Washington

busca ensinar acima de tudo o que deve ser feito - o porquê. A TGA não visa formar profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o fu- turo profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de VIII Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, com- por orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc., de ma- neira prática, concreta e imediatista), o primeiro sabe analisar e resolver situações proble- máticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a raciocinar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos. Enquanto o segundo é um mero agente de execução e de operação que segue ordens superiores, o primeiro é um agente de mudanças e de inovação, pois adquire a competência de perceber e diagnosticar situações que o segundo nem sequer imagina existirem. Quanto maior a mudança e a instabilidade, tanto maior a necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovação den- tro das organizações. Eis o papel da TGA: para que o administrador tenha condições…

Sérgio Adriano da Silva RA: 11061508 Fichamento de resumo dos textos do Eixo 1 Trabalho apresentado à Universidade Federal do ABC como parte dos requisitos de aprovação na disciplina de Introdução à Administração do Curso de Bacharelado em Ciência e Tecnologia. Professor: Marcos Paulo Fuck Santo André, 30 de setembro de 2010 Fichamento 1 Referência: CHIAVENATO, I. (2004). Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das…

REGRAS BÁSICAS PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO AMBIENTAL 1. ESTRUTURA DO PROJETO AMBIENTAL: Os projetos ambientais a serem entregues e apresentados pelos alunos do curso técnico de meio ambiente, devem ser constituídos dos seguintes elementos: Capa 1 Folha de Rosto 2 Folha de Aprovação 3 Dedicatória 4 (Opcional) Agradecimentos 5 (Opcional Lista de tabelas, abreviações, figuras, siglas e símbolos 6 Resumo 7 Sumário 8 Introdução 9 Referencial Teórico (Desenvolvimento…

UNINOVE TGA: NOVA VULCAO S/A Tuma: 1°D Unidade: Vila Maria ANA CAROLINA ANDRADE RA:314104486 ANDRE LUIZ JERGEM RA: CAMILLA IANNIBELLI RA:314109342 CLEZIA SANTOS DE OLIVEIRA RA: JOYCE EVELYN G. DOS SANTOS RA:914123344 NAIZA NEVES VIEIRA RA: SÃO PAULO 2014 UNINOVE TGA: NOVA VULCÃO S/A Este trabalho foi elaborado para obtenção de nota da disciplina de Teoria Geral da Administração, da Universidade Nove de Julho (UNINOVE) Orientador:…

TGA – TECNUS GRAFITE AMBIENTAL CURSO PROFISSONALIZANTE TECNUS GRAFITE AMBIENTAL LTDA. CURSO TECNICO DE MEIO AMBIENTE JESSÉ DA SILVA BRANDT JUNIOR SIMONE FREITAS DA SILVA QUINTÃO PROJETO DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL PARA O CENTRO EDUCACIONAL BLONDET OLIVEIRA Niterói, 2012 JESSÉ DA SILVA BRANDT JUNIOR SIMONE FREITAS DA SILVA QUINTÃO PROJETO DE EDUCAÇÃO…

Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estrutural 17175 Palavras69 Páginas Administração r e l at ó r i o a n u a l n at u r a 2009 sumário Nossa essêNcia 3 razão de ser 3 Visão 3 crenças como chegamos até aqui Nosso momeNto 5 6 7 8 13 14 No que miramos 19 20 22 25 28 29 com quem camiNhamos 32 37 49 54 58 60 64 67 69 que pegada deixamos 73 geração de valor social 80 geraç 94497 Palavras378 Páginas Administração UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS – FAECO DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E DAS ORGANIZAÇÕES JANEIRO 2010 Idalberto Chiavenato - Introdução à Teoria Geral da Administração -7ª Edição – Editora Campus PARTE 1: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO CAPITULO 1: ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Questionário: 1. • Quais as diferenças entre organizações lucrativas e não-lucrativas? 2. • O que significa uma ONG…

Capítulo 8 DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÁO 21 8 Capítulo 9 DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÁO 244 \ Capítulo 10 ADMINISTRAÇAO POR OBJETIVOS (APO) 271 P a r t e 6 ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRA(AO 299 ' Capítulo 11 MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÁO 303 , Capitulo 12 TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÁO 343 I lX P a r t e 7 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMI H ISTRA@~O Capítulo 13 TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇAO Capítulo 14…

Capítulo 13 Teoria Compor6. Teoria de Crise 7. Teoria de Transição e de Mudança CASO: A Virada da Goodyear Questões Resumo Perguntas para Revisão e Discussão Referências Bibliográficas Glossário Básico Parte 7 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRACAO Capítulo 13 TEORIA COMPORTAMEMTAL DA ADMIMISTRAÇÃO Obietivos deste Capítulo Origens da Teoria Comportamental Novas Proposições Sobre a Motivação Humana Hierarquia das Necessidades de Maslow Teoria…

rumo ao sucesso em um complicado mundo de negócios cheios de mudanças e competição. Mas, para que seja o paladino da mudança e da inovação capazes de garantir e manter a competitividade organizacional, o administrador precisa desenvolver certas características pessoais que o tornem um verdadeiro líder na organização, como combatividade, assertividade, convicção profunda, não-aceitação do status quo inconformismo com a mediocridade e alta dose de espírito empreendedor. Introdução…