Resumo Capitulo 6 Rh Chiavenato

SÃO PAULO – SP 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO DAS FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS UTILIZANDO TECNICAS DE TREINAMENTO PARA FORTALECER A CULTURA ORGANIZACIONAL SÃO PAULO – SP 2013 RESUMO Quando existe o crescimento rápido de uma base de clientes, não se torna possível treinar novos funcionários com o mesmo prazo que era feito antes. Dessa forma, se torna necessário investir em treinamentos após a contratação para aperfeiçoar o

6 s" k-QtR.1 c1-11 `6531E 6(5, GESTAO DE PESSOAS • 0 novo papel dos recursos humanos nas organizasties Idalberto Chiavenato Mestre (MBA) e Doutor (PhD) em Administracdo de Empresas pela City University of Los Angeles, California Tiragem Car E DI ORA CAMPUS ESCC LA SUPERIOR so III D B al ., 2 - Bi/TOTECk' 0 COMPRA -2 t Jo04- 0 .Th-ii ,T, oyor • S E-ia V430VVI Øyrortrz.t„ r 'Pc) % s n4 C ociAno BOASIL

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relacionados com os recursos humanos dando citações teóricas na abordagem de alguns autores e pratico fazendo uma ligação entre elas a gestão de RH é lidar com diferentes comportamentos humanos, e ao mesmo tempo é necessário o investimento para com aqueles que fazem e contribuem directamente para o sucesso e desenvolvimento da organização e dos seus colaboradores, a área de RH sempre foi uma área em que necessitou de investimento o capital mais importante dentro de uma organização. A…

UMA ANÁLISE SOBRE ROTATIVIDADE NA EMPRESA XXXXXXXX RESUMO A rotatividade no Brasil vem crescendo nesses últimos anos. Várias pesquisas feitas em empresas mostram que a entrada e saída de funcionários têm sido bem significativas. Nesse sentido o objetivo desse trabalho foi analisar os parâmetros entre 2013 e 2014 que causaram a rotatividade na empresa XXXXXXXX. comparando e verificando os principais acontecimentos que possam ter alterado os resultados de rotatividade. A pergunta que norteou a

APOSTILA - Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil TÓPICOS: 1. Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil 2. Novos Paradigmas de Administração e a Administração de RH 3. Sistemas, Macroprocesssos e Funções de Recursos 4. Cenários e Perspectivas da Administração de Recursos Humanos Sabemos que o crescimento e o sucesso de uma organização depende de vários fatores, portanto faremos uma breve pausa para refletir em alguns pontos: - quem utiliza com…

SIMONSEN CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Processo seletivo, na visão do empregador. Alexandre Carneiro Ana Beatriz Marques Gabriela Fernandes Franco Fareli Miliany Alves Nalyson Duarte Rafael Archanjo Rio de Janeiro, novembro 2012. Resumo: Uma das maiores preocupações do homem nos dias atuais é o emprego. Estar sem ocupação é uma situação que anula sonhos e desfaz projetos, levando muitos ao desespero. Diariamente, milhões de pessoas saem em busca de um trabalho que…

habilidades em função de objetivos definidos. 5 Treinamento - Conceito “Investimento empresarial destinado a capacitar uma equipe de trabalho a reduzir ou eliminar a diferença entre o atual desempenho e os objetivos e realizações propostas. 6 2 16/8/2011 Treinamento - Conceito Em outras palavras e num sentido mais amplo, o treinamento é um esforço dirigido no sentido de equipe, com a finalidade de fazer a mesma atingir os objetivos da empresa de maneira mais…

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 7 Autor: Idalberto Chiavenato ASPECTOS ABORDADOS: 1. 1-CARACTERÍSTICAS DA TEORIA 2. 2-ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL 3. 3-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES 4. 4-CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO 5. 5-FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 1- CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA 1. -Ênfase na prática da Administração- enfatiza os as aspectos instrumentais/ação administrativa 2. -Reafirmação de postulados clássicos…

GESTÃO DE PESSOAS ......................................................................... 11 2.1 Contexto Atual das Organizações e da Gestão de Pessoas ................ 12 2.2 As Transformações da Função de RH ...................................................... 13 2.3 O Papel Estratégico do RH ....................................................................... 15 2.4 Teorias de Evolução da Gestão de Pessoas ............................................ 17 2.4.1 Onda 1 ou Face do…