Resumo Relatório De Desempenho Pmbok

recursos do projeto . Comunicação para gerentes de projeto . Plano de gerenciamento da qualidade . Gerenciamento dos riscos do projeto Início do Projeto Planejamento do Projeto Execução e Controle do . Execução do plano de projeto Projeto . Desempenho do projeto (técnica de análise do valor agregado) . Gerenciamento de mudanças Finalização do Projeto . Encerramento administrativo . Documentação e registro das lições aprendidas . Exercícios em aula . Trabalho em grupo…

satisfatoriamente esforços associados à implementação ou melhoria de programas de gestão de arquivos. Introdução à Metodologia de Gerenciamento de Projetos De acordo com o Guia de Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute (conhecido como PMBOK Guide), publicado em 2004, “Um projeto é um empreendimento temporário desenvolvido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Um projeto existe somente após uma tomada de decisão no sentido de trabalhar determinada…

executado e controlado. Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos. Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva. Realizados por pessoas. Com recursos limitados. Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo Guia PMBOK®, um guia que identifica o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo e utilizado como base pelo…

mais importantes do PMI é o Guia PMBOK. Este documento é referência básica para o gerenciamento de projetos e para as certificações. O Guia estabelece diretrizes para processos, ferramentas e técnicas para gerenciamento de projetos, assim, o PMBOK torna-se documento indispensável de leitura para quem deseja implementar gestão de projetos em uma empresa. Esta disciplina não tem a proposta de ser um material preparatório para certificação, porém está baseada no PMBOK 4ª edição, por…

MBA em Gestão de Projetos 2013 DESAFIO PROFISSIONAL MODULO A Relatório apresentado como avaliação parcial das disciplinas de Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e portfólio/ Gestão de Riscos/ Gestão de Processo e Qualidade. Professor Tutor: FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA Resumo Estuda-se neste trabalho a gestão de processos e qualidade, gestão de riscos, gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico de projetos – PMO

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 15, Nº. 21, Ano 2011 O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO SEGUNDO O PMBOK RESUMO Aline Alves de Medeiros Instituto Brasileiro de Museus allynny@gmail.com Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou…

gerenciamento do cronograma e definir as atividades 16 Unidade 3 – Sequenciar as atividades 23 Resumo 30 MÓDULO 2: Gerenciamento do Tempo em Projetos - Estimativas Unidade 1 – Estimar os recursos das atividades 35 Unidade 2 – Estimar a duração das atividades 40 Unidade 3 – Comportamentos prejudiciais ao sucesso do projeto 46 Resumo 49 MÓDULO 3: Gerenciamento do Tempo em Projetos – O Cronograma Unidade 1 –…

conquistas. Resumo Palavras Chave: PMBOK, gestão de pequenos projetos, métodos ágeis O propósito deste trabalho é investigar o gerenciamento de pequenos projetos e apresentar alternativas eficientes encontradas através de pesquisas na literatura específica para o gerenciamento deste tipo diferenciado de projeto quando comparado aos projetos de grande porte. Dentre as alternativas pesquisadas, foi dado ênfase em uma forma de simplificar e reduzir os processos sugeridos pelo…

projeto. ● Desenvolver a equipe do projeto: O processo de melhoria de competências, interação da equipe e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. ● Gerenciar a equipe do projeto: O processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto. Estes processos interagem uns com os outros e também com os processos das demais áreas de conhecimento. Cada processo…

Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTORIA ESPECIALIZADA UNIPIM Luciano Tostes Santos Gestão de Tecnologia da Informação Segundo Semestre Unip Interativa RESUMO Este projeto desenvolvido pela 5PIM.net tem como base a implantação de um sistema para controle dos processos internos da empresa contratante chamada UniPIM. Todos os tópicos do projeto foram pesquisados e o que se vê é um trabalho…