Rendibilidade Operacional Das Vendas

grandes redes, foram contabilizados 4.692 novos pontos de venda, índice 8% maior em relação a 2011, e que pode crescer este ano chegando a 18% no setor como um todo. Vários fatores podem ser apontados como geradores do crescimento. Desde uma evolução do setor, com abertura para novos nichos, lançamentos e um entendimento das necessidades do consumidor, até mesmo números promissores como o dos genéricos, que respondem por 25,6% das vendas em unidades. E a previsão de investimentos até…

fundamentais da atividade empresarial e da Gestão Financeira em particular são: Estabilidade e Rendibilidade. Estabilidade, no sentido da não afetação do ciclo produtivo, (os inputs necessários) por falta de pagamento e ser assegurada a capacidade de desenvolvimento da empresa concretizada no seu esforço de investimento, sem que o risco de falência ou insolvência seja demasiado elevado. Rendibilidade, no sentido de minimização dos custos assumidos perante terceiros a fim de obter…

auxiliar na tomada de decisão. 2 DESENVOLVIMENTO Gestão financeira é o conjunto das técnicas que visam a melhoria das decisões financeiras assumidas na empresa e o respectivo controle é considerado o estudo sobre decisões financeiras e sobre a rendibilidade e o risco financeiro global. Segundo Frezatti(2007) o Orçamento empresarial é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício é mais que uma simples estimativa,pois deve estar baseado no…

de correcção caso se observe diferenças entre o desempenho observado e o padronizado) Verifica-se na prática uma interacção entre estas quatro funções Objectivos da Empresa: Servem para orientar aquilo que a empresa procura atingir quer na rendibilidade, na satisfação do cliente e na qualidade do produto, quer na comparação de padrões para avaliação do desempenho. A empresa possui um órgão onde são estabelecidos os objectivos iniciais e onde se altera quando necessário. Dependendo…

através das contas que a contabilidade consegue desempenhar o seu papel. Por isto elas devem ser tratadas com bastante carinho pelos contabilistas. Todos os acontecimentos que ocorrem na empresa, responsáveis pela sua gestão, como as compras, as vendas, os pagamentos, os recebimentos, são registrados em livros próprios através das contas. 8 2.3 Plano de Contas Simplificado Figura - 01 Balanço Patrimonial - 2009 Ativo Circulante Passivo Caixa 100000,00 Salário…

Fax: +351 214 678 719 encomendas@principia.pt www.principia.pt Projecto Gráfico e Design Mónica Dias Impressão Rolo e Filhos, Artes Gráficas, Lda. I S B N 972-8589-66-2 D e p ó s i t o L e g a l 249614/06 Projecto apoiado pelo Programa Operacional Plurifundos da Região Autónoma da Madeira (POPRAMIII), co-financiado pelo Estado Português, e pela União Europeia, através do Fundo Social Europeu. NEGÓCIO ELECTRÓNICO Business Intelligence Carlos Sezões | José Oliveira |…

o preço de outro ativo (uma ação ou commodity), a inflação acumulada no período, a taxa de câmbio, a taxa básica de juros ou qualquer outra variável dotada de significado econômico. Derivativos recebem esta denominação porque seu preço de compra e venda deriva do preço de outro ativo, denominado ativo-objecto. No início do desenvolvimento dos mercados financeiros, os derivativos foram criados como forma de proteger os agentes econômicos (produtores ou comerciantes) contra os riscos…

Contribuições 1.673,03 RECEITA LIQUIDA DO PRESTAÇÃO DE SERVIÇO 54.094,73 RESULTADO OPERACIONAL BRUTO 54.094,73 (-) DESPESAS OPERACIONAIS 38.941,57 (-) Despesas Administrativas 22.011,32 (-) Despesas Tributárias 2.211,76 (-) Despesas Financeiras 318,49 (-) Despesas Com Pessoal 14.400,00 (-) Outras Despesas Operacionais (=) LUCRO/PREJUIZO OPERACIONAL 15.153,16 (=) LUCRO OU PREJUIZO DO EXERCICIO 15.153,16 Reconhecemos com…

se alcança os seus objetivos, pois o planeamento sem controlo não tem eficácia. 1 A Contabilidade de Gestão Estratégica 2013 Se observarmos os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planeamento: planeamento estratégico, tático e operacional. O planeamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização, ocorrendo antes da formulação da estratégia, isto é, corresponde ao processo de preparação e…

 Visão Geral - Orgãos Sociais 15  Principais Prémios em 2009 16  Colaboradores 17  Executivo 17  Liquidez 18  Política de dividendos 18  Acções próprias 19  Outros indicadores de sustentabilidade 19  Análise da Rendibilidade 22  Análise do Balanço 25  Análise das Áreas de Negócio 27  Retalho e Empresas 27  Negócios no Exterior 28  Gestão de Risco 28  Proposta de aplicação de resultados do Banco Comercial Português, S.A. 29 …