Resumo Do Texto Estrutura Organizacional E Equipes De T

carinho. professor Maurício pelo RESUMO As mudanças econômicas e sociais ocorridas nos últimos anos da década de 1980, com o término do período militar no Brasil, influenciaram diretamente o comportamento da comunicação nas organizações. Desde então, a comunicação passou a ser considerada uma ferramenta estratégica para o funcionamento e desenvolvimento das instituições, as quais precisam socializar o público interno à cultura organizacional. Segundo Torquato (1986),…

TOYOTA: UM MODELO INOVADOR DE GERENCIAR CONHECIMENTO E EQUIPES Silvio Freitas da Silva Mestre e Doutorando pela Faculdade de Engenharia Mecânica -UNICAMP – Área de Gestão Estratégica e Planejamento da Manufatura Professor do Centro Universitário da FEI e-mail-sifres@fei.edu.br Dr. Oswaldo Luiz Agostinho Professor da Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP-DEF e-mail-agostinh@fem.unicamp.br Resumo A Toyota, fundada em 1933, por Sakichi Toyoda na…

Negócios – PN), discutindo o que ele é, quais são suas finalidades e qual a sua estrutura; • Modelos de Gestão – apresenta uma introdução aos conceitos de modelagem organizacional e discute duas metodologias bastante utilizadas pelas organizações de classe mundial: (i) o Balanced Scorecard (BSC) e (ii) o Modelo de Excelência do PNQ. Por fim, é importante ressaltar que este material foi elaborado com base em textos extraídos e compilados de diversas fontes, as quais são…

1.2 Carga Horária Total A disciplina terá carga horária de 24 horas/aula 1.3 Objetivos Desenvolver discussões sobre os conceitos básicos aplicados aos processos de qualidade nas organizações Analisar relações do ambiente com o sistema organizacional Destacar padrões fundamentais e problemas decisórios associados aos diferentes sistemas de gestão da qualidade Apresentar conceitos relacionados à concepção e gestão de processos Relacionar e alinhar os processos com os objetivos estratégicos

de pessoas, porque dela decorrem conseqüências importantes para a motivação e progressão na carreira dos funcionários. O processo de avaliação pressupõe que o desempenho de uma Unidade/Órgão ou de uma estrutura organizacional depende do desempenho de cada pessoa e da atuação dessa pessoa na equipe. Da avaliação de desempenho resultam três conseqüências principais: a identificação de necessidades de qualificação, a determinação de potencial e a gestão de remuneração do funcionário.…

DO EMPREENDEDORISMO NA ECONOMIA ......................... 10 2. CONCEITOS CENTRAIS DA ADMINISTRAÇÃO ................................................ 11 2.1. IMPORTÂNCIA DO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO........................................ 11 2.2. RESUMO DA HISTÓRIA .................................................................................... 11 2.3. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR .................................................................... 12 3. HISTORIA DE UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO

nos impulsionarão a tão almejada vitória. “Visão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão não passa de um passatempo. Visão com ação pode mudar o Mundo”. Joel Arthur Barker RESUMO A ID Logistcs, fundada em 2001, com mais de 11 anos no mercado, fornece serviços de logística e otimização da cadeia de suprimentos para seus clientes, grandes varejistas e fabricantes na França, especialmente nos países emergentes. No…

Imperatriz - FAMA, como requisito para obtenção da nota parcial do 2º bimestre de 2013. Orientador: Prof. Zuilho Castro Imperatriz 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.2 Idealizadores e suas principais contribuições 4 1.2.1 Resumo histórico do principal idealizador 5 1.3 Principais contribuições da teoria da excelência das organizações para a prática da administração 7 1.3.1 Como aplicar os instrumentos administrativos decorrentes da Teoria da…

evolutiva da educação profissional nos moldes como vemos hoje, tem como base à industrialização. Os processos de formação e capacitação são consequências de demandas provenientes das inovações tecnológicas e das mudanças ocorridas no mundo organizacional. Como por exemplo, as mudanças ocorridas na fase industrial que demandaram por capacitação do trabalhador, especializada e fragmentada. Mais recentemente a inevitável concorrência e competitividade, com abertura de capital que culminou em

referem em grande parte às características das organizações que os realizam. Organizações com processos e cultura interna mais formais e verticais tendem a adotar métodos com documentação estruturada das etapas, produtos e processos. Obedecem a estruturas sequenciais pré-estabelecidas, como as recomendadas pelo PMBOK. Organizações com cultura interna menos formal e mais horizontais tendem a adotar ou a se aproximar de métodos ágeis (Scrum, XP, Crystal, Lean Manufacturing, DSDM, Feature…