Resumo Escopo De Projeto

Integração do Projeto (6) Escopo do Projeto (5) Tempo do Projeto (6) Custos do Projeto (3) Qualidade do Projeto (3) Recursos Humanos do Projeto (4) Comunicações do Projeto (5) Riscos do Projeto (6) Aquisições do Projeto (4) ÁREA DE CONHECIMENTO 4. Gerenciamento de INTEGRAÇÃO NTEGRAÇÃO Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos INICIAÇÃO 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto PLANEJAMENTO EXECUÇÃO 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do …

1 RESUMO PROFISSIONAL Alguns Projetos: Coordenação Projetos Halliburton – RJ/RJ | Shopping Monte Carmo – Betim/MG (Construção 45.000 m2) | Shopping Boulevard Vila Velha – ES (Construção 97.000m2) | Shopping Del Rey – BH/MG (Revitalização 30.000 m2) | Shopping Tamboré – Barueri/SP (Expansão 80.000 m2) | Barra Shopping – RJ/RJ (Revitalização 6.520 m²) | Itaú Power Shopping – BH/MG (Expansão 2.067 m2) | Amazonas Shopping – Manaus/AM (Revitalização 36.000 m2) | Amapá Garden…

Integração, Escopo e Tempo Etapas: Gerenciamento de Integração 1 - Termo de abertura: (0) autoriza o inicio do projeto Gerenciamento do Escopo - Planejar: descreve como serão os processos de XXX - Coletar os requisitos: Necessidades. Gerenciar expectativas. Docs dos requisitos e matriz de rastreabilidade dos requisitos. Ferramentas: Entrevistas, dinâmicas, técnicas de criatividade em grupo (1). - Definir o escopo (2): Detalhar o produto do projeto. Declaração do escopo. -…

Áreas de Gerência de Projeto Segundo o PMBOK Rômulo Pransteter da Silva FATEC – Faculdade de Tecnologia Dom Amaury Castanho (Itu/SP) Curso – Gestão da Tecnologia da Informação Av. Tiradentes, nº 211, Bairro Parque das Indústrias, Itu/SP r.pransteter@gmail.com Resumo: Este artigo refere-se a uma pesquisa desenvolvida para simplificar e de certa forma descrever as áreas de conhecimento segundo o PMBOK. O PMBOK, representa o universo de conhecimento em gerenciamento de projetos,…

Automatizado à Gerência de Projetos em ODE Vitória 2006 LUCAS DE OLIVEIRA ARANTES Apoio Automatizado à Gerência de Projetos em ODE Monografia apresentada à Universidade Federal do Espírito Santo como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação, na área de concentração de Sistemas de Informação, sob orientação do professor Ricardo de Almeida Falbo. Vitória 2006 ii LUCAS DE OLIVEIRA ARANTES Apoio Automatizado à Gerência de Projetos…

ANÁLISE E PROJETOS DE SISTEMA TÍTULO: DEFINIÇÃO DE ESCOPO DE PROJETO MARÇO/2012 DEFINIÇÃO DE ESCOPO DE PROJETO O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados. O escopo de um projeto se divide em escopo do produto, que descreve as características do produto final, e escopo do projeto,…

um projeto em seus componentes e partes Base do planejamento do projeto Critérios: Tarefas pequenas e gerenciáveis Projeto tarefas tarefas tarefas tarefas tarefas tarefas Tecnologia Estruturação Organizacional Localização Física Sistemas ou Sub-sistemas Pacotes de Fornecimento Projeto Fase Atividade Atividade Fase Atividade Atividade 3 WBS ajuda a 4 WBS Forma hierárquica de divisão do projeto em atividades mensuráveis e controláveis Fornecer uma ilustração detalhada do escopo do

Resumo do cap. 1 do PMBOK Resumo PMBOK Autor: Hiram Castelo Branco T. Nascimento Capítulo 1 – A estrutura do gerenciamento de projetos Introdução “ O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos.” (PMBOK, 2004) Objetivos do PMBOK “ O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como…

Versão Marcio Estudo Dirigido de Gerenciamento da Integração em Projetos 1. Marque Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as afirmações abaixo: a) Questões críticas, conflitos, interesses adversos, etc., devem ser resolvidos na medida em que aparecem. ( V ) b) Podemos afirmar que todos os projetos contêm um início, um desenvolvimento e um fim bem definidos. ( V ) c) O projeto é finalizado quando seus objetivos foram alcançados, quando não for mais necessário ou quando ficar bem claro que

Resumo do cap. 1 do PMBOK Resumo PMBOK Autor: Hiram Castelo Branco T. Nascimento Capítulo 1 – A estrutura do gerenciamento de projetos Introdução “ O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos.” (PMBOK, 2004) Objetivos do PMBOK “ O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa…