Rh Padarias

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO SERIDÓ DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS CURSO DE TURISMO RELAÇÕES INTERPESSOAIS AVALIAÇÃO E DESEMPENHO DA ÁREA DE RH DAS EMPRESAS DE PANIFICAÇÂO DE CURRAIS NOVOS ARNALDO FRANCISCO DE SOUZA FILHO LAUDIMEIRY HUMBERTA SILVA DE AZEVEDO RICARDO LUIZ GUIMARÃES ABRANTES VANESSA DE MEDEIROS ARAÚJO WILMA KALLIANE SOARES DE MEDEIROS CURRAIS NOVOS - RN 2011

dissolução de uma sociedade em uma outra padaria. Tendo em vista que neste bairro só existiam duas padarias, viram então a oportunidade de abrir um novo empreendimento neste ramo de panificação. Pois perceberam que diante daquela necessidade do bairro, a empresa deles seria um diferencial. A empresa tem seus produtos de produção própria e de revendas, divididas em departamentos; (ver em anexo B) • Produção Própria; DEPARTAMENTOS TIPOS DE PRODUTOS PADARIA TRADICIONAL Pão Francês,…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E RH Prof. Ms. Durval Luchetti TEXTO 5 A REGRA DOS SEIS Cs Fonte Autor A Arte da Estratégia Carlos Alberto Júlio O ponto de partida para o mapeamento dos pontos “A” e “B”, ou seja, onde a empresa se encontra hoje e onde ela quer estar em algum momento do futuro, passa pela análise de cenários internos e externos. A análise SWOT (Texto 4) é uma ferramenta de extrema validade para esse fim. Como foi visto, ele mapeia as oportunidades e ameaças existentes no mercado

Organograma da empresa 2. Modelo de gestão de pessoas utilizado na empresa 3. Ferramentas de recrutamento e seleção 4. Processo de seleção 5. Mecanismos parar contratação e controle de pessoal 6. Planejamento estratégico para o desenvolvimento de RH para a empresa 2. Aspectos relacionados à disciplina de Mercadologia 1. Identificação do publico alvo da empresa 2. Avaliação de satisfação do cliente 3. Aspectos relacionados à disciplina de Contabilidade 4. Aspectos relacionados à…

Recrutamento e Seleção de Pessoal..................................................................6 3.2 – Principais atividades do RH.................................................................................7 3.3 - Posição do Departamento de RH na estrutura hierárquica da empresa.............7 3.4 – Parcerias entre os gerentes operacionais e o departamento de RH .................7 3.5 – Competências…

ORGANIZAÇÃO DE UMA EMPRESA Razão Social: Açucarela’s Panificação e Confeitaria LTDA Nome Fantasia: Açucarela’s Padaria e Confeitaria Localização: Rua Cardoso de Morais, n° 1, Bairro Bonsucesso, na cidade do Rio de Janeiro/RJ, CEP: 21.032-000. Logo: Slogan: “A confeitaria que adoça seu dia.” Histórico: A padaria e confeitaria Açucarela’s surgiu a partir do sonho de duas das proprietárias, D. Alexandra e D. Suelen. Depois de muita conversa e troca de informações as…

6 3.2.1 Recrutamento e Seleção de Pessoal.............................................................................7 3.2.2 Atividades Desenvolvidas Pelo Setor de RH...............................................................7 3.2.3 Parceria Entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH............................8 3.2.4 Competências...............................................................................................................8 …

história do gerente de RH da maior padaria de Israel, separado e pai de uma filha pré-adolescente que após uma das ex-funcionárias da padaria ser encontrada morta, depois de um atentado, com um cheque assinado pela padaria é designado para por ordem nas coisas e tentar evitar um verdadeiro desastre. Acusada de desleixo e falta de interesse pela morte da pobre funcionária estrangeira, por um jornalista, e para evitar que seja noticiada qualquer nota que prejudique a reputação da padaria o…

Mapeamento dos macroprocessos da empresa Padaria Paes e Delicias São luís MA 10/2014 Eva Bartira Santos Noronha Adriana Chaves Vasconcelos Maicon Roberto Santos Luanna Araújo Gloria Maria Santos França Thassia Mendes Maranhão Erly Francisco Muniz Ferreira Jefesson Nogueira Dias Padaria Pães e Delicias

cliente. É uma atividade. recrutar, treinar, motivar e avaliar os resultados dos vendedores. Um dos passos é mapear as competências e habilidades necessárias. Já vimos no tema anterior quais eram essas O vendedor júnior um atendente de uma padaria. Acompanhar o processo de vendas dos clientes. Ter iniciativa e muita dedicação. 4 PORDENTRODOTEMA O promotor de vendas Capacidade de acompanhar o processo de venda dos clientes. O vendedor técnico Total…