Rh Nos Processos De Mudança

3.1.1 - Administração de estratégias de recursos humanos Para Ulrich (1998), traduzir estratégias empresariais em práticas de RH ajuda a empresa em três sentidos. "Em primeiro lugar, a empresa pode se adaptar à mudança devido à redução do tempo que vai da concepção à execução da estratégia. Em segundo, pode atender melhor às exigências do consumidor porque suas estratégias de atendimento foram traduzidas em políticas e práticas específicas. Em terceiro, pode obter desempenho…

INTRODUCÃO UMA EVOLUÇAO NOS PROCESSOS DE GESTAO DE PESSOAS No início século XX as funções básicas da administração de pessoas eram o recrutamento e a seleção. Os funcionários eram contratados para determinada função, realizavam suas tarefas, cumpriam seu horário de trabalho e os processos aconteciam sem muito controle. Tudo era uma seqüência de atos simples: a pessoa procurava um emprego e, se existisse a vaga, era automaticamente contratada e na mesma hora assinava um contrato. Não existia

Gestão de Pessoas visa substituir Administração de Recursos Humanos, que, ainda mais, é a mais comum entre todas as expressões utilizadas nos tempos atuais para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações. Os argumentos em prol dessa mudança de nomenclatura ressaltam que o termo Administração de Recursos Humanos é muito restritivo, pois implica a percepção das pessoas que trabalham numa organização apenas como recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros. Por…

1. INTRODUÇÃO – UM RH ESTRATÉGICO Os anos do século XX serão inesquecíveis para os trabalhadores de Recursos Humanos. Atuantes com o poder de decidir os funcionários que permaneciam e saiam das organizações, em meio às transformações pela busca de melhores resultados, chegou o momento de enfrentarem o mercado agora de constantes mudanças, especialmente, nas organizações. Assim, o RH passou a adquirir um papel estratégico demais para permanecer numa gestão burocrática, com a função de suprir as

projeto tem como objetivo apresentar as informações sobre Suprimento de Mão de Obra, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais existentes na empresa. Demonstrando o planejamento de mão de obra, a forma de recrutamento, processo de seleção, administração de Recursos Humanos, gestão de pessoas, formas de motivação e liderança da loja Móveis Estrela da cidade de Itaberaí-Go. Destacando que a gestão de pessoas constitui-se, numa poderosa ferramenta no ambiente…

SOROCABA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RECURSOS HUMANOS Sorocaba/SP 2013 RESUMO A administração de recursos humanos ou também conhecido como gestão de recursos humanos tem passado por constantes mudanças desde os anos 80, quando deixou de ser um departamento isolado voltado para o recrutamento de mão de obra e assuntos administrativos de forma restrita dentro das empresas. Desde então ela vem se tornando uma ferramenta estratégica…

denominação. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. A função do RH é um comportamento fundamental da organização de hoje. Antigamente, a ênfase era colocada no fazer corretamente as coisas através dos métodos e regras impostos aos funcionários para obter eficiência. O salto para eficiência veio com preocupação em atingir objetivos e resultados. Não se pode imaginar a função do RH sem se conhecer o negócio de uma organização, cada negócio tem diferentes…

complexidade e às mudanças radicais da sua envolvente externa, quer a nível social quer a nível econômico, tecnológico ou cultural. Forte mudança nos cenários econômicos, tecnológicos e de mercado, ocorrida nas ultimas décadas, está exigindo muito dos gestores para que consigam manter suas organizações saudáveis em meio à instabilidade da era pós-moderna. A globalização, marcada por um forte processo de abertura econômica, mudou os padrões de produção e a característica do trabalho. As…

controle e tomada de decisão: nesse sentido vão alem do simples armazenamento e recuperação de informações para incluir aplicações mais amplas como produção de relatórios, previsão de necessidades de Rh, planejamento estratégico, planejamento e promoção de carreira e avaliação das políticas e praticas de RH. • Fatores que os gerentes, especialmente, em pequenas empresas, devem considerar ao analisar a necessidade de um SIRH: Custos Iniciais e custos de manutenção anual; aumento da…

Resumo vi 1. Introdução 7 1.1. Do DP aos Recursos Humanos 7 1.2. Necessidade de comunicação diferenciada 8 1.3. Nova realidade 9 2. Permeando a organização com um novo conceito: Gente e Qualidade 11 2.1. Momento de mudanças 11 2.2. O valor do empregado 12 3. Canais de comunicação 14 3.1. Os primeiros passos 15 3.1.1. A revista interna 3.2. Mídia corporativa 15 16 3.2.1. Contax 17 3.2.1. Petrobras 19 3.3.…