PDR Metodologia 2S 2015

Metodologia A metodologia do projecto proposta é baseada na decomposição hierárquica ou top down dos sistemas de comunicação em vários subsistemas, de acordo com a sua dimensão e dispersão geográfica. 1 2 Metodologia Top-Down: É uma forma que ensina a pensarmos no desenvolvimento lógico de uma rede, incluindo softwares e decisões que implicam directamente nos negócios do cliente, antes mesmo de pensarmos na solução física dessa rede. Isso significa que devemos pensar, antes de implementar. Uma decisão errada, além da duplicação de trabalho, implica em um nãofuncionamento dessa rede. 3 Metodologia Top-Down: Inspira-se no “modelo OSI”: Descer as “OITO” camadas no projecto da rede. Focagem em metas do negócio do cliente, suas expectativas, seus objectivos. Focalizar os aplicativos, as sessões e o transporte de dados. Seleccionar roteadores, switches e a mídia utilizada nas camadas mais baixas. É um processo iteractivo: Projectista adquire um “quadro geral” e desce até os detalhes dos requisitos e especificações técnicas. Admite-se alterações ao longo desse processo. 4 Por que usar um modelo hierárquico? Redução da carga de trabalho dos dispositivos de rede – Evita ao máximo o tráfego entre os dispositivos Confina o domínio de broadcast Maior simplicidade e compreensão da estrutura da rede Facilita mudanças Facilita escalabilidade Metodologia Top-Down: Camada 7: Aplicação. Camada que trata das aplicações. Essas aplicações, entre outras, tratam da gestão de…

atividades descritas abaixo são típicas de qual processo? • Utilizar os recursos humanos, materiais e equipamentos destinados no planejamento dentro das estimativas previstas; • Executar as etapas previstas no planejamento; • Efetuar reprogramação no projeto quando necessário e alimentar o processo de controle toda vez que uma atividade for executada, estiver atrasada ou executada parcialmente. • Ativar a comunicação entre os membros do grupo do projeto; Alternativas 1 -…

atividades que tem de ser realizadas , e com o intuito de conhecer e validar os responsáveis para cada uma das atividades distribuindo num primeiro nível as áreas funcionais e seus responsáveis. A criação da estrutura organizacional do projeto (OBS) pode ser realizada independentemente da forma hierárquica como as organizações envolvidas estão estruturadas, é preciso retratar as responsabilidades organizacionais relacionadas com o projeto. b) O que é uma WBS (Work Breakdown Structure)…

- Planejamento; Sua resposta: 1 - Encerramento. Questão 2: Nota: Não gerada Esse processo é responsável por alimentar de informação o planejamento e o encerramento, e retroalimenta a execução, é responsável também por assegurar que os objetivos do projeto sejam cumpridos, através de uma monitoração eficaz identificando desvios no plano de execução, e caso necessário, a qualquer momento promove ações corretivas. Estamos falando do processo: Alternativas: 1 - Execução; 2 -…

principal função é “quebrar” o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil controle. A EAP é estruturada no formato de árvore hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas que precisam ser feitas para completar um projeto. Palavras –Chaves: Quebrar; Estrutura; Hierárquica. 1 INTRODUÇÃO – A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos propostos e criar as…

Resumo do capitulo 5 (PMBOK) Gerenciamento do Escopo do Projeto. O escopo inclui todos os processos necessários para assegurar a inclusão de todo o trabalho necessário e somente o necessário afim de terminar um projeto com sucesso. Esse gerenciamento inclui: coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, verificar o escopo e controlar o escopo. A interação desses processos gera o envolvimento de pessoas de outras áreas de acordo com a necessidade do projeto. Existe uma diferença…

detalhada do projeto e do produto do projeto, que serve de base para as suas futuras decisões. VERIFICAR O ESCOPO É o processo responsável pela formalização do aceite das entregas do projeto. CONTROLAR O ESCOPO É o processo responsável pelo controle das mudanças no escopo do projeto. O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Qualquer que seja o motivo que deflagrou o projeto, seja a necessidade de uma mudança interna, atender a legislação, atender uma demanda de mercado, ou realizar…

aponta para atingir. = alvo, mira.  2. Objectivo que se pretende atingir. = desígnio, fim, intuito, propósito.  3. Limite ou abrangência de uma operação (Ex.: Ainda não definiram o escopo da campanha).   Aplicado ao contexto de projetos, a definição da palavra já nos dá uma idéia do que se trata o processo e o que iremos fazer nele. POR QUE GERENCIAR O ESCOPO? 4 Assegurar que que oo projeto projeto inclui inclui todo todo oo trabalho trabalho Assegurar necessário, ee apenas…

Tipos de organização Introdução Com o avanço da abordagem Neoclássica da Administração, vem a necessidade de estruturar o que hoje chamados de organização. E são abordadas as principais características como a CENTRALIZAÇÂO (estrutura Linear) e a DESCENTRALIZAÇÃO (Estrutura Funcional e a linha STAFF). A decisão de centralizar ou descentralizar depende de algumas definições: o objetivo da organização , seu porte, o nível de competência social, conjuntura sócio econômica, e…

uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base…