Resumo Escopo De Projeto

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prof. Fernando Henrique da Silveira Neto GPR_BS_05 PROJETO – MUSEU DO FUTEBOL BRASILEIRO GRUPO – Construtora Morgado & Castro ANGELA DENISE DA SILVA DIAS ANNE CAROLINE SANTOS CARVALHO CATIA ALVES ZACARIAS CHRISTIAN FRANCHINI KWIATKOSKI ELISANDRA RIBEIRO GONÇALVES ROBERTO FEIJÓ DOS SANTOS THIAGO PERES VICENTE Termo de Abertura do Projeto Título do projeto MUSEU DO FUTEBOL BRASILEIRO (SANTOS – SP) Justificativa

GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS AV2 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 5,5 Prova On-Line Questão: 1 (139566) Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em projetos. Pontos da Questão: 0,5 Cronograma de Marcos Cronograma detalhado Cronograma Resumo Baseline Cronograma Rasurado Questão: 2 (139256) O Analista do Projeto está…

Justificativa do projeto Ex: Conquistar novos doadores, fidelizar doadores atuais para que seja possível aumentar o numero de pesquisa • Objetivos mensuráveis do projeto Ex: Produzir relatórios anuais 20% menor que o anterior, que contenham 20 depoimentos e fotos dos hospitais de atendimento das famílias • Requisitos de alto nível Ex: o relatório tem que ser colorido • Descrição do projeto em alto nível É o proprio estudo de caso • Riscos de alto nível Identificar algo de…

Resumo Gerenciamento de projetos Gerenciamento de Escopo Escopo - A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto Escopo do projeto -O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas Deliverable -É qualquer saída, tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. -Exemplo: estudo de viabilidade, Manual do sistema etc. Atividades: Gerência de

Resumo do capitulo 5 (PMBOK) Gerenciamento do Escopo do Projeto. O escopo inclui todos os processos necessários para assegurar a inclusão de todo o trabalho necessário e somente o necessário afim de terminar um projeto com sucesso. Esse gerenciamento inclui: coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, verificar o escopo e controlar o escopo. A interação desses processos gera o envolvimento de pessoas de outras áreas de acordo com a necessidade do projeto. Existe uma diferença entre Escopo

Resumo Capítulo 04 Passo 01 – escopo do projeto Escopo – escopo é a definição de resultado final ou missão de seu projeto – definição mais clara possível dos resultados a serem entregues ao usuário final à o escopo descreve o que você espera entregar ao seu cliente quando o projeto estiver completo. Lista de verificação para o escopo do projeto 1) Objetivo do projeto – objetivo geral, o que, quando e quanto? 2) Entregas – a entrega na fase inicial de desenvolvimento de um projeto…

Projetcus. Ao iniciar a conversa com o colaborador Seu Gestor foi questionado quanto a definição de projeto, sem saber ao certo o que se compreende por um projeto, apesar de sempre achar que realiza um projeto ao fechar um novo contrato para a realização de uma festa infantil, Seu Gestor colocou-se a ouvir o que Agnaldo Projectus tinha a falar. Num primeiro momento era necessário entender o que é um projeto, assim: Fonte:…

ESCOPO REALISTA A mudança de escopo altera o plano do projeto e com isso é aumentada a possibilidade de alterações no seu cronograma e nos seus custos. * Iniciação – processo que formaliza a existência do projeto para a organização, define seus objetivos e seu escopo inicial, nomeia o gerente de projeto e autoriza a mobilização de recursos da organização para a sua realização; * Planejamento – processo que determinará, com um melhor grau de precisão, o que deve ser feito, por meio da

da computação da FIB. Salvador – 2010 Sumário 1.Introdução…………………………………………………………………………….4 1.1 Escopo projeto………………………………………………………….…….......4 1.2 Fora do escopo........................................................................................................5 2.Resumo do projeto.....………………………………………..……………..…….…..5 2.1 Importância........................................................................................

Administração Gestão de Projetos Equipe | |RA | |NOME | | |Ana Cleide Santos Diniz Goulart |229219 | |Marco Antonio Marinho Praseres |215567