Rh Planos De Cargos E Salarios Exercicios Resolvidos

evitar problemas • Fazer uma descrição de cargos criteriosa, auxilia na contratação adequada e reduz a maioria dos problemas. • Manter a equipe motivada e valorizada. • Usar do planejamento na gerência (PDCA). • O ciclo administrativo é importante para garantir a qualidade dos serviços ou dos produtos prestados. • Para controle da qualidade, as seguintes etapas devem ser seguidas: – Identificação do problema  planejamento da solução  execução do plano  controle da execução …

DISCIPLINA: Gestão Integrada de Pessoas I PROFESSORA: Karen Bomfim Hyppólito I – Introdução a moderna gestão de pessoas II – Recrutamento III – Seleção IV – Modelagem de cargos (análise e descrição de cargos) V – Avaliação de desempenho VI – Remuneração VII – Benefícios e serviços VIII - Treinamento INTRODUgAO A MODERNA GESTAO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem· Ap6s estudar este capitulo, voce dever6 estar capacitado para: • Definir a Gestao de Pessoas e suas…

ANÁLISE DE MERCADO 17 4.1 Principais Produtos 17 4.2 Estudo dos Clientes 17 4.3 Estudo dos Concorrentes 18 4.4 Estudo dos Fornecedores 19 5 PLANO OPERACIONAL 20 5.1 Layout 20 5.2 Base do Treinamento 21 5.3 Localização do Negócio 21 5.4 Processo de Produção 21 5.5 Capacidade Produtiva 21 5.6 Necessidade de Pessoal 22 5.7 Organograma do Objetivo 22 6 PLANO FINANCEIRO 23 6.1 Estimativa de Investimento Fixo 23 6.2 Estimativa de Investimento Financeiro 23 6.3 Estimativa dos…

diagnóstico serão feitos ajustes ou mudanças radicais na estrutura da instituição com o objetivo de adaptá-la à realidade atual do mercado Pelo fato da estrutura organizacional ser específica de cada empresa. Por mais bem sucedidos que tenham sido os planos de trabalho de uma organização, isso não significa que em outra situação dentro da mesma empresa, ou em outra empresa, tais resultados se repitam. O processo de diagnóstico tem que ser generalista para que possa atender a empresa de…

de Pessoal 11 1.Análise de Documentos 11 2.Entrevistas de Seleção 11 3.Testes de Seleção 11 4.Levantamento de Informações 12 5.Outros procedimentos não convencionais 12 Etapas do Processo de Seleção 12 Análise do perfil profissiográfico do cargo: 12 Definição dos fatores a serem pesquisados: 12 Escolha dos métodos e instrumentos de seleção: 12 Aplicação dos instrumentos de seleção: 13 Análise e comparação dos resultados: 13 Decisão final – Escolha do candidato: 13…

mudando, como também o perfil da empresa. Não se pode comparar o trabalho primário com o secundário e o terciário. O mais importante de contratar um bom profissional é mantê-lo satisfeito na empresa, dando o retorno esperado. Com isso o desenvolvimento do RH na empresa trará vantagens competitivas. O trabalho sempre sofreu mudanças através dos anos, porém, diante da globalização, isso vem ocorrendo de maneira muito acelerada. As mudanças tecnológicas fazem com que as empresas renovem…

................ 31 2.3.3 Patrimônio Liquido........................................................................... 31 2.4 Representação do Balanço Patrimonial em Tabela ............................... 32 2.4.1 Demonstração de Resultados do Exercício ................................... 32 2.4.2 Representação do D.R.E ................................................................ 33 2.5 Índices Financeiros ................................................................................ 34 2

da empresa é o ponto forte deste relatório visto que, esta empresa é de terceirização (Outsourcing), que hoje em dia é uma palavra constantemente pronunciada nos meios empresariais por empregar muitas pessoas e oferecer um leque muito abrangente de cargos e funções. Esta é uma das grandes vantagens de terceirizar a mão de obra em organizações que estão preocupadas em aumentar a competitividade vem crescendo gradativamente à adoção da terceirização como um eficaz caminho para reduzir…

5 subsistemas Subsistemas Objetivo Atividades Envolvidas Provisão (Atrair) Quem irá trabalhar na organização? •Pesquisa de mercado de RH •Recrutamento de pessoas •Seleção de pessoas Aplicação (Aplicar) O que as pessoas farão na organização? • Integração de pessoas •Desenho de cargos •Descrição e análise de cargos •Avaliação de desempenho Como manter as pessoas na organização? •Remuneração e compensação •Benefícios e serviços sociais •Higiene e segurança

com que suas atividades sejam diferentes da maioria das outras organizações. Esta diferença acontece, principalmente, no nível operacional, onde o trabalho é feito com alguma autonomia, pois é muito freqüente que profissionais qualificados ocupem cargos que não correspondem à sua formação durante sua trajetória na universidade que cresceu, mas esta não pode modificar sua carreira. O que se vê é a grande dificuldade em se modificar o mais simples processo que seja, pois além da…