Resumo PMBOK - Cap 1, 2 e 5

MBA em Gestão de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projeto e Escopo Resumo dos capítulos 1, 2 e 5 do PMBOK® - 4ª edição CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O primeiro capítulo é uma introdução aos principais conceitos no campo de gerenciamento de projetos, definindo diversos termos chave e identificando fatores externos e organizacionais internos que influenciam o sucesso do projeto. O Guia PMBOK® descreve processos, ferramentas e técnicas em gerenciamentos reconhecidos como boas práticas. Ele se apresenta como um guia, não uma metodologia. Um projeto é definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo e duradouro. Já um esforço contínuo e repetitivo é definido como operação, seguindo os procedimentos existentes em uma organização e sendo gerenciada como processo. O gerenciamento de projetos abrange cinco etapas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Nestas, há a identificação dos requisitos, adaptação a diferentes necessidades e balanceamento entre restrições conflitantes como: escopo, qualidade, prazo, custo, recursos e risco. O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto. Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio

desde a grande pirâmide de Giza (2550 a. C) ou o Coliseum em Roma, (80 d. C). Atualmente as organizações existentes desenvolvem ou pretendem desenvolver projetos tais como: novos produtos e tecnologias, novas unidades de produção, cursos acadêmicos, pesquisas cientificas, programa de treinamento e etc. Pretende-se conceituar os processos de planejamento de projetos visando demonstrar os aspectos administrativos e organizacionais destes com suas variáveis. Há muitas tentativas para o…

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO DE PROJETOS DE OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL COM BASE NAS PRÁTICAS DO PMBOK/PMI Autor: Magda Veridiana dos Santos Hugo ∗ Orientador: Prof. Eduardo Giugliani ** RESUMO A comunicação é um processo que envolve muitos aspectos, dentre eles troca de informações, que está diretamente relacionada à cultura e à percepção do outro, podendo ser interpretada, muitas vezes, de forma diferente do que se propôs o comunicador. Em projetos de construção civil, onde há um…

Objetos usando Metodologia RUP – Um Estudo de Caso ALUNOS Número Matrícula 1. Anisio Rodrigues Neto Desconto por atraso 403.4974-8 3. Rodrigo de Oliveira Neves Média 403.2684-5 2. Marcos Alves Pereira Média da Nota Banca Orientador 403.2569-5 COMISSÃO JULGADORA Orientador Titular 1 Titular 2 Suplente Média Obtida pelo Grupo de Trabalho NOTA Para constar, é lavrado o presente termo que vai assinado pela Comissão Julgadora e pelo…

PMBOK 4ª Edição I Introdução PMBOK 4ª Edição Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Seção I A estrutura do gerenciamento de projetos O que é o PMBOK ? ( Project Management Body of Knowledge ) ●Um guia que pretende reunir o conhecimento geral sobre metodologias de gerência de projetos; ●Apresenta “melhores práticas geralmente aceitas” conforme contribuintes de grupos de estudos formados em diversas entidades; ●Fornece uma referência para…

Maricá, 2012. RESUMO O presente artigo se propõe a demonstrar os benefícios de utilização de métodos estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de…

forma determinante para a realização deste trabalho, os meus sinceros agradecimentos. Ao Engenheiro Pedro Rodrigues, pelo interesse e disponibilidade demonstrado ao longo da elaboração da dissertação e pelos seus valiosos ensinamentos a mim prestados. A todos os que colaboraram na elaboração deste trabalho, seja directa ou indirectamente, tais como, a minha irmã Mafalda Botelho, pela revisão do trabalho e do inglês, a empresa João Vieira & Filhos, Lda., pelo interesse, apoio e…

RESUMO CAP. 1 E 2 - PMBOK Projeto é dado pela criação e elaboração de alguma ação ou produto. Esse processo consiste no fluxo de início, planejamento, execução, acompanhamento e fim, todavia, o fim não está atrelado à entrega do projeto, uma vez que por motivos alheios este pode ser interrompido ainda no seu processo de amadurecimento ou elaboração por não ser mais viável. Cada projeto possui sua característica, independe de foi feito pela mesma pessoa com as mesmas ferramentas e…

A VIABILIDADE E CONTRIBUIÇÃO DA IMPLATAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) - NA EMPRESA STANDARD CONSULTORES ASSOCIADOS DE TUBARÃO/SC. VALDECIR JOSÉ GONÇALVES Curso MBA em Gestão de Negócios da Unisul RESUMO A ativa competição nos dias de hoje no mercado globalizado pressiona as organizações a buscarem formas de superar as dificuldades e garantir sua estabilidade e sobrevivência. Neste cenário, são exigidas das organizações…

Santo André e São Caetano do Sul 2011 RESUMO O presente estudo objetiva apresentar formas e melhores práticas para o desenvolvimento de um web site que atenda a necessidade da empresa em questão, gerenciando assim o custo e cronograma do projeto. Para esse fim, foi adotado o PMBOK como ferramenta para o gerenciamento do projeto, visando o maior comprometimento da equipe, maior cumplicidade entre todos os membros e áreas envolvidas que irão participar ativamente do mesmo,…