Responsabilidade Ambiental Slack

do posicionamento dos produtos e bens, frente às exigências do mercado/clientes. Usualmente são utilizados critérios competitivos básicos tais como: custos, qualidade, inovação, desempenha de entrega, flexibilidade + serviços (controle ambiental e responsabilidade social) Custos: produzir com margens de lucro maiores produzir grandes volumes com margens reduzidas Qualidade dos produtos; Desempenho de entrega (relação entre fornecedor e cliente): . Mobilizar recursos para garantir…

eficientes e de alta produtividade (SLACK, 2008). É tão grande a atenção dispensada aos clientes que este, em muitos casos, já especifica em detalhes o “seu” produto, sem que isso atrapalhe os processo de produção, tamanha a flexi­bilidade. Assim, estamos caminhando para a produção customizada, que, sob certos aspectos, é um retorno à produção artesanal, sem a figura do artesão, mas aliada às modernas técnicas e tecnologias da produção em massa e da produção enxuta (SLACK, 2008).

certificadas e não certificadas pela norma NBR ISO 14001 e empresas de grande, médio e pequeno porte, que disponibilizaram suas informações para a publicação Análise Gestão Ambiental. Resultados – Os resultados da pesquisa mostram que não se caracterizou a existência de diferenças entre as organizações, em decorrência da certificação ambiental, para fontes alternativas de energia, mas observa-se uma prevalência de empresas de grande porte na gestão da energia hídrica e do biocombustível…

cumprindo fielmente todas as exigências da Lei. O PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais foi realizado por um profissional competente e responsável, analisando todas as áreas e setores envolvidos, com cronograma atualizado e cumprindo os aspectos legais. A Editora Globo já possui benefícios que a conceitua como uma empresa que se preocupa com a qualidade de vida dos colaboradores e responsabilidade social. Possui: serviço terceirizado de Restaurante, ambulatório médico,…

.................... 212 2.3 Análise do comportamento do consumidor e atividades de vendas ....................... 216 2.4 Integração dos esforços de vendas ....................................................................... 219 2.5 Análise ambiental, da concorrência e benchmarking em administração de vendas ................................................................ 226 Atividades ..........................................................................................................

com rapidez (vantagem em rapidez), fazer as coisas em tempo (vantagem da confiabilidade), mudar ou adaptar as atividades de produção (vantagem da flexibilidade) e fazer as coisas o mais barato possível (vantagem de custo). “ na forma exposta por (SLACK, Nigel. 1999). Baseado na pesquisa pode-se confirmar que à anos São Paulo tem se mantido entre as maiores cidades produtoras na agricultura, mesmo com os incentivos fiscais concedidos a empresas que se instalam em regiões nordestinas e nortistas

comodidade ao realizar compras pela Internet. 2. ASPECTOS TEÓRICOS Não se pode começar a falar em uma loja virtual sem antes entender como funciona esse tipo de comércio eletrônico. Uma loja virtual é uma empresa com as mesmas responsabilidades de um comércio normal, buscando atender seus clientes da melhor forma possível, com qualidade no atendimento, na prestação do serviço e na venda dos seus produtos. A vantagem da loja virtual é que não necessita de espaço…

discorrer sobre uma indústria plástica sem levantar seus principais impactos, mas trata-se somente de um relato para demostrar de forma sucinta o impacto desse negócio na natureza cabe ressaltar que o objeto desse trabalho não é analisar os impactos ambientais e sociais. No mercado de injeção plástica o consumo e descarte de plásticos usados em aplicações diversas, tais como embalagens, veículos, alimentos, utensílios, adornos com essa utilização em massa está levando a um alarmante…

Genericamente, cada pessoa integra esses componentes para atingir 3 áreas de desempenho ocupacional: autocuidado, produtividade e lazer. Articula, também, a compreensão de que o desempenho de cada um está intrinsecamente articulado às condições ambientais, sociais, econômicas, físicas e culturais da pessoa. O desempenho resulta dessa interatividade entre indivíduo e contexto. O segundo volume, resultado do trabalho da segunda comissão, reunida em 1984, foi publicado em 1986. Nele foram definidas

motivacionais do trabalhador com muito mais cuidado e atenção do que a versão anterior, quando centrava a necessidade de controle apenas do aspecto de treinamento do pessoal. Em vários requisitos da NBR ISO 9004:2000 esses aspectos são tratados como responsabilidade da empresa. Por exemplo, no item 4.3 ‘ Uso dos princípios da gestão da qualidade’, letra “b”, quando se trata do principio da Liderança, onde se lê Lideres estabelecem a unidade de propósitos e o rumo da organização.…