Rendibilidade Operacional Das Vendas

Financiamento 95 17.1. Juros Intercalares 95 18. Estudo do Impacto Ambiental 96 19. Mapas Financeiros 98 19.1. Mapa de Serviço da Dívida 98 19.2. Mapa de Depreciações e Amortizações 98 18.3. Mapa do Cálculo do Valor Residual 100 19.4. Mapa de Vendas 101 19.5. Taxas de atualização 102 19.6. Mapa de Evolução Anual do Fundo de Maneio Necessário 104 19.7. Mapa dos Cash-Flow 106 19.8. Plano Financeiro 107 19.9. Demonstração de Resultados 109 19.10. Balanço 111 20. Análise…

Abreviatura de *Against all risks Abandonment Abate Eliminação de um bem de activo fixo. ABC Abreviatura de *Activity-based cost Ability to pay Capacidade financeira de pagamento Abnormal cost Custo anormal Abnormal return Rendibilidade anormal A parte da rendibilidade que não é devida a causas sistemáticas; por exemplo, alterações generalizadas de preços no mercado. Above par Acima do par, acima do valor nominal No momento da emissão, as acções podem ser emitidas acima do par (a um…

infinitamente divisiveis e os investidores podem tornar qualquer posição em termos de investimentos, dependendo apenas da sua riqueza pessoal;  Os individuos não podem afectar o valor das acções no Mercado através do volume de ordens de compra ou venda que efectuam no mercado (existe concorrência perfeita);  Os investidores tomam decisões apenas com base nos valores esperados e no desvio-padrão dos retornos das suas carteiras;  São permitidas operações de short selling sem limites;…

Resumo da Disciplina de Gestão (FCUP) – Cláudio Carvalho 1. Introdução à Gestão     Funções de Gestão: Dirigir, Controlar, Organizar e Planear Níveis de Gestão: Institucional, Intermédio e Operacional Desempenho das Tarefas: Eficácia (concretização/realizações/resultados) e Eficiência (relação resultados‐recursos) Aptidões: conceptuais, Técnicas e em Relações Humanas ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 2. A…

Motors no primeiro quarto do século XX, partia do princípio de que o custo total de produção era a soma de cada operação individual. Os custos que tinham de ser controlados para garantir a competitividade da organização eram os custos da actividade operacional, entendendo-se como tal todos os custos desde a encomenda e a chegada das matérias primas à empresa até à entrega do produto acabado ao consumidor final. O objectivo era medir quanto custava executar uma tarefa. Jaime Ramos Guerra…

primeiro quarto do século XX, partia do princípio de que o custo total de produção era a soma de cada operação individual. Ö Os custos que tinham de ser controlados para garantir a competitividade da organização eram os custos da actividade operacional, entendendo-se como tal todos os custos desde a encomenda e a chegada das matérias primas à empresa até à entrega do produto acabado ao consumidor final. Ö O objectivo era medir quanto custava executar uma tarefa. Jaime…

dos recursos para compras e aquisições, tal como no gerenciamento e própria existência da empresa, nas suas respectivas áreas, seja no marketing, produção, contabilidade e, principalmente na administração geral de nível estratégico, gerencial e operacional em que se toma dados e informações financeiras para a tomada de decisão na condução da empresa. A crescente complexidade da economia brasileira, a expansão e sofisticação de nosso mercado financeiro, são os fundamentos para as…

dos recursos para compras e aquisições, tal como no gerenciamento e própria existência da empresa, nas suas respectivas áreas, seja no marketing, produção, contabilidade e, principalmente na administração geral de nível estratégico, gerencial e operacional em que se toma dados e informações financeiras para a tomada de decisão na condução da empresa. A crescente complexidade da economia brasileira, a expansão e sofisticação de nosso mercado financeiro, são os fundamentos para as…

investimento que está disposto a perder para obter um determinado nível de rendibilidade. O planeamento dos investimentos a fazer deve ter em conta as disponibilidades actuais e as necessidades futuras; neste planeamento, o montante disponível para investimento deverá ser repartido por critérios de liquidez, que facilitará eventuais desinvestimentos para fazer face a necessidades futuras de capital. Custos de transacção A rendibilidade dos investimentos depende também dos custos…

finanças fazem parte do cotidiano, no controle dos recursos para compras e aquisições, tal como no gerenciamento e própria existência da empresa, nas suas respectivas áreas, principalmente na administração geral de nível estratégico, gerencial e operacional em que se adotam dados e informações financeiras para a tomada de decisão na condução da empresa. Assim sendo, as funções do administrador financeiro são: análise, planejamento e controle financeiro; tomada de decisões de…