Marketing, que diabo é isso ? ”

FACULDADE PITAGORAS –UNIDADE CONTAGEM Curso : Marketing 1º Período Matéria: Planejamento Estratégico e Empreendedorismo Professora: Mariana Silva Nome: Marina Martins Dos Santos Resumo e Critica sobre “Marketing, que diabo é isso ? ” Resumo; Um dos pilares básicos de qualquer área de conhecimento, em especial das ciências, e a delimitações clara de fronteiras. A multiplicidade de definições torna o conceito de marketing impreciso, pouco científico. Como defini-lo ? Vejamos algumas opiniões. Para Peter Druker, o “Marketing” e tão básico que não pode ser considerado uma função em separado. Marketing é o negócio visto do ponto de vista do seu resultado final ou seja, do ponto de vista do cliente...”. Ele ainda dizia que Haverá sempre alguma necessidade de vender. Mas o Objetivo do marketing é conhecer e compreender Na década de 50, nos Estados Unidos, as empresas geravam um produto e o vendiam aos consumidores mediante um esforço de vendas. Ou seja quem definia o que seria oferecido ao mercado era o vendedor. Para marketing, ao contrário, quem define o será oferecido ao mercado é o próprio mercado. Para Theodore Levitt, “Primeiro negócio de qualquer negócio e continuar negócio e continuar no negócio. Para tanto é preciso gerar e manter consumidores”. A diferencia entre Marketing e vendas que semântica. Vendas tem seu foco nas necessidades do vendedor, marketing nas comprador. Vendas preocupam-se com a necessidade do vendedor de converter seu produto em

Capitulo. 1- Resumo Introdução à administração e as organizações Organização é qualquer grupo de pessoas que se juntam para uma finalidade em comum, justificando assim sua existência. As organizações necessitam de estruturas que diferem hierarquicamente seus indivíduos definindo o que cada um pode e deve fazer. Essas estruturas podem ser demonstradas mais facilmente por meio de um gráfico chamado organograma. Com a criação das organizações, se torna necessária a administração. Os…

RESUMO DO LIVRO: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS O PENSAMENTO ESTRATÉGICO A palavra estratégia vem de strategós (stratos – exército em grego e ago – liderança ou comando), ou “a arte do general”. Saindo do ambiente político ou de guerras, e aplicando no campo dos negócios, seu desenvolvimento foi relacionado com o ritmo das transformações. Os 5 Ps são cinco maneiras de definir estratégia: Plano (plan), padrão (pattern) posição (position), perspectiva (perspective) e estratagema (ploy).…

Administrar a estratégia é administrar a mudança Administrar a estratégia é, em essência, administrar a mudança. Essa simples observação acrescenta uma dimensão importante ao assunto da estratégia, que é freqüentemente negligenciada. A estratégia tem um lado pesado e um lado suave. O lado pesado envolve descrever a estratégia – com mapas e mensurações – e executá-la – com processos e procedimentos. O lado suave, embora menos compreendido, não é menos importante. Envolve liderança,…

Curso: Ciências Contábeis - N Semestre: 2015.1 Corpo Docente: Vera Lucia Fernandes da Cunha Coordenadores: Maria Angelica Ferreira Bittencourt Carga Horária: Total: 60,00h Semanal:3,00h Atividades de Aprendizagem Teórico/Prática:48,00h Atividades de Aprendizagem Orientada:12,00h Perfil do profissional Formar profissionais capazes de atuar sobre a realidade e os fatos sociais e organizacionais de maneira criativa e com visão critica da área de conhecimento contábil, registrando,…

RESUMO DOS INSIGHTS Insight 9 Gestão Orientada para servir Insight 10 E o que não muda quando tudo muda Insight 9 Gestão orientada para servir Insight 9 Gestão Orientada para servir O mundo corporativo é um ambiente repleto de meias verdades, melhor dizendo, um mundo de frases politicamente corretas, que na teoria funcionam muito bem, mais na prática... As empresas buscam o atendimento com excelência e qualidade no relacionamento com seus clientes. Na prática…

Rosenildo França de Souza RA 1670077. Resumo Este artigo apresenta o Balanced Scorecard como um instrumento de planejamento estratégico determinístico, usa-se a visão e estratégia para gerar o mapa para o Balanced Scorecard e consequentemente gerar as perspectivas proposta pela metodologia. O modelo é concebido para melhorar o desempenho das empresas, e é possível a sua utilização na gestão pública como ferramenta de planejamento estratégico governamental. Palavras-chave: Balanced…

Gestão de Pessoas Estratégia de ensino: - Orientações sobre as atividades supervisionadas. -Apresentação de vídeo: O que é a Gestão de Pessoas. -Discussão orientada para interpretação do vídeo. Objetivos de Aprendizagem da Aula:- Conhecer a disciplina na relação com o curso. Descrição da Atividade: Visita à biblioteca visando identificar as bibliografias que serão utilizadas no curso, apresentando o material na aula seguinte. Tempo: 1 h ENCONTRO 2 Conteúdo:…

Economia, Administração e Contabilidade/Universidade de São Paulo - PUCRS/FEA/USP) Resumo: Para garantirem um determinado patamar de competitividade, as empresas se vêem compelidas a repensar internamente seus processos de produção, organização e gestão do trabalho, e numa perspectiva externa a vislumbrar novas alternativas de parcerias, uniões, alianças e coligações. Nesse contexto, é visível o movimento de empresas no sentido de viabilizarem processos de fusões e aquisições.…

O planejamento de marketing é fundamental quando uma empresa pretende obter sucesso nas suas acções de marketing. O plano de marketing serve para desenvolver uma estratégia e comunicá-la aos níveis mais altos da organização, serve para justificar o orçamento solicitado. Este plano divide-se em plano estratégico de marketing que desenvolve os objectivos e estratégias amplas de marketing baseado na análise da situação e nas oportunidades actuais de mercado. O plano táctico de…