Resumo Pmbok 5 Edição

apoio e amizade. RESUMO Esse trabalho propõe a utilização da metodologia de FMEA – ANÁLISE DO MODO E EFEITOS DE FALHA – para a identificação, análise e resposta aos riscos do projeto. Esta ferramenta vem sendo utilizada, desde os anos 60 em diversas indústrias (aeronáutica, automotiva, etc.) e atualmente faz parte da lista de documentos exigidos pela norma ISO/TS 16949:2002. O trabalho começa com uma rápida revisão dos processos do Gerenciamento dos Riscos segundo o PMBok® (PMI,…

GERENCIAMENTO DE RISCOS ....................................................... 5 CAPÍTULO 2 – GERENCIAMENTO DE RISCOS – CONCEITOS BÁSICOS ............................................... 6 CAPÍTULO 3 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DOS RISCOS ......................................................... 11 CAPÍTULO 4 – IDENTIFICAR OS RISCOS ....................................................................................... 15 CAPÍTULO 5 – SUGESTÕES DE PODCASTS E ARTIGOS PARA AMPLIAR SEUS…

INVESTIMENTOS. Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em Gerência de Projetos. MOGI DAS CRUZES - SP SETEMBRO 2013 RESUMO O objetivo neste trabalho de conclusão de curso será apresentar uma nova metodologia para o gerenciamento de projetos, que seja com linguagem simplificada, sem burocracia e adaptada às melhores práticas do mercado para obtenção de…

Maricá, 2012. RESUMO O presente artigo se propõe a demonstrar os benefícios de utilização de métodos estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de implementação

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Reforma de imóveis utilizando as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. SANTO ANDRÉ 2012 Reforma de imóveis utilizando as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC - Campus Santo André, como exigência parcial para a obtenção da pós graduação latus-censo em gerenciamento de projetos. Orientadores: Prof. Milena Zenin SANTO ANDRÉ 2012…

monitorados da mesma forma que se monitora todo o projeto. De acordo com o PMBOK (2004), o monitoramento e controle de riscos é o “acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto”. Algumas técnicas para monitoramento dos riscos são adotadas, segundo o PMBOK (2004): a. Reavaliação dos ricos – consiste na…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Santana de Parnaíba Maio 2015 Orientador: Prof. Tassinari Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Curso: Engenharia de Produção Mecânica Resumo Distinguir os conceitos básicos e as variáveis intervenientes na administração de projetos. Explicar os procedimentos recomendados para um gerenciamento eficaz de projetos. Utilizar as principais técnicas e ferramentas gerenciais na…

Information and Related Technology.............19 4.2. PMBoK (Project Management Body of Knowledge)….……..…23 4.3. BSC: Balanced Scorecard................................................................................24 4.4. ISO 9000 ............................................................................................................. 24 4.5. ITIL: Information Technology Infrastructure Library .................................... 25 5. Estudo de Caso…

MARKETING INTERNACIONAL: Projeto de Internacionalização das empresas Industriais através da metodologia PMBOK TATIANE KROTH PASSO FUNDO 2011 FACINTER – FACULDADE INTERNACIONAL DE TECNOLOGIA DE CURITIBA MARKETING INTERNACIONAL: Projeto de Internacionalização das empresas Industriais através da metodologia PMBOK TATIANE KROTH Projeto do Trabalho de Conclusão de…

elaborado pela própria equipe do projeto, claro, com base nas necessidades do cenário em questão. Ou seja, ao estabelecer um cronograma bem trabalhado e realista, a equipe do projeto estará facilitando as fases seguintes do projeto. Segundo o PMBoK, o Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Além disso, também define que: “Os processos de gerenciamento do tempo do projeto e suas ferramentas e técnicas…