Resultados Previsiveis Em Tempos Imprevisiveis

por sua estrutura, mas por sua capacidade. As capacidades representam aquilo pelo que a organização é conhecida, o que ela faz bem e como padroniza suas atividades para oferecer valor. Essas capacidades também se tornam a identidade da empresa, os resultados concretos das práticas de RH e a receita para implementar a estratégia de negócios. Algumas das novas realidades de negócios enfrentadas pelas organizações hoje e no futuro são: A globalização – tornou o mundo uma vila global,…

das informações; e o de informação contábil, destinado ao setor contábil e financeiro. Em um hotel, um sistema é uma ferramenta indispensável. Até tempos atrás cada setor da empresa trabalhava com seu sistema, desunidos, precisando ao final do mês ou do exercício os relatórios serem impressos, lançados em outro sistema para se chegar a um resultado que era repassado ao gestor para a tomada de decisões. Esse processo tende a ter um fim com uma integração dos sistemas de informação.…

que aparecem por causa das diferenças nessas variáveis. Os teóricos considerados no capitulo concordam que não existe um único modo melhor de estruturar organizações, que a estrutura deveria variar com condições tecnológicas particulares. Até o tempo do estudo de Woodward, a maioria dos teóricos organizacionais tinha ignorado o papel da tecnologia. A organização formal era vista como uma estrutura e possivelmente um grupo de processos. A tecnologia era reconhecida somente como um…

da cultura organizacional, da estratégia e da estrutura organizacional, e até dos próprios processos internos, o que implica colocar de parte as práticas tradicionais na organização. Nos dias de hoje, a mudança é fenómeno descontínuo, rápido e imprevisível, motivo pelo qual os gestores devem estar preparados para responder à incerteza do seu meio de atuação. Esta resposta passa por uma antecipação acerca da sua forma de organização futura, por uma definição das fases que deverão ser…

gerir os riscos e probabilidades de suas decisões, considerando uma escala de certeza em relação à essa decisão.  Certeza: toda informação necessária para a tomada de decisão está disponível. Conhece-se o objetivo e informações precisas sobre resultados e consequência. Raramente essa situação ocorre.  Risco: não é possível prever com certeza, mas há informações suficientes para estimar uma probabilidade de acontecimento de um evento. Usa-se modelos matemáticos, estatísticos ou…

Entender e identificar os caminhos mais prováveis para onde as forças motrizes que movimentam os negócios estarão se direcionando Agir rapidamente para conduzir os negócios de forma segura, acertando as trajetórias de curto, médio e longo prazo Resultado - robustez e vigor para o planejamento estratégico. 5 PLANEJAMENTO DESENVOLVIMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO POR QUE PLANEJAR? É inerente à racionalidade humana. A empresa precisa de um processo consciente e metódico de construção do…

enfrenta-se a uma crise que afeta principalmente a sua imagem? Consideremos o caso de Andersen para responder a nossa pergunta. A auditora e consultora, outrora símbolo de liderança e desempenho, uma multinacional com presença em dezenas de países e resultados econômicos sempre em alta, derrubouse poucas semanas depois de que saísse à tona o caso das contas maquiadas de Enron, as quais deveria cuidar e que não somente não o fez, senão que deliberadamente colaborou com seu…

soluçaõ de Problemas Delegação 3. Entenda o seu trabalho * Você trabalha é porque alguém precisa do resultado do seu trabalho. * Todos nós trabalhamos para ajudar-nos mutuamente a SOBREVIVER. Alguém necessita do resultado do seu trabalho Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia 4. Entenda o seu trabalho * Para isso é que o ser humano se organiza em: Alguém necessita do resultado do seu trabalho Vamos chamar de EMPRESA qualquer uma destas organizações Indústrias…

V-Evolução do pensamento estratégico ............................................................... 11 2 1. Introdução De um modo genérico, poder-se-á dizer que Estratégia consiste em tomar decisões que determinam a vida de uma organização. Em resultado dessas opções deve surgir um conjunto articulado de orientações práticas para as várias acções, as quais visam garantir a coerência e a consistência com essa escolha estratégica. Essas orientações constituem o planeamento…

indicadores oficiais gerais do tempo de espera nas filas, e de outras variáveis relevantes relacionadas com transplantes de órgãos no Brasil. Os resultados obtidos indicaram tempo de espera que, mesmo em um modelo otimista, quase sempre ultrapassa um ano e que, em um modelo menos otimista, poderia atingir, por exemplo, quase nove anos para fígado e mais de 11 anos para rim. São muitas pessoas esperando muito tempo, pelos transplantes de órgãos no Brasil. As filas são um resultado…