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Gestão Estratégica 2010 / 2011 Docente Prof. Dr. Filipe Sousa Data 2010-10-15 Projecto 1 The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy Henry Mintzberg (1987) Elaborado por: Carina Sousa Paula Freitas Ricardo Pimenta Rui Melim 2114407 2024308 2042506 2090308 INTRODUÇÃO Muito se fala sobre a estratégia e sobre o seu papel fundamental na sobrevivência de uma organização e apesar do conceito de estratégia ter sido amplamente discutido não existe uma definição universalmente aceite. O presente trabalho tem por objectivo discutir, mas não esgotar, o conceito de estratégia, através da análise e crítica ao conceito: ‘The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy’ de Henry Mintzberg (1987). RESUMO No artigo “The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy”, Henry Mintzberg, apercebendo-se da complexidade deste conceito, defende a necessidade de uma definição ampla, baseando-se na complementaridade de várias dimensões. O autor propõe cinco definições que se inter-relacionam em vez da tradicional definição única. Mintzberg aponta os seguintes entendimentos que se podem ter do conceito: A estratégia como Plano “Plan”, como Estratagema “Ploy”, a estratégia como Padrão “Pattern”, a estratégia como Posicionamento “Position” e finalmente a estratégia como Perspectiva “Perspective”, que ficaram conhecidos como os cinco P’s da estratégia. Para além da múltipla conceitualização, o autor explicita a compatibilidade das visões. No ambiente organizacional, estas cinco dimensões estão em…

1 OS 5P´S DA ESTRATÉGIA Nome: Cassiano Lourenzet Caxias do sul, 21 de Março de 2013 2 INTRODUÇÃO Esse artigo aborda os 5P´s da Estratégia, seus conceitos sobre vários tipos de estratégias sobre as empresas de hoje em dia. RESUMO Para Mintzberg (2006), a Estratégia requer uma série de definições, descritas a seguir. Plano – define uma direção, um curso de ação para o Futuro, um caminho para ir daqui até la. Ou seja, pode-se considerá-la como a Estratégia…

tema gestão estratégica nas pequenas empresas prestadoras de serviços: uma revisão bibliográfica Andréa Simone Machiavelli Pontes 1 RESUMO As pequenas empresas prestadoras de serviço têm desempenhado cada vez mais um papel importantíssimo para o crescimento da economia brasileira. Tais empresas se deparam com novas situações de mercado como concorrência, excelência na qualidade, clientes exigentes e conhecedores, necessidade de abrangência no mercado, cultura e clima…

A atuação estratégica da área de gestão de pessoas Resumo Este artigo salienta a necessidade detectada desde a década de 70 no que concerne a atuação estratégica da área de gestão de pessoas, antigo Departamento de Pessoal (DP), visto que, apesar de muito discutida nos últimos tempos, tal atuação foi pouco modificada desde então. Ademais, atuar de forma estratégica não se resume ao planejamento estratégico, ao invés disso, agir estrategicamente consiste em estar sempre preparado para…

de uma organização. Assim, alguns atributos de desempenho (ex.: participação no mercado) podem ser um objetivo da empresa num momento e também podem ser sua estratégia em outro momento. Além do mais, à medida que os objetivos e a estratégia são elaborados por toda uma organização, surge uma relação hierárquica típica: os elementos de estratégia num nível gerencial mais elevado tornam-se objetivos de um nível mais baixo. Em resumo, estratégia é um conceito fugaz e um tanto abstrato. Sua…

SAFARI DE UM R O T E I R O PELA SELVA DO P L A N E J A M E N T O ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA HENRY MINTZBERG BRUCE AHLSTRAND JOSEPH LAMPEL Tradução: NIVALDO MONTINGELLI JR. Consultoria, supervisão e revisão técnica desta edição: CARLOS ALBERTO VARGAS ROSSI Doutor em Administração pela USP Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da UFRGS. Reimpressão 2005 Rnnkman PORTO ALEGRE, 2000 1 "E Aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração…

Paulo Fernando Cherubin** Resumo Este artigo descreve as estratégias de negócio de duas empresas de desenvolvimento de softwares localizadas na cidade de Curitiba. A postura estratégica identificada revela que essas empresas posicionam-se adequadamente em termos de mercados e produtos, aproveitando as oportunidades existentes no ambiente. Também mostra que as duas empresas estão adotando procedimentos corretos para a construção e consolidação de seu conteúdo estratégico, como revela…

1 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO DE UMA LOJA DE PRODUTOS E ACESSÓRIOS DE COURO MANAUS – AM 2011 2 ROUSE WALESKA DE BRITO CANÁRIO PLANO DE NEGÓCIO DE UMA LOJA DE PRODUTOS E ACESSÓRIOS DE COURO Plano de Negócio apresentado como requisito para a obtenção de título de Bacharel em Administração Universidade Luterana do Brasil. Tutor Presencial: Helenise Márcia O. Lopes Brito Tutor Virtual: Caroline Weber…

Somos gratas aos nossos orientadores durante este longo período de aprendizado, que resultou neste trabalho, em especial ao professor Sílvio Leite. Esperamos que, de alguma forma, o material produzido seja enriquecedor para aqueles que buscam maiores conhecimentos. RESUMO Esta monografia tem como objetivo demonstrar como a gestão de competências é um fator estratégico nas organizações. O funcionamento do modelo conceitual desta pesquisa utilizou a literatura, seu aparato…

apresenta cinco fatores imprescindíveis que o General deve saber para obter a vitória, são eles: i. Lei Moral (Legitimidade / Cultura / Objetivo / Missão) => o que faz o povo estar em pleno acordo com o seu governante sem temer as intempéries, ou seja, a causa legítima que sustenta a liderança de acordo com a cultura. Para que as pessoas cumpram seu dever, devem acreditar legitimamente em uma causa e saber aonde se quer chegar. Contudo, ele não discute como ganhar esta legitimidade,…