Respostas Idalberto Chiavenato Administração

FACULDADE SERRANA DE ENSINO SUPERIOR – FASEP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LEONARDO ALVES DE SOUZA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES ESTUDO REALIZADO NO DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA SOBRADINHO 2006 LEONARDO ALVES DE SOUZA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Projeto de pesquisa apresentado ao curso de graduação em Administração de Empresas da Faculdade Serrana de Ensino Superior.

Respostas 1) Quais as origens da Teoria Burocratica? A Teoria da Burocracia surgiu na década de 1940, para suprir as críticas das teorias organizacionais existentes, especialmente a Teoria Clássica (excesso de mecanicismo) e a Teoria das Relações Humanas (sociológica e utópica em demasia). A origem da Burocracia data da antiguidade, como visto nos primórdios da administração, porém foi a partir da descoberta dos estudos de Max Weber, e com a tradução inglesa e a divulgação nos EUA…

Oliveira RA 415264 Ieda Virginia RA 428393 Juliana M. Rodrigues RA 419207 Thamara Giangiacomo RA 413580 PÓLO COTIA 2013 Sumário Introdução 03 Etapa 1 Passo 1: Comportamento Organizacional 04 Passo 2: Idalberto Chiavenato 04 Stephen P. Robbins 06 Comparação entre definições do Comportamento Organizacional 06 Etapa 2 Passo 1: Conceito de Inovação 08 Passo 2: O efeito da Inovação para as organizações 08 Passo 3: Faltam condições para…

Teoria Comportamental A Teoria Comportamental (ou Teoria Behaviorista) da Administração, que surgiu nos Estados Unidos em 1947, trouxe uma nova direção e um enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento (behavioral sciences approach), o abandono das posições normativas e prescritas das teorias anteriores (Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e Teoria Burocrática) e a adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase permanece…

disponível é suficiente para os investimentos necessários para sua implementação e, mais importante, se o prazo de retorno desse capital compensará o investimento. Se, a partir dessa análise a resposta for positiva em relação a abertura do restaurante, o próximo passo é adquirir conhecimentos sobre a administração de compras, estoques, vendas e finanças, fazer um cadastro de fornecedores, pesquisar equipamentos, decoração, uniformes e custos da divulgação inicial do negócio, evitando…

caracterizada pela interdependência entre as organizações, e como um desdobramento dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. De acordo com Chiavenato*, a "Teoria Estruturalista" foca na estrutura e ambiente e por isso, trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se…

Pessoal O desenvolvimento individual não inclui apenas a formação no sentido de aumentar as capacidades com vista à execução de uma tarefa específica, mas a educação em sentido mais geral, de forma a aumentar o nível de conhecimentos e a capacidade de resposta às mudanças no ambiente exterior à organização. O processo de formação implica 4 fases: - Diagnóstico da situação (identificação e análise das necessidades e conversão das necessidades em objectivos de formação; - Programação…

De acordo com Idalberto Chiavenato em seu livro “Comportamento Organizacional e Teoria Geral da Administração”, o Comportamento Organizacional, doravante denominado C.O., pode ser definido como compreensão, predição e gestão do comportamento humano nas organizações, é uma ciência interdisciplinar e quase independente. O C.O. passou a fazer parte do dia a dia das organizações à partir do final do século XX, o que antes era fechado passou a ser aberto. As organizações são organismos…

mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático: Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). Planejamento Operacional: O…

pois sua formação é completa o que garante uma equipe com desempenho produtivo acima da média superando a necessidade da indústria e satisfazendo as áreas de controles. 5. Responsabilidade e benefícios Sociais De acordo com (Chiavenato,2002) benefício sociais são aquelas facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as empresas oferecem aos seus colaboradores, no sentido de poupar-lhe esforços e preocupações. A BRF preocupada com a satisfação de seus colaborados