Requisitos Fundamentais P O Sucesso Do Empowerment

Humberto Lemes da Cunha____________________308854 Jacqueline__________________________________ DESAFIO DE APRENDIZAGEM Tecnologias e Ferramentas de Gestão TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ENCAMINHADA A BANCA EXAMINADORA COMO PRÉ-REQUISITO PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE BACHAREL EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS SOB A ORIENTAÇÃO DA PROFESSORA MESTRE:CRISTIANE RIBEIRO Tecnologia e Ferramentas de Gestão CORUMBÁ-MS 12/06/2012 INTRODUÇÃO O presente trabalho vem apresentar

cuidadosamente as coisas dentro de um barco sem saber para onde ele deverá se dirigir. O importante é saber para onde a organização está indo para tentar fazer com que as pessoas ajudem na sua trajetória. Conhecer a missão e a visão da organização é fundamental. E sobretudo, ajustar-se à sua cultura organizacional. A Cultura Organizacional Cultura é um termo genérico utilizado para significar duas acepções diferentes. De um lado, o conjunto de costumes e realizações de uma época…

Empresa de Grande Porte Segmento: Química Missão: A Chevron Oronite assume o compromisso com a melhoria contínua dos seus sistemas e processos, prevenção da poluição, atendimento das legislações governamentais, normas da empresa e outros requisitos relativo ao produto e meio ambiente. Valores: Para alcançar o nível mais alto de desempenho empresarial, a Chevron Oronite busca a excelência operacional através de operações seguras, confiáveis, eficientes e que respeitam o…

farão parte dele. Existe uma diferença entre ser chefe e ser gestor. Se o gestor tem dificuldades de administrar o seu tempo, de forma a atender seus compromissos de forma apropriada, está na hora de rever conceitos. Buscar novas alternativas é fundamental, porém, para que tenha um bom desempenho, é inconcebível que com tantos recursos disponíveis, ainda existam gestores se submetendo a ignorância da gestão através da tecnologia e conhecimento. O chefe é visto, comumente, como um…

previamente definidos. Assim como há diferentes rotinas a serem seguidas, há também diferentes tipos de pessoas que estarão mais ou menos adaptadas a elas. O administrador deve, então, localizar e atrair para a organização pessoas que preencham os requisitos necessários à execução das atividades da empresa. Chamase a essa parte da construção da estrutura, recrutamento de pessoal. Após o recrutamento, deve haver a seleção, que é a escolha dos candidatos que apresentaram maior…

management ..................................................................................................15 Reengenharia.......................................................................................................................17 Empowerment – O trabalho em grupo ............................................................................19 Gestão e organização horizontal........................................................................................20 …

Empresa de Grande Porte Segmento: Química Missão: A Chevron Oronite assume o compromisso com a melhoria contínua dos seus sistemas e processos, prevenção da poluição, atendimento das legislações governamentais, normas da empresa e outros requisitos relativo ao produto e meio ambiente. Valores: Para alcançar o nível mais alto de desempenho empresarial, a Chevron Oronite busca a excelência operacional através de operações seguras, confiáveis, eficientes e que respeitam o meio ambiente.

aplicados nas organizações. Serão demostradas as seguintes tecnologias: - Mudança organizacional / Quebra de paradigmas; - Gestor organizacional; - Terceirizacao; - Benchmark; - Gerenciamento com o livro aberto; - Reengenharia; - Empowerment; - Gestão o organização horizontal; - Aprendizagem organizacional; - Sistema de informações gerenciais; É valido destacar que ferramentas de gestão são entendidas como as técnicas utilizadas para implantar essas tecnologias…

...................................... |8 | |3.2.3 |Reengenharia........................................................................... |8 | |3.2.4 |Empowerment.......................................................................... |8 | |3.2.5 |Gestão e Organização Horizontal................................................. …

aplicados nas organizações. Serão demostradas as seguintes tecnologias: - Mudança organizacional / Quebra de paradigmas; - Gestor organizacional; - Terceirizacao; - Benchmark; - Gerenciamento com o livro aberto; - Reengenharia; - Empowerment; - Gestão o organização horizontal; - Aprendizagem organizacional; - Sistema de informações gerenciais; É valido destacar que ferramentas de gestão são entendidas como as técnicas utilizadas para implantar essas tecnologias…