Resumão tga

Resumão TGA Capítulo 1 – O que é administração * Sociedade institucionalizada e composta de organizações. Atividades planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas por elas. * Organização: heterogêneas e diversificadas. Lucrativas e não-lucrativas (ONG) * Por seu tamanho e complexidade, org precisam de ser administradas. * Não há duas org iguais, cada uma tem seus objetivos, seu ramo, seus dirigentes, seu pessoal, seus problemas e seu mercado. * Administrador: define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competividade. O executivo dificilmente é transferido de uma organização para outra sem que haja um problema de adaptação, pois é analisado não apenas por suas capacidades técnicas. * Habilidades: capacidade de transformar conhecimento em ação e que resulta em um desempenho desejado. * Habilidades segundo Kant: * Técnicas: conhecimento especializado, facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e processo de realização. Fazer * Humanas: Pessoas, relacionamento interpessoal e grupal. Comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais e grupais. * Conceituais: idéias, conceitos, teorias e abstrações. Compreender as funções da org. relacionadas com o pensar, raciocinar, com o diagnóstico das situações e com a formulação de alternativas de solução de problemas * A medida que sobe de…

FACULDADE DE CIÊNCIAS DE TIMBAÙBA – FACET Teoria Geral da Administração Aluno : Evandro Ribeiro Gonçalves Silva . Timbaúba- PE 2013 Exercício 1 1° Comente sobre o contexto social e econômico da época em que os estudos sobre a teoria das relações humanas tiveram inicio. R: O contexto econômico foi pela parte da Depressão econômica da época no caso a crise , e o contexto Social se da pela fala de emprego em todo lugar devido a crise econômica. …

ENTREGUE EFICACIA= ENTREGAR A PROPOSTA DE VALOR DEFINIDA Sistema de operações e processos: deve haver coerência e alinhamento com a proposta de valor Recursos Humanos Modo de interface com o cliente Como vimos, o sucesso na entrega da proposta de valor depende: • Do alinhamento entre as características da proposta de valor e as características dos recursos • Do bom desempenho dos processos internos do sistema de operações • Do bom desempenho das interfaces entre os processos…

começou com a ênfase nas tarefas, com a administração científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a ênfase na estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo- se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da…

AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 1- INTRODUÇÃO: Administração se baseia no ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Mas de nada adianta ter conhecimento de uma técnica se ao mesmo tempo não estiver disponível uma habilidade de gerenciar essas técnicas e esse conhecimento, ou seja, administrá-lo. Na Revolução Industrial, a empresa foi institucionalizada como organização, isto só foi possível através do surgimento da…

RESUMÃO – TGA – AV2 AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO POR ABORDAGENS ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO A abordagem clássica se divide em: • Administração Científica como o americano Frederick Winslow Taylor • Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol. Partiram de pontos distintos com a preocupação de aumentar a eficiência na empresa. Seus postulados dominaram aproximadamente as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações. ADMINISTRAÇÃO…

profunda ênfase nas pessoas). Compartilha de alguns conceitos fundamentais, porém só o usam como ponto de partida ou de referência, reformulando-os profundamente. (Por exemplo: Rejeita as concepções ingênuas e românticas da Teoria das Relações Humanas). - Oposição crítica a Teoria Clássica, onde autores “behavioristas” vêem uma verdadeira antítese aos princípios de organização formal, princípios gerais de administração, conceito de autoridade formal e a posição rígida e mecanística dos…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO – RESUMÃO PARA PROVA O QUE É ADMINISTRAÇÃO? INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DE ADMINISTRAÇÃO Todas as instituições que compõem a sociedade moderna não vivem ao acaso. Elas precisam ser administradas. Essas instituições são chamadas organizações. Todas as organizações são constituídas de recursos humanos (pessoas) e de recursos não-humanos (recursos físicos e materiais, recursos financeiros, recursos tecnológicos, recursos mercadológicos, etc). As…

RESUMÃO TGA A administração é uma filosofia em ação. Filosofia como um processo de ação racional e atribuição de valores. E por intermédio destes dois fatores, a racionalidade e a ética, que a Administração se torna filosófica. A Administração pode ser concebida como a racionalidade aplicada às relações sociais. Mas, embora seja um domínio para o exercício apropriado da lógica aplicada, seus praticantes introduzem valores e praticam a ética. É por isso que temos…

formação do septo aorticopulmonar. A presença das válvulas pulmonar e aórtica e de um septo IV intacto distingue essa anomalia do defeito do TA. T ransposição das Grandes Artérias A transposição das grandes artérias (T GA) é a causa mais comum de doença cianótica do coração em crianças recém-nascidas (Fig. 13-32). A TGA está frequentemente associada a outras anomalias cardíacas (p. ex., DSA e DSV). Nos casos típicos, a aorta se localiza anterior e à direita do tronco pulmonar e se…