Resumo Idalberto Chiavenato

organização deve cultivar. Quando todos os funcionários conhecem a missão e os valores que norteiam o trabalho, tudo fica mais fácil de entender, de saber qual o seu papel e como contribuir de maneira eficaz para o sucesso da sua organização. (Idalberto Chiavenato Capitulo 3/ Ed.3 Gestão de Pessoas) 1.1.2- QUAL A SUA IMPORTANCIA PARA A ORGANIZAÇÃO? Líder nenhum pode deixar de levar em consideração a missão de sua empresa não ter uma visão é definir que a empresa não propõe…

Maria Aparecida Tavares Viera Raimundo Diógenes do Nascimento Resumo As mudanças contínuas envolvendo a organização obrigam o administrador a planejar constantemente objetivo e metas adequando a empresa aos dias atuais. O objetivo desse artigo é contribuir para um melhor entendimento dessa função

.......................................07 Recrutamento Pessoal.............................................08 Recrutamento Interno..............................................09 Recrutamento Externo.............................................10 Resumo .....................................................................11 Referência ................................................................12 Introdução Recrutamento e Seleção de Pessoas são processos…

A LIDERANÇA APLICADA A GESTAO DE PESSOAS Daniel Steimetz da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 0109) – Módulo I 31/05/2011 RESUMO A liderança aplicada a gestão de pessoas busca entender a evolução da liderança através do tempo procurando entender aspectos gerais de um líder através de estudos bibliográficos e a evolução da liderança levando em consideração que o líder…

EMPRESAS DO FUTURO Jéssica Maria Colombi Paula Bruna Leoni Profº: Gilmar Barg Sociedade Educacional do vale do Itajaí – Mirim Faculdade do Vale do Itajaí – Mirim - FAVIM Administração/ Recursos Humanos (RH 11) – Matemática 17/05/10 RESUMO A principal chave para obter sucesso profissional dentro de qualquer empresa, nada mais é que uma administração eficaz e desenvolvida. A administração vem se modificando universalmente no mundo moderno. O administrador é um…

bibliographic survey synthesis about the concepts of leadership and point out common aspects in published studies. Herewith, identify the theories more relevant on actual organizational context. KEYWORDS: leadership, efficiency, human relationship. RESUMO: Esse artigo tem o objetivo de divulgar síntese de um levantamento bibliográfico sobre conceitos de liderança e salientar aspectos comuns em estudos publicados. Com isso, identifica-se as teorias que são mais relevantes no contexto…

RESUMO No início do século XX, Max Weber, sociólogo alemão, publicou uma obra que tratava acerca das grandes organizações da época, dando-lhes o nome de “Burocracia”. Este modelo de organização possuía características próprias, com novos valores e exigências, coincidindo seu aparecimento com o crescimento do capitalismo. Os fatores que contribuíram para o surgimento das “Burocracias” foram a necessidade de ordem e precisão nas organizações e a busca por tratamento justo e imparcial…

E2- 70 Treinamento e desenvolvimento de pessoas: agregando valores By psicologianpa ⋅ agosto 8, 2012 ⋅ Post a comment Liliane Heleno Marques Dias1 Karlysson de Castro2 RESUMO O presente artigo aborda o estágio realizado na empresa P3 nas atividades de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas; e como obter bons resultados dessa prática agregando valores para seus funcionários e a organização. Palavras-chave: Treinamento. Desenvolvimento. Organização e profissional de RH. INTRODUÇÃO

SÃO PAULO – SP 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO DAS FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS UTILIZANDO TECNICAS DE TREINAMENTO PARA FORTALECER A CULTURA ORGANIZACIONAL SÃO PAULO – SP 2013 RESUMO Quando existe o crescimento rápido de uma base de clientes, não se torna possível treinar novos funcionários com o mesmo prazo que era feito antes. Dessa forma, se torna necessário investir em treinamentos após a contratação para aperfeiçoar o

na empresa. Em resumo, é um conceito dinâmico, pois os empregados estão sendo continuamente avaliados, seja formal ou informalmente, nas organizações. Fontes: 1. VROOM, Victor H. Gestão de pessoas, não de pessoal. Campus. Rio de Janeiro, 1997. 2. Faquim, Lucilene. Eficácia na gestão de RH. Gestão & RH Editora. Disponível na Internet:www.gestaoerh.com.br/ Acesso em: 12 de junho de 2000. 3. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. Ed. Atlas. São Paulo, 1997. 4. CHIAVENATO, Idalberto.…