Resumo cap. 4 - pmbok

Resumo Capitulo 4 – Gerenciamento de Integração de Projetos. Introdução: Nesse capitulo vamos abordar a fase de integração de projetos, como o próprio nome diz, ele via nos guiar pelas varias fases do gerenciamento de desenvolvimento e implementação de projetos, fazendo uma junção dos processos necessários, na execução do projeto, tendo como objetivo atender as necessidades das partes interessadas e sucesso ao final do projeto. O capitulo 4 se divide em seis partes do processo de desenvolvimento de projetos, que são: 4.1 - Desenvolver termo de abertura do projeto; 4.2 - Desenvolver plano de gerenciamento de projeto; 4.3 - Orientar e gerenciar a execução do projeto; 4.4 - Monitorar e controlar o trabalho do projeto; 4.5 - Realizar o controle integrado de mudanças; 4.6 - Encerrar o projeto ou fase. Resumo dos processos: 4.1 - Desenvolver termo de abertura; O termo de abertura consiste no levantamento de informações, sobre a real necessidade do projeto, são analisadas informações, como custo, impacto do projeto, tempo de execução, profissionais envolvidos, entre outros. Todo esse processo deve ser descrito em documento, e aprovado pelo responsável e partes envolvidas no projeto. 4.2 - Desenvolver plano de gerenciamento de projeto; O plano de gerenciamento de projeto consiste em reunir todos os documentos relacionados ao projeto, nessa fase o gestor assim como todos os envolvido, pode encontrar quando achar…

Resumo capítulos 3, 4, 5 e 6 do PMBOK Resumo capítulo 3: Em gerenciamento de projetos cada processo é único em que cada um contém uma interface definida. Porém, elas se intercalam e muitas vezes se integram entre si - fala-se sobre o conceito 'iteratividade': que são os processos que se repetem continuadamente, indicando que a repetição experiências anteriores nos traz um aprendizado que poderá ser aplicado a atividades seguintes evitando erros desnecessários. Tal diagrama representa…

desde a grande pirâmide de Giza (2550 a. C) ou o Coliseum em Roma, (80 d. C). Atualmente as organizações existentes desenvolvem ou pretendem desenvolver projetos tais como: novos produtos e tecnologias, novas unidades de produção, cursos acadêmicos, pesquisas cientificas, programa de treinamento e etc. Pretende-se conceituar os processos de planejamento de projetos visando demonstrar os aspectos administrativos e organizacionais destes com suas variáveis. Há muitas tentativas para o…

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO DE PROJETOS DE OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL COM BASE NAS PRÁTICAS DO PMBOK/PMI Autor: Magda Veridiana dos Santos Hugo ∗ Orientador: Prof. Eduardo Giugliani ** RESUMO A comunicação é um processo que envolve muitos aspectos, dentre eles troca de informações, que está diretamente relacionada à cultura e à percepção do outro, podendo ser interpretada, muitas vezes, de forma diferente do que se propôs o comunicador. Em projetos de construção civil, onde há um…

____________________________________________________________ Prof. ____________________________________________________________ Prof. ____________________________________________________________ Prof. Coordenador de TGI ____________________________________________________________ Prof. Nota Final Às nossas famílias, amigos e professores. AGRADECIMENTOS À Deus, que esteve sempre presente em todos os momentos, dando-nos coragem e determinação. Às nossas famílias,…

forma determinante para a realização deste trabalho, os meus sinceros agradecimentos. Ao Engenheiro Pedro Rodrigues, pelo interesse e disponibilidade demonstrado ao longo da elaboração da dissertação e pelos seus valiosos ensinamentos a mim prestados. A todos os que colaboraram na elaboração deste trabalho, seja directa ou indirectamente, tais como, a minha irmã Mafalda Botelho, pela revisão do trabalho e do inglês, a empresa João Vieira & Filhos, Lda., pelo interesse, apoio e…

PMBOK 4ª Edição I Introdução PMBOK 4ª Edição Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Seção I A estrutura do gerenciamento de projetos O que é o PMBOK ? ( Project Management Body of Knowledge ) ●Um guia que pretende reunir o conhecimento geral sobre metodologias de gerência de projetos; ●Apresenta “melhores práticas geralmente aceitas” conforme contribuintes de grupos de estudos formados em diversas entidades; ●Fornece uma referência para…

Maricá, 2012. RESUMO O presente artigo se propõe a demonstrar os benefícios de utilização de métodos estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de…

PROJETOS DE APLICAÇÃO, NO PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO Gestão da Tecnologia da Informação 1º Semestre UNIP Interativa - São Bernardo do Campo, Santo André e São Caetano do Sul 2011 RESUMO O presente estudo objetiva apresentar formas e melhores práticas para o desenvolvimento de um web site que atenda a necessidade da empresa em questão, gerenciando assim o custo e cronograma do projeto. Para esse fim, foi adotado o PMBOK como ferramenta para o gerenciamento do projeto,…

A VIABILIDADE E CONTRIBUIÇÃO DA IMPLATAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) - NA EMPRESA STANDARD CONSULTORES ASSOCIADOS DE TUBARÃO/SC. VALDECIR JOSÉ GONÇALVES Curso MBA em Gestão de Negócios da Unisul RESUMO A ativa competição nos dias de hoje no mercado globalizado pressiona as organizações a buscarem formas de superar as dificuldades e garantir sua estabilidade e sobrevivência. Neste cenário, são exigidas das organizações…