Rendibilidade Operacional Das Vendas

alianças corporativas, fusões ou aquisições. Estas decisões são de carácter estratégico, estrutural e com impacto a médio e longo prazos. Adicionalmente, passam por critérios de selecção determinados pela empresa, tendo em consideração o risco e rendibilidade dos recursos e tempo para sua execução com o objectivo de maximizar a riqueza dos investidores. A possibilidade de entrar em um determinado mercado depende principalmente do aproveitamento das oportunidades que o mercado oferece,…

valores que a empresa realiza com o exterior e internamente. A empresa integra nas suas funções a de adquirir bens e serviços, a de produzir ou de transformar e adequar à venda e a de vender bens ou prestar serviços a outros sujeitos económicos. Para que a empresa se mantenha em atividade, isto é, para que compre, produza, venda, ou simplesmente troque, carece de meios ou recursos financeiros. A função financeira trata de os obter, procurando assegurar que a soma dos resultados…

obteno dos certificados de qualidade ISO-9001 e medico ambiental ISO-14000, sendo assim uma referncia no seu sector. Outra iniciativa que desenvolveu durante a dcada de 90 o projecto Decocenter, actualmente com mais de 120 pontos de venda, conseguindo combinar a venda nos canais tradicionais com lojas prprias e franquiadas. Presente Barnices Valentine, SA hoje faz parte do maior Grupo na Pennsula Ibrica operando exclusivamente com pinturas. Sendo lder destacado em Sistemas de Cor,…

a Volta a Portugal em Bicicleta, entre outros. Este Projecto é constituído por 5 Sócios, que apenas contribuirão com entrada de Capital Social (1.500 € cada), não tendo qualquer função no Hotel, nem qualquer responsabilidade em relação à parte operacional. Devido ao não muito elevado número de bicicletas e ao objectivo que pretendemos com o desenvolvimento deste, contaremos com 1 Recepcionista e um Personal Treiner que desempenhará as funções de guia turístico, e um extra com tarefas…

de rendimentos potenciais. - Receitas e despesas de exploração – são todas as receitas que derivam directamente do projecto para empresa. É aqui necessário estimar todos os custos em que a empresa incorre de forma a que se tornem possíveis as vendas estimadas. Alguns dos aspectos a ter em conta nesta estimativa são: a Periodificação, os Custos antes dos encargos financeiros e as Amortizações. - Período de vida útil – é o período durante o qual a empresa pode esperar estar em …

................................................................................. 10 V. Equilíbrio Financeiro da Entidade .......................................................................................................... 11 VI. Rendibilidade Vs. Risco.............................................................................................................................. 12 VII. Conclusões .......................................................................................

do desempenho organizacional, através de um conjunto equilibrado de indicadores do desempenho sobre quatro perspectivas (Tangen, 2004), que os ajudasse a alcançarem os objectivos organizacionais, procurando a convergência das acções de gestão operacional da organização com a visão da mesma. 2.1.1 Principais funções do BSC Enquanto instrumento de implementação da estratégia (Kaplan et Norton, 2001), o BSC tem como principais funções: a) Comunicar a estratégia a toda a organização…

ÍNDICE 1. Introdução 10 2. Principais Características do Controlo de Gestão 12 2.1. Os Princípios do Controlo de Gestão 12 2.2. O Processo de Controlo 14 2.3. Ferramentas do Controlo de Gestão 16 2.3.1. O Planeamento Operacional e o Planeamento Estratégico 17 2.3.2. O Orçamento 19 2.3.3. O Controlo Orçamental 21 2.3.4. O Tableaux de Bord e o Balanced Scorecard como instrumentos de gestão estratégica 22 2.3.5. A Contabilidade Analítica 23 3. A Avaliação de Desempenho

perfil de crescimento do negócio em termos reais e em termos nominais é apresentado no quadro seguinte: PRESSUPOSTOS Taxa de crescimento real das vendas 0,00% 1,00% 5,00% 10,00% Coef. cresc real anual Vendas e Prest. Serviços 1,000 1,010 1,050 1,100 Taxa de crescimento nominal das vendas 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% Coef. crescimento anual Vendas e Prest. Serviços 1,030 1,030 1,030 1,030 Assim, face à conjuntura económica actual, para os dois primeiros anos de…

VICKERY et al., 2003).Para vários autores, o aumento do nível de serviço ao cliente (customer service) decorre da efetiva gestão da cadeia de suprimentos e requer a integração total dos processos de negócio ao longo dessa cadeia, além da excelência operacional das empresas. Contudo, o estabelecimento da relação entre a integração de processose o desempenho da cadeia de suprimentos no serviço ao cliente ainda carece de estudos mais aprofundados, no sentido de examinar de forma mais…