Grupo globo

1. Como você definiria a estrutura organizacional do grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutura?

R: A organização tem suas atividades separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas. A adoção desse modelo estrutural visou a melhor departamentalização e coordenação das atividades.

2. Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negocio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização.

R: MIRA: mídia, imprensa e radio.
BLOBOPAR: Globo participações e comunicações S.A
FUNDACAO ROBERTO MARINHO

Organograma:

3. Quais as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo?

R: O modelo apresentado de departamentalização visa reduzir a lentidão dos procedimentos organizacionais e facilitar a coordenação por parte da alta administração caso o controle de todas as atividades e decisões ficasse nas mãos de uma única pessoa, os processos na organização seriam altamente burocráticos.

4. Qual é o grau de centralização que prevalece nas organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo?

R: Nas organizações Globo não são centralizados. Os presidentes e diretores das empresas afiliadas reportam-se dos direitos gerais das supervisões que, por sua vez, recebem do presidente da organização ordens e recomendações para a gestão dos negócios.

5. Quais são os problemas que estiveram na origem da crise do grupo?

R: A circulação de revistas caiu de 17,1 milhões para 16,2 milhões de exemplares entre 2000 e 2002. Simultaneamente a venda diária de jornais passou de 7,9 milhões para 7 milhões no mesmo período. Ao todo a receita publicitaria caiu de 9,8 milhões para 9,6 milhões.

6. Com que objetivo foi posto em pratica o plano de restruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização?

R: O conglomerado não via outra solução