Resumo Desenho De Cargos Chiavenato

Recrutamento Externo.......................................................................06 3.3.3 E- Recruting......................................................................................06 3.3 Aplicação – Desenho e Análise dos Cargos e Avaliação Desempenho..............07 3.4 Manutenção – Remuneração e Benefícios......................................................09 3.5…

EM GESTÃO COM PESSOAS DA UCB Banca examinadora delibera o conceito: ______________ Banca Examinadora _____________________________________ Prof. MSc. Maria Tereza de Oliveira Pereira (Orientadora) Rio de Janeiro, de de 2012 iv RESUMO VIANNA, C. L. PRADO, M. C. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL Esta pesquisa tem como objetivo principal, mostrar a importância do Treinamento e Desenvolvimento Pessoal; visando á estratégia organizacional da empresa. Este…

da moderna organização do trabalho. As principais críticas à Administração Científica são as seguintes: 1 . Mecanicismo da administração científica A Administração Científica restringiu-se às tarefas e aos fatores diretamente relacionados com o cargo e a função do operário. Embora a organização seja constituída de pessoas, deu-se pouca atenção ao elemento humano e concebeu-se a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", ou seja, como uma máquina: assim como construímos…

de problemas e conflitos; “Preparar para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável”(PETER DRUCHER).Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução. PLANEJAMENTO SEGUNDO IDALBERTO CHIAVENATO. Planejamento é uma técnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das…

GESTÃO DE PESSOAS SISTEMAS DE GESTÃO Olivia Silva Dos Santos Orientadora: Maria de Fatima Oliveira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso Administração (ADG-0144) – Prática do Módulo IV 06/07/2013 RESUMO O proposito deste artigo é uma breve descrição do sistema de gestão de pessoas e tem o objetivo de dar ao leitor uma visão sistêmica desta ferramenta estratégica e de suporte que esta disponível para as organizações administrarem seus colaboradores.…

pessoas como “função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais”. Observamos na literatura diversas definições para o termo gestão de pessoas. Segundo Chiavenato (2004) a gestão de pessoas pode assumir significados diferentes: - função ou departamento; - conjunto de práticas de recursos humanos; - como profissão; - para indicar as mais novas posturas e conceitos de RH. A área de…

Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Resumo Este artigo aborda as etapas do treinamento e do desenvolvimento e suas características, deste modo, tem por objetivo ressaltar a importância do processo de treinamento e desenvolvimento como vantagem competitiva para uma organização. A partir disso, análises a serem feitas são: como tornar as ferramentas de treinamento e desenvolvimento eficazes para que as empresas não as vejam como custo desnecessário, mas

RECURSOS HUMANOS NA ORGANIZAÇÃO..........................................................................................................19 2.2.2.1 PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DA EMPRESA.....................................................19 2.2.2.2 DESENHO DE CARGOS.............................................................................................19 2.2.2.3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.............................................................................20 2.2.3 PROCESSO DE…

uma pessoa pode transformar suas aptidões em habilidades e desenvolvê-las continuamente. O desenvolvimento das habilidades depende não apenas de aptidões, mas de motivação, experiência e oportunidades educacionais apropriadas. (Maximiano, 2006) RESUMO Esse trabalho define administração geral e administração de recursos humanos, conceituada também como gestão de pessoas, ou ainda como administração de capital intelectual. Esboça aspectos relevantes na administração de recursos…

RESUMO: O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização. As pequenas empresas no Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em…