Rh Etapa 4 O Futuro Da Gestão De Pessoas

Indice Introdução 2 Gestão de recursos Humanos 3 Planeamento de Recursos Humanos 4 MODELOS DE PLANEAMENTO DE RH 6 Como fazer um planeamento de RH 8 Será que um Planeamento somente basta? 9 Existe um Modelo Ideal de Planeamento? 9 Vantagens do Planeamento Organizacional 9 Desvantagens do planeamento de RH 10 Conclusão 11 Bibliografia 13 Introdução O presente trabalho aborda um tema sobre a gestão de recursos humanos muito importante nas empresas, o planeamento de recursos humanos. Nele estão

FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Adriana A. Toregiani Cleonice Mendes Daiane Fonseca Daniele Morais Maria Antonia Primo Priscila Bruna dos Santos Thalita da Silva Santos TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR – TGI MÓDULO AMARELO SÃO PAULO 2012 1 FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Adriana A. Toregiani Cleonice Mendes Daiane Fonseca Daniele Morais Maria Antonia Primo…

escolhida foi o diagnóstico organizacional na área de recursos humanos, vejo uma área com muito crescimento nas empresas e também a minha área no meu dia a dia, difícil escolher tantos temas mais depois de ver que este trabalho pode ajudar outras pessoas resolvi escolher Liderança e motivação, durante a graduação várias matérias me chamaram a atenção mais o Recursos Humanos e o Marketing parecia que nós já nos tinham conhecido há muito tempo igualzinho aos amigos que agente faz quando…

“As empresas que sobrevivem mais tempo são os que trabalham fora o que unicamente pode dar ao mundo não somente o crescimento ou dinheiro, mas sua excelência, o respeito pelos outros, ou a sua capacidade de fazer as pessoas felizes. Alguns chamam essas coisas de uma alma” – CHARLES HANDY RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Algumas empresas diferenciam‐se por acreditarem verdadeiramente na importância de seus funcionários para a organização, na importância de se encontrar os

2 – É um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações sequenciais de uma organização, em um todo coeso. 3 – Planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Gestão Estratégica: É nome do desafio mais importante, árduo e abrangente com que se defronta qualquer organização privada ou pública. O processo de planejar envolve: modo de pensar, indagações, questionamentos. Percepção Estratégica: Analisar os fatos

buscando entender sua trajetória ao longo dos anos. O RH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. As empresas perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Assim, hoje se fala em Gestão de Pessoas e não mais em recursos humanos, exatamente para proporcionar essa nova visão das pessoas, não mais como meros funcionários remunerados em…

competências destacam-se: * mais objetiva, processo sistemático; * maior facilidade na avaliação do desempenho futuro; * maior garantia de uma contratação de sucesso; * maior adequação do profissional à empresa; * turnover mais baixo, maior produtividade. Hoje nas seleções para contratações se valorizam mais as características pessoais do indivíduo do que as técnicas. As pessoas mais procuradas são as competentes com habilidades técnicas, políticas e comportamentais que atinjam…

ANDRADE CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PONTE RASA ALINE CRISTINA PEREIRA DA SILVA ANA LUCIA DA SILVA ANDRESSA LUCAS ROCHA ANGELA PEREIRA DA TRINDADE BARBARA ELLEN ALVARES VANDALETE BRUNA MOREIRA RAMOS DE MELO FABIOLA DA SILVA JESUS NANCI VELOSO DE GUSMÃO SILVANA SILVA DA COSTA TGI – TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR MÓDULO AMARELO - GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS SÃO PAULO 1º SEMESTRE 2013 FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE…

GESTÃO DE PESSOAS II PROF. DR. DENISE CARVALHO TATIM AULAS 2, 3 e 4 Tema Educação e desenvolvimento profissional. Objetivos Refletir sobre a importância da área de Treinamento e Desenvolvimento para o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Identificar os fundamentos teóricos, princípios e métodos que orientam a sua atuação, comparando perspectivas tradicionais e estratégicas. Material de apoio Textos: Educação e Desenvolvimento profissional; Árvore…

......5 3 SUBSISTEMA DE PROVIÇÃO DE RH.......................................................7 3.2 SUBSISTEMAS DE APLICAÇÃO DE RH..............................................13 3.3 SUBSISTEMAS DE MANUTENÇÃO DE RH.........................................16 3.4 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RH...............................19 3.5 SUBSISTEMAS DE MONITORAÇÃO....................................................21 3.6 TEMAS EMERGENTES DE RH........................................