Relevancia Da Analise Swot Para O Planejamento Estrategico

Planejamento Estratégico Manual do Participante Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE Unidade de Capacitação Empresarial MANUAL DO PARTICIPANTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Brasília – DF 2012 2012. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae TODOS OS DIREITOS RESERVADOS A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei no 9.610) INFORMAÇÕES E CONTATO…

clientes no futuro - quem serão, 3. As necessidades que os nossos produtos/serviços satisfazem, 4. As tecnologias necessárias, 5. Os canais de distribuição que utilizamos. Os que utilizaremos no futuro. Os mais eficientes. Afinal, numa primeira análise, saber com que Produtos/Serviços e para que Mercados produzir/servir. Os Clientes surgem centrais a todas as empresas, cuja finalidade é satisfazer-lhes as necessidades. A identificação dos clientes é inerente à própria definição do…

Organograma 9 3. Análise da concorrência 10 3.1. Número e descrição dos concorrentes. 10 3.2. Curva de valor com os diferenciais competitivos 14 4. Matriz SWOT 16 4.1. Descrição dos pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades 21 5. Planejamento Estratégico 25 5.1. Sensibilização 25 5.2. Base Estratégica Corporativa 26 5.2.1. Descrição e justificativa da definição do negócio, da missão; da visão e dos valores 26 5.3. Definição e justificativa dos objetivos estratégicos e das…

Administração Geral p/ Auditor da RFB Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó - Aula 00 Aula 0: Planejamento Olá pessoal, tudo bem? Meu nome é Rodrigo Rennó e tenho o grande prazer de iniciar com vocês um curso de Administração Geral para o concurso de Auditor da Receita Federal. A Receita Federal já fez a solicitação ao MPOG para lançar o concurso, que deve ser lançado nos próximos meses. Não espero grandes mudanças nos temas trabalhados no edital passado. Não espere o

Conhecimento 12 2.3 A Visão de Nonaka e Takeuchi 13 2.4 A Quinta Disciplina 15 2.5 Sob a Ótica de Morin 18 3. DIAGNÓSTICO 20 3.1 Análise estratégica simplificada do contexto da instituição e organização 20 3.1.1 Localização do “setor/segmento e grupo de colaboradores” a que o projeto se destina 21 3.1.2 Análise SWOT da Fundação NIRGACHI 21 3.1.3 Mapa Estratégico da Fundação NIRGACHI 26 3.2 Parecer sobre o Diagnóstico 28 3.2.1 Problema / Oportunidade 29 3.2.2.…

MBA EM LOGÍSTICA E COMÉRCIO INTERNACIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: LOJA NÁDIA COSTA ACESSÓRIOS Trabalho de conclusão da disciplina Planejamento estratégico Sumário Sumário 3 1 – INTRODUÇÃO 6 2 – REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 - O impacto das forças ambientais nas empresas 7 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 7 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 9 2.1.3 – Macroambiente ou Ambiente Geral X Microambiente ou Setor de Negócio 11 2.2 – Os fundamentos da…

modificações no ambiente empresarial, apresentam alguns aspectos importantes através do seu caráter dinâmico, a relevância de sua abrangência como um método eficaz de treinamento e desenvolvimento em relação às habilidades, potencialidades e atitudes, e do seu direcionamento para a realidade da empresa. Os jogos de empresa se postulam na condição de instrumentos de extrema relevância para o treinamento e desenvolvimento, uma vez que possibilitam ao treinando- jogador exercitar…

bairro de Sertãozinho em Mauá, prestando serviço por toda cidade o DCZ atende os 140 bairros da cidade, deslocando-se conforme a necessidade da população, nas épocas de epidemias, visita as áreas de maior incidência, realizando palestras em pontos estratégicos, objetivando atender o maior número de pessoas. São realizadas pericialmente eventos no centro da cidade capaz de divulgar tornar o trabalho conhecido por toda população. 3.2.1.4 Promoção Para realizar a divulgação do Departamento…

DESENVOLVIMENTO 8 3.1 ANÁLISE SWOT 8 3.1.1 Força 9 3.1.1.1 Velocidade na tomada de decisões 9 3.1.1.2 Criatividade 9 3.1.1.3 Facilidade em lidar com os clientes 9 3.1.2 Oportunidade 9 3.1.2.1 Contínua procura de clientes por serviço de paisagismo 9 3.1.2.2 Parceria com fornecedores 10 3.1.2.3 Mão de obra abundante 10 3.1.3 Fraqueza 10 3.1.3.1 Indisponibilidade de recursos financeiros 10 3.1.3.2 Não há ponto físico 10 3.1.3.3 Inexistência de um plano estratégico 11 3.1.4…

Gerais. Belo Horizonte 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. MERCADO 5 2.1. Características 6 2.2. Aspectos históricos 6 2.3. Relevância 7 2.4. Atualidade 7 2.5. Visão de Futuro 8 3. EMPRESA 8 3.1. Denominação e forma de constituição da empresa 8 3.2. Perfil 8 3.3. Participação no mercado 9 Foto 1 10 Foto2 10 3.4. Colaboradores 10 3.5. Principais Concorrentes…