Comportamento Dentro Das Organiza Es

2 A COMUNICAÇÃO NA EMPRESA E SUA INFLUÊNCIA NOS PROJETOS Sérgio Marcos Silva Leitão1 Resumo Este artigo tem como objetivo mostrar como as falhas no processo de comunicação podem ser uma das principais causas de fracassos em projetos corporativos. A comunicação eficaz é um dos grandes desafios para as organizações modernas. Muitos dos erros nas empresas podem ser atribuídos às falhas de comunicação. As informações, quando não divulgadas de forma adequada, podem até causar transtornos. A perda de tempo para reverter situações críticas, oriundas de boatos criados dentro de uma organização, pode comprometer a produtividade e gerar conflitos. Muito tempo se perde por não se ter uma informação, ou se faz uma tarefa errada por não saber o que fazer. A comunicação está ligada à produtividade e ao ganho de tempo. Investir em comunicação, entre outros benefícios, faz ganhar tempo, gera produtividade, eficiência, reduz custos e obtém sucesso na condução dos projetos. Palavras-Chave: Comunicação. PMI. PMBOK. Falhas na Comunicação. Projeto. Introdução A comunicação na empresa é uma tarefa em constante desenvolvimento. Enganam-se aqueles que pensam que se trata de um assunto muito simples. Comunicar-se de forma eficaz é um desafio que muitas organizações enfrentam, já que muitos empreendimentos são malsucedidos por falhas de comunicação. Ter um sistema de comunicação eficaz deveria ser uma estratégia considerada necessária para as empresas que buscam o crescimento. Podemos…

1 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA AS METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Por: Waldemar Orientador Porf. Nelson Magalhaes Rio de Janeiro 2012 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES AVM FACULDADE INTEGRADA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AS METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Monografia apresentada à Universidade Candido Mendes – AVM Faculdade Integrada, como requisito parcial para a conclusão do curso de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO .................................................................................................................3 3 DESENVOLVIMENTO 4 3.1. Resenhas Segundo PMBOK 4 3.1.1 Gerenciamento de Risco 4 3.1.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto 4 3.1.3 Fornecedores 5 3.1.4 Partes Interessadas 5 3.2 Resenha dos capítulos do livro de Iam Sommerville 6 3.2.1 Projeto de Arquitetura (Capítulo 11) 6 3.2.2 Arquitetura de sistemas distribuídos (Capítulo…

apoiaram de todas as formas. 5 RESUMO Os projetos estão assumindo papéis importantes dentro das organizações. Mesmo as Empresas que exercem atividades consideradas essencialmente rotineiras podem se ver diante da necessidade de execução de projetos, pois a maioria dos produtos ou serviços hoje considerados rotineiros são resultados de projetos que foram bem sucedidos. Os projetos tem sido uma forma de estratégia de muitas empresas. Mesmo diante…

GERENCIAMENTO DE RISCOS SUMÁRIO CAPÍTULO 1..................................................................................................... 3 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA ................................................................. 3 1.1 Ementa.......................................................................................................... 3 1.2 Carga horária total ..................................................................................... 3 1.3 Objetivos…

aqueles que contribuíram para a realização deste trabalho, minha família, meus mestres e meus colegas de estudos, agora, colegas de profissão. RESUMO DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2 Em um mercado onde a globalização está cada vez mais evidente e as organizações precisam buscar diferenciais competitivos para se manter e crescer neste mercado, as suas atividades precisam ser direcionadas de forma a agregar valor ao…

qualificação. Ao Prof. Dr. Roberto Sbragia, pelo apoio e incentivo aos meus estudos para obtenção do título de mestre em engenharia. Ao Departamento de Engenharia Naval e Oceânica, pela oportunidade de realização do curso de mestrado. Aos Senhores, Luiz Antonio Zonca, José Antonio Rosa, Alex Silva Alvarenga, Paulo Roberto Patrício Resende e Luiz Antonio Biaggi, que contribuíram de forma significativa para a obtenção dos resultados de pesquisa desta dissertação. A Profa Fernanda…

e como uma obra divina encontrei numa pós-graduação a pessoa com quem passarei o resto de minha vida. DEDICATÓRIA Dedico esta obra à minha esposa Sara Matsuda, por sempre querer me dar força e por estar sempre presente nas dificuldades do percurso. RESUMO Um modelo de Qualidade é composto por orientações que buscam melhorar os processos dentro das empresas, além de dotar de habilidade na condução e no gerenciamento dos projetos planejados e executados…

WALTER CURI BAENA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PEQUENOS: UMA METODOLOGIA SIMPLIFICADA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof.ª Dra Ana Paula Ribeiro Bastos Arbache São Paulo Julho/ 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de…

ajudaram a fazer de mim o homem que sou. Muito obrigado. Expresso toda minha gratidão as minhas filhas, aos meus irmãos Roberto, Sandra, Luana e Marcos. Deixo meu agradecimento a todos os professores que nos acompanharam nessa jornada, sem vocês nossos mestres não haveria curso de pós-graduação. Meu muito obrigado ao pessoal da secretaria, atendentes, todos que de alguma forma ajudaram na realização desse sonho. Valeu, Valeu, Valeu! RESUMO ..... ABSTRACT ….. Lista de…