Resumo Enfoque Contingencial

Menegaz3 Sabrina da Silva Macedo 4 Resumo: As teorias modernas da administração, vêm sendo defendidas nas últimas décadas, e seguem atingindo um alto grau de complexidade, que deixaram de ser simples modelos para se administrar uma empresa, e formam um corpo de conhecimentos consistente e abrangente dos aspectos técnicos, estratégicos e humanos. Estas teorias apresentam princípios que focam sobre as práticas da administração. A Abordagem Contingencial, explica que nada é certo,…

passam a merecer atenção especial por parte de quase todas as grandes figuras da Teoria das Relações humanas. O enfoque principal Em 1932 integração das pessoas nos grupos sociais e a satisfação das necessidades individuais, as características corrente com a experiência de Hawthorne, combatiam os pressupostos clássicos através da ênfase nas pessoas e nas relações humanas os principais enfoques foram: organização informal, motivação e liderança, comunicação e dinâmica de grupo.…

Quadro Resumo das Teorias Teorias Principais Representantes (1) Data (2) Ênfase (3) Principais ideias (4) Pontos positivos (5) Críticas (6) Reflexão: (7) Vídeo: (8) Fonte Pesquisada (9) Científica Wilson Taylor 1903 Tarefas Alta Produtividade e Melhores Salários Especialização do Trabalhador Fragmentação das Tarefas Menor tempo e Movimentos Pouca atenção ao elemento humano não considerando seu lado social equiparando-os às máquinas A…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ARTIGO: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO A EVOLUÇÃO CONTÍNUA Profa. Ma. Mônica Satolani Porto Alegre 2013 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO A EVOLUÇÃO CONTÍNUA RESUMO: Este artigo foi elaborado no intuito de confrontar o surgimento das teorias administrativas nas épocas passadas e a evolução delas até os dias atuais. Mediante uma análise sobre o assunto das Organizações mecanicistas abordando as…

Capitulo. 1- Resumo Introdução à administração e as organizações Organização é qualquer grupo de pessoas que se juntam para uma finalidade em comum, justificando assim sua existência. As organizações necessitam de estruturas que diferem hierarquicamente seus indivíduos definindo o que cada um pode e deve fazer. Essas estruturas podem ser demonstradas mais facilmente por meio de um gráfico chamado organograma. Com a criação das organizações, se torna necessária a administração. Os…

ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações. A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com…

uma conexão importante entre práticas gerenciais, moral e produtividade, pois os trabalhadores trazem várias necessidades sociais para o trabalho. Trabalho satisfeito é trabalhador produtivo. Evidencia-se a capacidade das pessoas. c) Escola Contingencial: Enfatiza que não existe uma melhor maneira de se gerenciar pessoas. Esta escola deriva do estudo sobre os diferentes estilos de liderança. • Estrutura do comportamento organizacional a) Nível individual: diferenças,…

A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Resumo: Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que a prática do exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do…

Administração, os primórdios da Administração e Abordagem Clássica da Administração * Abordagens Humanística, Neoclássica e Estruturalista da Administração. * Abordagens Comportamental e Sistêmica da Administração * Abordagens Sistêmica e Contingencial da Administração; Novas abordagens da TGA Goiânia 2010 CLEIDIMAR MARIA TEIXEIRA – RA: 281662 HELENA BARBOSA MIRANDA – RA: 265310 HILA ARAUJO SANTOS – RA: 240458 MARCELO PEREIRA DE SA – RA: 222950 VITOR…

Sumário 1 RESUMO 5 2 INTRODUÇÃO 6 3 DESENVOLVIMENTO 7 3.1 Conceito de Cargo 7 3.2 Desenho de Cargos 8 3.3 Modelos de desenhos de cargos 9 3.4 Enriquecimento de cargos 9 3.5 Conceito de Descrição de Cargos 10 3.6 Conceito de Análise de Cargos 10 3.7 Métodos de Colheita de Dados sobre Cargos 11 3.8 Etapas do Processo de Análise de Cargos 12 3.9 Os usos da Descrição e Análise de Cargos 12 3.10 Entrevista de Descrição e Analise de Cargos 13 3.10.1 Identificação 13 3