PMBOK RESUMO

PMBOK 5 Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise! Bons estudos a todos! Deus os abençoe! Força, Foco e FÉ! Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se gerenciar um projeto, desde o seu início até a sua entrega [1]. Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08), Monitoramento e Controle (11) e Encerramento (02). Nova área de conhecimento A mudança mais impactante foi a criação da 10ª área de conhecimento: o “Gerenciamento de Partes Interessadas” com quatro processos: • • • • Identificar as partes interessadas; Planejar o gerenciamento das partes interessadas; Gerenciar o envolvimento das partes interessadas; Controlar o envolvimento das partes…

PMBOK 5 Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise! Bons estudos a todos! Deus os abençoe! Força, Foco e FÉ! Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 Luzia Dourado 2 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento…

Identificação do Projeto < Título do projeto > < Data de elaboração do projeto > < Responsável pela aprovação: nome, função > 2. Descrição do Projeto < Contextualização/resumo> < Impacto do projeto nos objetivos estratégicos (opcional) > < Principais resultados/benefícios esperados > 3. Partes Interessadas (Stakeholders) < Patrocinador do projeto: nome, função > < Gerente do projeto: nome, função > < Cliente do…

Parte 1 1 xiv A VIDA DE UM PROJETO 1 Conceitos de Gestão de Projetos 2 Atributos de um Projeto 4 Ciclo de Vida do Projeto 7 O Processo de Gestão de Projetos 10 Benefícios da Gestão de Projetos 17 Resumo 18 Perguntas 19 Exercícios na Internet 20 Estudo de Caso nº 1 Uma Organização sem Fins Lucrativos Estudo de Caso nº 2 E-Commerce para um Supermercado Pequeno 21 2 Identificação de Necessidades 20 24 Identificação de Necessidades 26 Seleção de…

CONCEITO DE PROJETO: * “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2008) * Não rotineiro * Data para terminar * Resultado desejado (produto ou serviço) * Resultado exclusivo O PROJETO É BEM SUCEDIDO QUANDO ATENDE O TRINÔMIO ESCOPO-PRAZO-CUSTO: * No prazo previsto. * No orçamento previsto * Dentro das especificações técnicas previstas (escopo). * De tal forma que o cliente/usuário ficou…

Guia PMBOK, 3a. Edição: Mudando para Melhor Ivo M. Michalick Vasconcelos, MSc, PMP Gerente de Projetos – FITec Inovações Tecnológicas imichalick@fitec.org.br 04/Nov/2004 PMI-MG 1 Objetivos § Apresentação da estrutura geral do Guia PMBOK § Apresentação das principais mudanças incorporadas na Terceira Edição do Guia PMBOK 2 Roteiro § PMI – PMP - PMBOK § Estrutura geral do Guia PMBOK § Terceira Edição do Guia PMBOK: • Resumo das principais mudanças •…

Resumo capítulos 3, 4, 5 e 6 do PMBOK Resumo capítulo 3: Em gerenciamento de projetos cada processo é único em que cada um contém uma interface definida. Porém, elas se intercalam e muitas vezes se integram entre si - fala-se sobre o conceito 'iteratividade': que são os processos que se repetem continuadamente, indicando que a repetição experiências anteriores nos traz um aprendizado que poderá ser aplicado a atividades seguintes evitando erros desnecessários. Tal diagrama representa…

“ ETAPA 1 - ESCOPO DE UM PROJETO” Profª. TÂNIA ARRUDA OSASCO, 02/04/2012 “ ETAPA 1 - ESCOPO DE UM PROJETO” OSASCO, 02/04/2012 RESUMO Esta 1ª etapa foi feito o levantamento e a criação do escopo do Sistema que é a base para o desenvolvimento do projeto, onde foi gerado os requisitos…

ETAPA 2 Aula-tema: Avaliação de Viabilidade e Risco. Esta atividade é importante para que você e seu grupo possam montar um documento com a análise de viabilidade do Projeto, e avaliar os riscos do mesmo. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1. Leiam o seguinte artigo: • ZANOLLI, Juliana. Gestão de Riscos: fator decisivo para o sucesso do projeto. Passo 2 Identificar os possíveis riscos que o projeto escolhido pela equipe apresenta. Levantar os…

RESUMO CERTIFICAÇÃO PMP RESUMO MATERIAL DE ESTUDO PARA PROVA DE CERTIFICAÇÃO PMP Versão PMBOK 2004 – Terceira Edição Este material foi preparado por: José Ignácio Jaeger Neto, PMP jaeger@via-rs.net Porto Alegre, RS Agosto/2006 Página 1 de 83 RESUMO CERTIFICAÇÃO PMP Sobre este material Este material foi produzido com o objetivo de auxiliar você a se preparar para fazer a prova de Certificação PMP. Ele não é um material de estudo e nem a fonte principal de…