Rh Estudo De Caso Supermercado

tecnologias de informação e de comunicação permitem melhorar a qualidade de vários aspectos de negócio. Além disso, as mudanças em um setor são consideradas de grande influência na situação atual e tendências para a utilização de TI nos demais setores. No estudo de fatores críticos de sucesso da administração de TI, as organizações brasileiras têm utilizado largamente a TI para interligar suas várias áreas, fornecedores e clientes, processar um número muito grande de transações e atender…

MOTIVAÇÃO E FATORES MOTIVACIONAIS DOS FUNCIONÁRIOS DA REDE DE SUPERMERCADOS DE CRUZEIRO DO SUL – ACRE. Monografia/Trabalho de conclusão de curso apresentada (o) como requisito para obtenção do grau de bacharel em Administração em Gestão Ambiental, Faculdade de Desenvolvimento Sustentável de Cruzeiro do Sul. ALENISE BEZERRA DE ALENCAR ANTONIO CLEBSON CAMELI SANTIAGO RASMILDA MELO MOURA E SILVA Orientador: Prof. Márcio Marcos Farias Silva

motivados, e podem apresentar reflexos na produtividade e no atendimento. Nesse contexto, esta pesquisa teve como objetivo analisar o perfil de profissionais da área de recursos humanos e as técnicas e ferramentas utilizadas em suas organizações. O estudo foi desenvolvido na cidade de Guarapuava – Paraná, no mês de março de 2008, por meio de entrevista estruturada e qualitativa, com quinze profissionais que atuam na área de gestão de recursos humanos de organizações de diversos segmentos…

Recursos Humanos RH Estratégico ou Operacional? As empresas cada vez mais vêm abandonando o antigo modelo de RH tradicional ou operacional, para um conceito de RH estratégico ou de resultados. Lê-se RH operacional, àquele que possui como mote principal o gerenciamento do departamento pessoal, como folha de pagamento, cálculos trabalhistas ou até mesmo com processos de recrutamento e seleção e treinamento, porém sem influenciar diretamente nas decisões e estratégias da empresa. Já o…

| | |[pic] |d. As redes sociais como o Linkedin não são utilizadas por headhunters e profissionais de RH, que buscam | | | |profissionais no mercado. | | |[pic]

produtos em geral PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS: Distribuição no Rio Grande do Sul e Paraná TELEFONE: (54) 3315-2011 ENDEREÇO: Rua André Segat, 84 São Cristóvão - Passo Fundo – RS PESSOA DE CONTATO NA EMPRESA: Andréa Bodanese (RH) NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS: 115 funcionários TEMPO DE EXISTÊNCIA: 22 anos INFORMAÇÕES ADICIONAIS: Diretor: José Luis Turmina DESENVOLVIMENTO HISTÓRIA DA EMPRESA Em 22 de abril de 1986, em meio à crise dos anos 80, graças ao…

PROJETO INTERDISCIPLINAR Insatisfação de clientes na qualidade do atendimento Andreia da Silva Souza Carla Luciana Gobbo CURITIBA 2013 CENTRO TECNOLÓGICO POSITIVO PROJETO INTERDISCIPLINAR Insatisfação dos funcionários supermercados são josé Projeto interdisciplinar apresentado nas disciplinas de Gestão de Pessoas e Pesquisa de Mercado, do curso tecnológico de Gestão Comercial, turno da noite, do Centro Tecnológico da Universidade Positivo. Sob orientação dos professores:

Caracterizado como um sistema de grande abrangência inclui o gerenciamento de todos os recursos da empresa, A solução ERP é um sistema que, coincidentemente ou não, considera, além da manufatura, a parte financeira, contábil, controle dos ativos, RH e gestão de conhecimento. Com a ajuda da informática, a empresa planeja todos os seus recursos, para obter maior eficiência, ser mais ágil, econômica e lucrativa. 5 Funcionalidades do ERP O ERP apresentou uma trajetória de constantes evolução

a mola mestra na busca pela excelência de organizações bem-sucedidas e pela retenção do capital intelectual , o que demonstra a importância que se é dada atualmente ao fator humano . Destarte, com todas estas mudanças a imagem do profissional de RH, torna-se de suma importância, pois o mesmo deve estar totalmente integrado ao negócio da organização e disposto juntamente com o gestor da área executar um trabalho que consiga agregar e tornar as equipes uma fonte inesgotável de…

INTRODUÇÃO 4 2. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 5 2.1 Gestão de Cargos e salários da Empresa 5 2.2 Desenho de cargos da Organização 5 3. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 3.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH 6 3.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa 7 3.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa 8 4. MODELOS DE LIDERANÇA 8 4.1…