Resumo Capitulo 5 A Quinta Disciplina Peter Senge

metodológicos, referências bibliográficas completas e cronograma. 3. Linguagem: A linguagem está clara, concisa, gramaticalmente correta e com leitura fluída. Análise do Conteúdo (7.0) 4. O estudo está justificado e apresenta as contribuições esperadas. 5. O Problema de Pesquisa é claro, compreensível e viável (tempo e recurso) 6. Os Objetivos (Geral e Específico) foram formulados com clareza e são factíveis. 7. O Referencial Teórico é adequado, coerente, relevante e utilizado de forma…

................................................................................... 100 3.3 APRENDIZAGEM E GESTÃO DO CONHECIMENTO .......................................................................................... 103 3.3.1 As cinco disciplinas de Senge...................................................................................................................................105 3.3.2 Comentários........................................................................................

todos os que direta ou indiretamente colaboraram para a realização deste trabalho de conclusão. “A maior dificuldade não está em persuadir as pessoas a aceitar novas idéias, mas em persuadi-las a abandonar as antigas”. (John Maynard Keynes) RESUMO O conhecimento organizacional e em especial a gestão do conhecimento tem recebido muita atenção em diferentes áreas do âmbito acadêmico. Após uma revisão bibliográfica sobre os tipos de organizações, aprendizado organizacional e…

(2006) “Não realizamos nada, neste mundo, sozinhos... e o que quer que aconteça é o resultado da tapeçaria inteira de uma vida e da tecelagem de todas as linhas individuais que criam algo”. Sandra Day O´Connor PPGEP – Gestão Industrial (2006) RESUMO Enquanto a literatura comercial estimula o trabalho em equipe, é limitado o número de estudos empíricos sobre o tema e os textos existentes são normalmente focados em fatores internos das equipes. Este estudo delimitou diversos…

RESUMO Este trabalho pesquisou o histórico e evolução do desenvolvimento de lideranças e a técnica e processo de Coaching. Ontem o profissional de Organizações e métodos se enfocava em manter a eficiência do pessoal, seu desenvolvimento organizacional. Mudança em crenças, atitudes e a estrutura organizacional era uma de suas referências como especialista. Com grandes mudanças, rapidez nas informações, surgimento e valorização de algumas áreas com informática, recursos humanos o…

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA : COMPREENSIÓN Y APLICABILIDAD EM MICRO E PEQUEÑAS EMPRESAS DE PELOTAS Orientando: Luís Teodoro Quintana Peixoto luispeixoto1981@hotmail.com.br Orientadora: Profª. Drª. Mariângela da Rosa Afonso cafonso@terra.com.br RESUMO O presente artigo, que tem como tema central o planejamento estratégico, apresenta como principal objetivo analisar o entendimento dos gestores e a efetiva aplicabilidade dos conceitos sobre este tema no processo de gestão das…

Hoppen, Dr. Prof. Escola de Administração / UFRGS Oscar Rudy Kronmeyer Filho, Dr. Prof. Universidade do Vale do Rio dos Sinos / UNISINOS 4 “Não importa o quanto você esteja indo rápido e firme, se estiver tomando a direção errada”. Stephen Covey 5 AGRADECIMENTOS Ao findar deste trabalho, gostaria de expressar meus sinceros agradecimentos a todos aqueles que, de uma forma ou de outra, contribuíram para a realização desta dissertação. Em primeiro lugar a meus pais, Samuel…

ORGANIZACIONAL DOS COLABORADORES DE UMA EMPRESA DO INTERIOR DE GOIÁS Amanda da Silva Evangelista Anália Pereira Franco Simões Andrade Elizângela Marques Lacerda Jaqueline Rocha Josilene Maria Tobias¹ Patrícia Francisca dos Santos Medeiros² RESUMO A psicologia organizacional ocupa-se tanto da ciência psicológica como com a sua aplicação aos problemas das pessoas nas organizações. Pesquisas de comprometimento organizacional demonstram que o comprometimento sozinho não garante…

peixe......................... 36 Figura 4 - O fator de geração de riqueza e a velocidade da mudança......... 64 Figura 5 - Organograma da empresa pesquisada........................................ 92 Figura 6 - A RB92 vista como um processo................................................. 108 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Uso dos valores de 1 a 5 no SEFTI.................................... 30 Quadro 2 - SEFTI.......................................…

....ix LISTA DE TABELAS...................................................................................................x LISTA DE SIGLAS......................................................................................................xi RESUMO.....................................................................................................................xii ABSTRACT................................................................................................................xiii