Estudo de caso da globo

se processa a delegação no seio do grupo? Com a nova gestão de Reichstul, apesar de haver grande poder nas mãos da alta gerência, houve descentralização de poder, com isso ospresidentes e diretores passaram a dirigir diretamente os diretores gerais das subdivisões. Sendo assim, cada alto gestor tem autonomia para efetuar modificações necessárias desde que atendam aosobjetivos de crescimento e melhoria dos serviços prestados pelas empresas. 4. Quais são os problemas que estiveram na origem da crise do grupo? Endividamento financeiro ao investir em modernastecnologias de produção e veiculação ao apostarem no crescimento e na estabilidade nacional, na década de 1990; o que contribuiu para a queda do Grupo Globo foi também, o número excessivo defuncionários, mordomias do alto escalão, salários altíssimos e departamentos desnecessários. 4. Quais são os problemas que estiveram na origem da crise do grupo? Endividamento financeiro ao investir em modernas tecnologias de produção e veiculação ao apostarem no crescimento e na estabilidade nacional, na década de 1990; o que contribuiu para a queda do Grupo Globo foi também, o número excessivo de funcionários, mordomias do alto escalão, salários altíssimos e departamentos desnecessários. 5. Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização? Com o objetivo de que Reichstul conseguiria reerguer o Grupo Globo e a partir daí não permitindo

oferecidos. No caso da reestruturação, foram delegados poderes amplos para que Henri Philippe Reichstul promovesse as modificações na estrutura da organização. 5) Quais os problemas que estiveram na origem da crise do grupo? 1º - O conglomerado apostou na estabilidade econômica da década de 1990. Com o objetivo de crescer, o grupo se endividou e como não contava com o advento de outras mídias, ocorreu prejuízos em todos os setores; 2º - A Editora Globo desde 1986 nunca fechou um…

milhões para 7 milhões no mesmo período. Ao todo a receita publicitaria caiu de 9,8 milhões para 9,6 milhões. 6. Com que objetivo foi posto em pratica o plano de restruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização? R: O conglomerado não via outra solução para resolver seus graves problemas que não fosse á renegociação da dívida e a reformulação do seu modelo organizacional. A missão de Reichstul era resolver os problemas financeiros,…

foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização? Com o objetivo de renegociação da dívida e a reformulação de seu modelo organizacional. Reichstul assumiu a missão de resolver os problemas financeiros, societários e administrativos do grupo. 3) Resuma a atuação de Reichstul nas empresas da Globopar e cite seu principal objetivo em cada uma delas. Reichstul reuniu-se com os principais credores e procurou alongar os prazos de vencimento e…

problemas que estiveram na origem do Grupo? R: Com o objetivo de crescer, o grupo se endividou e não contavam com o surgimento de outras mídias, o que gerou prejuízos em todos os setores. O grupo também possuía um número exagerado de funcionários, mordomias excessivas, salários irreais e alguns departamentos inchados. * Com que objetivo foi posto em prática o plano reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização? R: Com o objetivo de…

Crise e reestruturação nas Organizações Globo 1. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? As Organizações globo são um grupo integrado de diversas empresas com atuação em vários setores, priorizando a mídia e comunicação. Suas atividades são separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas. Esse modelo estrutural melhora a departamentalização e coordenação das atividades. 2.…

das atividades e no desenvolvimento das mesmas. 3. Qual é o grau de centralização que prevalece nas Organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo? Com a nova gestão de Reichstul, apesar de haver grande poder nas mãos da alta gerência, houve descentralização de poder, com isso os presidentes e diretores passaram a dirigir diretamente os diretores gerais das subdivisões. Sendo assim, cada alto gestor tem autonomia para efetuar modificações necessárias desde…

dois fatores foram fundamentais para que a empresa se tornasse descentralizada: histórico do crescimento da organização e diversidade dos produtos e serviços oferecidos. No caso da reestruturação, foram delegados poderes amplos para que Henri Philippe Reichstul promovesse as modificações na estrutura da organização. 5. Quais são os problemas que estiveram na origem da crise do grupo? Com o objetivo de crescer eles se endividaram em moeda estrangeira, mas as mudanças ocorridas no…

oferecidos. No caso da reestruturação, foram delegados poderes amplos para que Henri Philippe Reichstul promovesse as modificações na estrutura da organização. 5.Quais os problemas que estiveram na origem da crise do grupo? 1º - O conglomerado apostou na estabilidade econômica da década de 1990. Com o objetivo de crescer, o grupo se endividou e como não contava com o advento de outras mídias, ocorreu prejuízos em todos os setores; 2º - A Editora Globo desde 1986 nunca fechou um…

As organizações da Globo atingiu o fundo do poço caindo a circulação das revista, jornais ao todo a receita publicitária caiu em bilhões ele se endividaram em moeda estrangeira. Podemos dizer também que um grande problema era o numero exagerado de funcionários, mordomias excessivas. 6) Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização? R: Com o objetivo de que Reichstul conseguiria reerguer o…