veloso TUTOR PRESENCIAL Pedro Cesar Barbalho…

000/50.000= $16 Preço = $16 x 20% = $19,20 I) Preços baseados em custos: b) Markup: porcentagem do preço de venda que é adicionada ao custo para se formar esse preço de venda. O Markup é uma porcentagem do preço de venda. C Unitário (1 - Retorno) c) Ponto de Equilíbrio: é a quantidade de produtos vendida a um determinado preço que cobre os custos. Pto. Equil. (PE) = CF = (Preço–CVU) Retorno = 20% ou 0,2 Markup = I) Preços baseados em custos: = $16 (1-0,2) = $20 $300.000 =…

1. Empresa Maior grupo varejista do Brasil; Faturamento de R$26, 233 bilhões; Market Share: 13,2%; Bandeiras: Pão de Açúcar, Extra, Compre Bem, Sendas, Assai e Ponto Frio, Postos de Combustível e Farmácias; 603 lojas distribuídos em 15 Estados; 19 centros de distribuição; 67 mil funcionários diretos; 4 Marcas Próprias: Taeq, Qualitá, Casino, Club de Sommerliers A partir de 1948, com a inauguração da Doceria Pão de Açúcar acontecem os primeiros momentos do Grupo Pão de…

Pão de Açucar 10 4.2 Extra 12 4.3 Assaí Atacadista 15 4.4 Ponto Frio 16 4.5 Casas Bahia 17 5. Concorrência 19 5.1 As Maiores Varejistas no Brasil 19 5.1.1 19 5.1.2 19 5.1.3 19 5.1.4 19 5.2 Grupo Pão de Açúcar x Principais Concorrentes 19 5.2.1 Rentabilidade 19 5.2.2 Liquidez 19 5.2.3 Endividamento 19 5.2.4 Prêmios 19 6. SWOT do Mercado Varejista 20 6.1 Pontos Fortes 20 6.2 Pontos Fracos 20 6.3 Oportunidades 20 6.4 Ameaças 20 7.…

há grande movimentação no setor de serviços, eletrônicos, automóveis e supermercados. Considerada cidade-pólo regional devido ao seu comércio diversificado em João Monlevade encontram-se também grandes redes nacionais do varejo como Ricardo Eletro, Magazine Luiza e Ponto Frio. (Wikipédia) Devido à grande diversificação do mercado torna-se viável a busca por pesquisa de preços, qualidade, disponibilidade, tempo, etc. criando assim uma oportunidade para o ingresso da empresa no mercado.…