Rh Estratégico Em Empresas De Pequeno Porte

Atividade Avaliativa. Campinas /SP 2014 2 INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre a pesquisa de uma empresa, mais concretamente, apresentar a Missão, Visão e o Organograma desta empresa, além de fazer uma análise estratégica dentro da matriz SWOT. O objetivo é mostrar os pontos fortes e pontos fracos, além das oportunidades e ameaças. A EMPRESA A ConcreCamp é uma empresa fundada em 1980, que atua nas áreas de prestação de serviços, transportes e bombeamento…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM III Empresa: Plantão Médico Empreendimentos LTDA São Paulo 2013 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA A Plantão Médico Empreendimentos LTDA é uma companhia especializada na importação e distribuição de materiais e equipamentos de alta tecnologia para uso médico e hospitalar. Há mais de 17 anos representando as mais importantes e prestigiadas marcas e corporações do mundo…

administrativas, principais serviços prestados, seguimentos da empresa, forma de constituição, as estratégias utilizada pela empresa em suas diversas situações. Como são constituídos seus clientes e o que é feito para a fidelização dos mesmos, no meio de tantas concorrências existências atualmente. Toda empresa mantém um plano de estratégia para a hora da dificuldade, realizado após um planejamento a fim de evitar decadências ou até mesmo a falência da empresa por falta de uma boa…

desenvolver um planejamento estratégico dentro da área de T&D da empresa, criando um planejamento estratégico baseado nas disciplinas aplicadas no decorrer do curso, sendo elas; Técnicas de Negociação, Sistemas para Operações de Recursos Humanos, Saúde e segurança no trabalho/benefícios e assistência social, Desenvolvimento sustentável, tendo como referência autores nomeados, bibliografia, informações cedidas pela empresa e sites de apoio. Devido ser uma empresa de grande porte e…

significativamente o resultado da empresa reduzindo drasticamente os custos da não qualidade, como desperdícios,inspeções, retrabalho perda de clientes e desgaste da imagem. Conforme Galbinski citado por Franco (2011) BSC Balanced Scorecard (BSC) BSC é um método de avaliação do desempenho empresarial, desenvolvido pelo Instituto Nolan Norton no ano de 1990. Esse método complementa o planejamento, ajudando assim na implementação da estratégia, pois traduz a missão, a visão da empresa,…

competitividade aliado ao contínuo avanço da tecnologia , fez com que as empresas se preocupem com o frequente aperfeiçoamento de seus colaboradores. Mas ainda existem também aqueles administradores que pensam que treinar funcionários é gasto, mas na verdade é um investimento importante não só para a empresa, mas para para o profissional porque o conhecimento adquirido é algo que ele vai aplicar na organização que ele atua e fora dela. Existem empresas que são vistas como escola, porque…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP Embracon Administradora de Consórcio Ltda. PIM II Tema: Descrição e análise de práticas de gestão em empresas de médio porte. SANTANA DE PARNAÍBA2014UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP Alexandre Moret Martins RA: C24IJI-8 Evanilton Salles Martins RA: C074CE-2 Flavio Neves de Oliveira RA: C034IA-1 Hilário de Oliveira RA: C09JAE-4 Rangel Fabio de Oliveira

ESTRUTURA DE UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL COM ÊNFASE NA PARTE ADMINISTRATIVA São Paulo - SP 2012 ESTRUTURA DE UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL COM ÊNFASE NA PARTE ADMINISTRATIVA Relatório de Estágio do Curso de Administração apresentado à, como requisito parcial de avaliação e complementação curricular. Orientador: São Paulo - SP 2012 RESUMO O setor de construção civil encontra-se em crescimento acelerado e as pequenas empresas precisam tomar cuidado para não…

estabelecidas pela empresa e das normas legais. Responsabilidade/ Atribuições do cargo Participar das atividades relacionadas com o planejamento estratégico da empresa, levantando e analisando as informações relevantes sobre o cenário econômico-financeiro, visando contribuir para a elaboração de planos de ação que levem a empresa a atingir seus objetivos. Supervisionar e orientar as atividades da área Financeira, visando assegurar adequado controle sobre toda a movimentação…

Etapa 1 1º Passo 1.1 Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. Quando vamos comandar uma empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, é preciso ter algumas habilidades, pois o administrador terá inúmeros desafios pela frente. Algumas pedras serão encontradas no meio do caminho, como, traçar metas, saber o foco da empresa, como lidar com os lucros, saber manter sempre seus colaboradores empenhados, motivamos, felizes e sempre dispostos a…