Trabalho FMT ABNT ADM

APRENDIZAGEM – 4 ª SEMANA Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro Universitário – CLARETIANO, ao polo de Barretos - SP, para a disciplina Administração. Prof.º Joao Luiz de Souza Lima Ituverava 2015 CLARETIANO - Centro Universitário 1 CENTRO – UNIVERSITÁRIO CLARETIANO Curso de Administração TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA ––––––––––––––––––––––––––––––––––––– O ano é 1898. A Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes. Agora, é preciso carregar vagões com os lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para essa gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5 toneladas por dia, o melhor que se pode conseguir. Chamado para estudar a eficiência do processo, Frederick Taylor chegou decidido a aplicar a administração científica. Adotou uma combinação de pagamento elevado, proporcional à quantidade elevada, seleção dos melhores trabalhadores e orientação para realizar a tarefa. Taylor, porém, percebeu que os trabalhadores iriam começar correndo, para ganhar bastante, e rapidamente ficariam exaustos, sendo obrigados a interromper o trabalho muito antes de terminá-lo. Taylor, então, descobriu que homens de físico adequado conseguiriam aumentar à quantidade de toneladas movimentadas,com total segurança, desde que os supervisores os obrigassem a descansar em intervalos frequentes. Em resumo, descobriu que, para produzir o melhor resultado possível, um…

objetivos básicos da ciência é tomar o mundo compreensível, proporcionando ao ser humano meios de exercer controle sobre a natureza. Assim, desenvolvendo uma visão positiva da ciência, Bronowski afirma que através do conhecimento científico o “homem domina a natureza não pela força, mas pela compreensão”. A atividade do cientista: observar a natureza, lançar hipóteses sobre os fatos e formular leis e teorias para explicar esses fatos. 2. Senso comum Senso comum é o conhecimento…

Princípio IV: Criação de um gráfico que permite determinar com eficiência a operacionalização das atividades, tempo de execução, custos e metas; Princípio V: Redução da Fadiga Desnecessária; Princípio VI: Redução de Estoques e aceleração da Produção São contribuições do casal Frank e Lilian Gilbreth à Teoria da Administração Científica; Resposta a. Apenas o Princípio I; b. Os Princípios I, II e III; c. Os Princípios I e V; d. Os Princípios III e IV e VI; e.…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Leia atentamente o texto abaixo e a seguir responda a questão assinalando a alternativa correta: A indústria de turismo médico, que já movimenta US$ 40 bilhões em cirurgias como cardíaca e plástica e em tratamentos como dentário e de fertilidade, deve crescer 20% neste ano, infor-ma reportagem de Natália Paiva publicada na edição do Jornal Folha de São Paulo de 21 de fevereiro de 2012. Algumas vedetes são cirurgia bariátrica e tratamento com…

PROMINP-Técnicas de Planejamento e Controle Comunidade Acadêmica Christiano Alvernaz Spinely Wood Adriane Santos Rita alves Dara Bastos Rose Navarro Molina LDN Cristiane Colodel Jany Química Dayane Reis Andréia Andreóli Silvestre Rianne Mota Patrícia Benevides Erika Doretto Blaques Dalyne ... GERSON DE SOUZA SANTOS Francisco Eduardo Fonseca Delgado adriely fonteles UFRGS Cássia Cris Beckel Laís Rosa William Lagasse Dale Krause Diego Aires…

1/2 Na Escola de Administração Científica, Taylor considerava as pessoas como instrumentos. Os trabalhadores deveriam se adaptar à gerência. Taylor reduziu o homem a gestos e movimentos, sem capacidade de desenvolver atividades mentais, que depois de uma aprendizagem rápida, funcionava como uma máquina. A redução do trabalho mental também é enfatizada na medida em que a super especialização da tarefa levou à simplificação do trabalho a um nível elevado. I. A função do líder…

“Minha vida é um livro aberto? É não. A vida é uma charada. É uma adivinhação”. [Seu Manoel] “Não poder resolver uma adivinha é morrer; apresentar uma adivinha que ninguém resolve é viver”. [André Jolies] 1. O ENIGMA E O MITO (ANTIGUIDADE CLÁSSICA) Entre os povos antigos, caldeus, gregos, egípcios, o costume de propor enigmas tinha grande aceitação e mostrava a força tanto daquele que conseguia decifrá-los como dos que usavam da inteligência e criatividade para…

regulares, chamava cada um de seus vendedores para perguntar sobre seu desempenho e dar instruções. A maior parte das perguntas e instruções de Sérgio dizia respeito aos índices de desempenho da equipe — o número de visitas feitas por dia, a taxa de vendas efetuadas em relação ao total de visitas, e assim por diante. Quase sempre, ele dizia que iria conversar novamente com o vendedor dali a uma semana, para cobrar resultados. Infalivelmente, uma semana depois, o vendedor era…

- TAYLOR E O MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Frederick Taylor foi o criador e participante mais destacado do movimento da Administração Científica. Nasceu em 1.856, na Pensilvânia. Tornou-se trabalhador manual, apesar de ter sido aprovado para a Escola de Direito de Harvard. Segundo seus biógrafos, Taylor tomou essa decisão, pois os estudos prejudicaram sua visão. Trabalhou para uma empresa fabricante de bombas hidráulicas onde começou a observar o que achava má…

EXECUTIVOS 4 EXCELÊNCIA DO SETOR PÚBLICO: UMA QUESTÃO DE EFICIÊNCIA OU EFICÁCIA? 6 TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA 7 TÉCNICOS X GERENTES 8 CRIAÇÃO OU BUROCRACIA? 9 ELTON MAYO FAZ UMAS PERGUNTAS 10 ESTUDO DE CASO : O FENÔMENO XEROX 11 ORÇAMENTAÇÃO DE CAPITAL X FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA 12 APLICAÇÃO DO MODELO DE ANÁLISE DE BURNS E STALKER 14 MOTIVOGRAMA 18 ESTOU NO CAMINHO DA LIDERANÇA? 22 Prof. Eduardo Bezerra de Sousa ORIENTAÇÕES PARA ANÁLISE…