Resumo pmbok cap 1

O capitulo 1 do PMBOK - Um Guia do Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, traz uma síntese das normas, definições e características de gerenciamento de projetos, fazendo uma introdução (e um breve resumo) do que será visto no decorrer dos outros capítulos. O capitulo inicia definindo o que é o PMBOK, sendo uma norma reconhecida para profissão de gerenciamento de projetos, basicamente fornece diretrizes para melhores práticas. Em seguida é listado 8 seções que apresentam as principais termos chaves que cercam um projeto. Objetivo do Guia PMBOK * Identificar o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, aplicando boas praticas - ferramentas e técnicas que podem aumentar a chance de sucesso de um projeto. * Fornecer um vocabulário comum/padrão dentro da profissão de gerenciamento de projetos * Enfatizar a importância do Código de Ética e Conduta Profissional do PMI - devido à diferenças entre culturas e ambientes distintos é necessário que o comportamento dos profissionais seja padrão em relação à conduta ética. Highlights * É uma norma que deve ser vista mais como um guia do que uma metodologia. O que é um projeto? PMBOK define projeto como “...um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. O que resulta do projeto (produto ou serviço) é duradouro, mas o projeto em si tem um determinado prazo para acabar. Embora os projetos tenham características parecidas e muitas vezes elementos

CAMPUS TAUÁ CURSO TECNOLOGIA EM TELEMÁTICA DISCIPLINA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROFESSORA MARCIA VIANNA IV SEMESTRE LUCAS RODRIGUES SAMPAIO TAUÁ-CE, 2013 Processos de Gerenciamento de Projetos em um Projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. Esta aplicação de conhecimentos requer o gerenciamento eficaz de processos apropriados. Um processo é um conjunto de ações…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ACRE – UFAC CENTRO DE CIENCIAS EXATAS E TECNOLOGICAS – CCET SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DOCENTE: ... DISCENTE: ... RESUMO PMBOK CAPÍTULO 9 RIO BRANCO AC, JANEIRO DE 2014. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO O gerenciamento dos recursos humanos do projeto é responsável pela gestão dos recursos humanos empregados para execução do projeto. A pessoa ou equipe responsável por esta gestão precisa ser…

Nome: João Josino Sobrinho Neto Resumo: Gerenciamento das Comunicações do Projeto As pessoas no dia a dia têm a necessidade de se comunicar, de trocar informações, e em um projeto não poderia ser diferente, a comunicação em um projeto é um fator que deve ser cuidado com muita cautela desde o início do projeto até o seu fim. É preciso que a comunicação entre os membros da equipe, stakeholders, agentes externos, seja feita da melhor forma para não haver mal entendidos, como em um caso…

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos GUIA PMBOK Capítulo 1 - Introdução O Guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um resumo do guia PMBOK é apresentado nas seguintes seções: 1.1 – Objetivo do Guia PMBOK 1.2 – O que é um projeto? 1.3 – O que é gerenciamento de projeto? 1.4 – Relações entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios…

Resumo Capitulo 4 – Gerenciamento de Integração de Projetos. Introdução: Nesse capitulo vamos abordar a fase de integração de projetos, como o próprio nome diz, ele via nos guiar pelas varias fases do gerenciamento de desenvolvimento e implementação de projetos, fazendo uma junção dos processos necessários, na execução do projeto, tendo como objetivo atender as necessidades das partes interessadas e sucesso ao final do projeto. O capitulo 4 se divide em seis partes do…

MBA em Gestão de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projeto e Escopo Resumo dos capítulos 1, 2 e 5 do PMBOK® - 4ª edição CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O primeiro capítulo é uma introdução aos principais conceitos no campo de gerenciamento de projetos, definindo diversos termos chave e identificando fatores externos e organizacionais internos que influenciam o sucesso do projeto. O Guia PMBOK® descreve processos, ferramentas e técnicas em…

Resumo capítulos 3, 4, 5 e 6 do PMBOK Resumo capítulo 3: Em gerenciamento de projetos cada processo é único em que cada um contém uma interface definida. Porém, elas se intercalam e muitas vezes se integram entre si - fala-se sobre o conceito 'iteratividade': que são os processos que se repetem continuadamente, indicando que a repetição experiências anteriores nos traz um aprendizado que poderá ser aplicado a atividades seguintes evitando erros desnecessários. Tal diagrama representa…

Resumo do cap. 1 do PMBOK Resumo PMBOK Autor: Hiram Castelo Branco T. Nascimento Capítulo 1 – A estrutura do gerenciamento de projetos Introdução “ O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos.” (PMBOK, 2004) Objetivos do PMBOK “ O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa…

Resumo do cap. 1 do PMBOK Resumo PMBOK Autor: Hiram Castelo Branco T. Nascimento Capítulo 1 – A estrutura do gerenciamento de projetos Introdução “ O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos.” (PMBOK, 2004) Objetivos do PMBOK “ O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como…