Respostas Da Atividade Aula Tema 06 Preparando Se Para O Mercado Sustentável Modelo De Sustentabilidade Empresarial E As Competências Dos Profissionais Da Sustentabilidade

Relatório Anual de Sustentabilidade 2011 2011 inovar mais ecrescer com o Brasil Relações Públicas Rod. Anhanguera, Km 110 13181-900 - Sumaré - SP Linha Aberta: 0800-0132333 www.3M.com.br e-mail: relacoespublicas@mmm.com Índice 02 04 06 Sobre o Relatório Missão, Visão e Valores 3M Mensagem do diretor-presidente 08 Inovar: a razão de ser da 3M 32 Investir: preparação para acompanhar o Brasil em seu desempenho 09 14 16 21 22 28 29 33 34 Perfil Reconhecimentos Estratégia de…

BRANCO Sustentabilidade Financeira Empresarial no Brasil Orientador: Prof. Dr. Alberto Borges Matias RIBEIRÃO PRETO 2013 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Sigismundo Bialoskorski Neto Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto Profa. Dra. Sonia Valle Walter Borges de Oliveira Chefe do Departamento de Administração ADRIEL MARTINS DE FREITAS BRANCO Sustentabilidade Financeira…

empresa. Universidade Corporativa; E-Learning. Consultoria Interna de Recursos Humanos. Metodologia: - aulas expositivas; - aulas reflexivas com estudos de caso; -aplicação de dinâmicas de grupo como ferramenta de ensino-aprendizagem; - leitura e debate sobre textos da área; Proposta de avaliação: - B1: avaliação individual escrita; - B2: aplicação do módulo de um Programa de Treinamento (tema a ser definido em sala). Bibliografia Recomendada ARAÚJO, L.C.G.Gestão de Pessoas:…

Político Pedagógico ...................................... 10 3.1 Competências e Habilidades ............................................................. 24 3.2 Atitudes ......................................................................................... 26 3.3 Valores .......................................................................................... 26 4 NÚCLEOS DE CONHECIMENTOS ESTRUTURAIS, DISCIPLINAS E ATIVIDADES DO CURSO…

0 UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ - UECE Marísia Monte Silva Aguiar PRÁTICAS DE APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL: UM ESTUDO NA REDE AMFOR Fortaleza – Ceará 2012 1 Universidade Estadual do Ceará – UECE Marísia Monte Silva Aguiar PRÁTICAS DE APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL: UM ESTUDO NA REDE AMFOR Dissertação apresentada à Coordenação do Curso de Mestrado Acadêmico em Administração do Centro de Estudos Sociais Aplicados (CESA), da…

Agradecimentos. Agradecemos infinitamente aos profissionais da empresa Swatch que tão gentilmente nos atenderam e nos orientaram com informações necessárias sobre a empresa. Nossos incríveis professores por toda orientação que nos foi dada durante os atendimentos em sala de aula, proporcionando uma visão ampla sobre o trabalho a ser realizado. Agradecemos em especial, a cada um de nossos familiares que no decorrer de tantos esforços, nos compreenderam e muitas vezes nos auxiliaram com a simples

empresa quer chegar) *Valores(crenças que sustentam o caminhar da empresa)* Onde estamos? • Diagnóstico da situação atual *Para onde vamos? • Visão Empresarial * Como chegaremos lá? • ESTRATÉGIA * O que faremos para chegar • Táticas BALANCED SCORECARD Visão e Estratégia Critério Financeiro Cliente Inovação e Aprendizado Processos internos de negócios Tema “Para termos sucesso financeiro, como nossos acionistas devem nos ver?” “Para atingir nossa visão, como nossos clientes devem…

TEMA 1 - Subsistema Subsistema de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de RH Cenário Globalizado Tecnologia X Recursos Recursos Humanos Era da Informação Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber…

Gestão de pessoas com base em competências ....................................... 49 4.3.4. Desenvolvimento de Pessoas .................................................................... 52 4.3.5. Valorização de Pessoas............................................................................. 55 4.3.6. 5.1. Estratégia Organizacional e Competências................................................ 47 4.3.3. 5. A questão da competência...............................

mesmo no que cada um reconhece como expectativa de crescimento. É muito diferente falarmos de carreira profissional enquanto pessoas e falarmos de gestão de carreira enquanto organizações. As organizações em processo de mudança acabam por esquecer, de um fator extremamente importante na tomada de decisões, que é o seu colaborador; sendo que antes deste indivíduo ser àquele que executa atividades em sua rotina de trabalho, é aquele que também possui projetos de carreira; que…