Respostas Steinbruch

demonstrava desde logo sua vocação para liderança, na CVRD ele colocou a elevação da produtividade como uma meta constante em sua gestão, afim de incentivar sempre o funcionamento a agilizar processos estimulando sempre a comunicação interna garantindo respostas rápidas as oportunidades e problemas. Habilidade Conceitual – Por Seu perfil de líder, qualidade e experiência o executivo…

o mínimo possível. A CRVD teria se tornado uma grande repartição pública com várias acomodações de interesses políticos, não investia e por conseqüência não crescia. Outra característica que não permitia o crescimento da estatal era a demora de resposta em relação às oportunidades e dificuldades enfrentadas ao longo de sua existência por conta da centralização na tomada de decisões. Algo relevante, era a necessidade de realizar licitações para qualquer adesão que a estatal…

Administração: teoria e prática no contexto brasileiro Cap. 1 – Estudo de Caso e a Vale hoje Respostas do estudo de caso do capítulo 1 1) O processo de privatização da Vale teve argumentos favoráveis e contrários. A favor da desestatização, podemos citar que a empresa, como estatal, desenvolveu um processo de gestão extremamente burocrático. Como consequência, muitas oportunidades de negocio eram perdidas. O poder era muito centralizado em relação às outras grandes mineradoras…

matriz A – B é a matriz que se obtém adicionando a matriz A à Matriz oposta de B: A – B = A + (– B). Exemplo: A B A −B A+ ( − B )  4 3   −1 2  =  4 3  +  1 − 2   5 1   2 5 −  2 7   2 5  −2 −7  =  0 − 2        STEINBRUCH, Alfredo, WINTERLE, Paulo. Introdução à Álgebra Linear. São Paulo: Pearson Education. 1997. Geometria Analítica e Álgebra Linear 2º Semestre Prof. Marcus Vinicius MULTIPLICAÇÃO DE MATRIZES Vimos que a adição de matrizes só é…

contra a desestatização dessa organização ? Pesquise informações complementares.Resposta : A Vale do Rio Doce Como empresa estatal desenvolveu um processo de gestão extremamente burocrático, fazendo com que muitas oportunidades que necessitavam de respostas imediatas fossem perdidas. As decisões sempre foram muito centralizadas pelos administradores de topo. Interesses políticos influenciavam as decisões na CVRD. Nomeações de diretores e alocação de recursos eram influenciadas por…

política desenvolvimestista de Vargas, que visava alavancar a industrialização no país. Como empresa estatal, a vale do rio Doce desenvolveu um processo de gestão extremamente burocrático. Como consequência, muitas oportunidades que necessitavam de respostas imediatas eram perdidas. Além disso, as decisões sempre foram muito centralizadas nas mãos dos Administradores de topo, o que era um ponto negativo em comparação as maiores mineradoras do mundo. Interesses políticos também…

privatização da CVRD, a capacidade de negociação de Agnelli foi posta à prova. Havia grandes divergências entre Steinbruch, da CSN, e os demais administradores da CVRD quanto ao rumo estratégico do negócio. A situação tornava-se insustentável: era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os sócios da organização, caso contrário, oportunidades de negócio seriam perdidas. Diferentemente de Steinbruch, Agnelli acreditava que a siderúrgica e a mineradora tinham prioridades distintas.…

decisões, garantindo respostas rápidas às oportunidades ou problemas; ser totalmente aplicado no trabalho que faz. Todas essas habilidades gerenciais mencionadas tornaram-se mais ou menos significativa a partir do momento que ele se tornou um símbolo de dedicação ao trabalho e de prestigio conquistado, diante funcionários, clientes e pela sociedade. Os principais problemas que Roger Agnelli encontrou depois da privatização da CVRD foram as grandes discordâncias entre Steinbruch da…

Administração Capítulo 1: Introdução a administração e as organizações Respostas referentes as questões do capítulo 1: 1) As organizações são grupos estruturados de pessoas que se unem para atingir objetivos comuns. Já a administração consiste na coordenação do trabalho dos membros da companhia e na alocação de recursos para atingir as metas estabelecidas de forma eficaz e eficiente. Os administradores são importantes para as organizações, pois tomam decisões e realizam as…

teve de utilizar suas habilidades para se integrar no cenário internacional. 4- Agnelli teve que reorganizar a empresa, aumentar a produtividade, melhorar a autonomia entre suas lideranças internas, descentralizar as decisões a fim de melhorar a resposta reduzir a burocracia, além de tratar dos rumos da empresa pós-privatização, onde decidiu focar em logística e mineração, além de internacionalizar a marca aproveitando mercados baratos e estratégicos. 5- Sim, enquanto…