Os Recursos Humanos como factor de competitividade da empresa

produtividade coletiva e individual, refletindo positivamente no lucro. A competitividade de uma empresa deriva no curto prazo, de seus atributos de preço/desempenho de produtos existentes e no longo prazo, de sua capacidade de formar, a custos menores e com mais velocidade do que os concorrentes, as competências essenciais que propiciam produtos que não podem ser antecipados, Prahalad e Hamel (1990). A competitividade de uma empresa também está relacionada à sua capacidade em administrar as suas competências existentes, criar novas, desenvolvendo um processo de aprendizagem organizacional. Estas competências podem ser classificadas em duas formas: a competency, que está voltada para as características do indivíduo e o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes deste indivíduo e a competence que são os resultados produzidos pelo indivíduo, Fleury (2000). METODOLOGIA A pesquisa foi realizada na empresa X por ser o local de trabalho de um dos elementos do grupo. Começamos por fazer uma breve referência ao perfil da empresa. Perfil da instituição A empresa localiza-se no concelho de Gaia e dedica-se ao setor das indústrias gráficas mais especificamente à produção de embalagens de cartolina. Dela fazem parte 160 colaboradores. Além dos colaboradores efetivos, a empresa também recorre a trabalho temporários e pois permite-lhe redução de custos As instalações proporcionam um ambiente de trabalho satisfatório. Não há muito espaço à criatividade uma vez que a…

RESPOSTAS 1) O que faz com que a administração seja uma das áreas mais desafiantes do conhecimento? R: O profissional que utiliza a Administração como meio de vida, pode trabalhar nos mais variados níveis de uma organização, desde o nível hierárquico de supervisão elementar até o nível do dirigente máximo da organização.Cada organização tem seus objetivos, seu ramo de atividade, seus dirigentes e seu pessoal, seus problemas internos e externos, seu mercado, sua situação financeira,…

Resumo do livro ‘Administração de Marketing’ Giulianne Leme 4-E Guilherme Tarifa Letícia Rocha Marcelo Tarifa Capítulo 11) Como lidar com a concorrência: A construção de marcas fortes exige um aguçado conhecimento da concorrência. Novas ameaças surgem de toda parte. Forças competitivas Michel Porter identificou cinco forças que determinam a atratividade intrínseca, no longo prazo,…

27/03/2015 .: NetAula ­ Ensino a Distância :. ATIVIDADE AVALIATIVA OBJETIVA G1 1 A área de pessoas é responsável por um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá­las ao longo do tempo. Do histórico da área de pessoas é correto afirmar: I.No inicio a área de gestão de pessoas cuidava basicamente, do que se convencionou chamar de rotinas trabalhistas,…

forma como podemos ver o organograma: A empresa conta com reuniões mensais destinadas a qualificação dos funcionários em horários de expediente. Podemos destacar a importância de recursos humanos como algo essencial em uma organização, bem como sua qualificação de tempo em tempos. Segundo Likert e Likert: “[...] não podemos pensar em negociação ou gestão de pessoas sem considerar as dimensões culturais nas quais os grupos encontram-se imersos”. Por conseguinte, entende-se que a…

GESTÃO DE MARKETING III – M Curso: ADMINISTRAÇÃO Profa.: EVANGE ELIAS ASSIS Planejamento de marketing Revisão dos conceitos básicos de Marketing O marketing foi inicialmente concebido como uma atividade de negócios, com o objetivo de aproximar produção e consumo. Vendas Consumo Necessidades do cliente Responsabilidade Sócio-ambiental • É bom para os negócios • Agrega valor aos produtos e serviços • Resgata valores éticos • Promove o consumo consciente • Amplia e fideliza…

explique 3 (três) princípios da Administração pregados por Henry Fayol na teoria Clássica. (até 1,5 ponto) 1- Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. 2- Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. 3- Unidade de comando - Um…

O que faz com que a administração seja uma das áreas mais desafiantes do conhecimento? Administração envolve uma amplitude de conhecimentos muito vasta. Administrar com excelência, em busca de resultados eficazes e coerentes para as empresas, necessita de muito estudo, técnica e domínio, inteligência organizacional e competência. Em resumo administrar é transformar os objetivos de uma organização em resultados plausíveis, utilizando-se para isso toda a arte de organização,…

prazo estipulado. O coach não necessita ter experiência na área que atua, não aconselha e não dá as soluções para os problemas que virem a surgir, mas ouve o cliente na essência e faz questionamentos a fim de chegar nas respostas que deseja e as ações do coachee são direcionadas rumo ao sucesso, tanto na carreira ou na vida pessoal. Coaching é a carreira que mais cresce no Brasil e no Mundo. Esse trabalho visa alcançar os objetivos desde promoções, mudança de emprego, melhoria de…

O que faz com que a administração seja uma das áreas mais desafiantes do conhecimento O profissional que utiliza a Administração como meio de vida pode trabalhar nos mais variados níveis de uma organização: desde o nível hierárquico de supervisão elementar até o nível de dirigente máximo da organização.Cada organização tem seus objetivos, seu ramo de atividade, seus dirigentes e seu pessoal, seus problemas internos e externos, seu mercado, sua situação financeira, sua tecnologia, seus…