Relação Dos Fluxogramas Com O Taylorismo

colaboradores, em porcentagem..................... 42 Gráfico 2: Força de trabalho em relação ao sexo, em porcentagem......... 42 Gráfico 3: Escolaridade dos colaboradores, em porcentagem................... 43 LISTA DE FLUXOGRAMA Fluxograma 1: Compra de produtos, recebimento e estocagem................ 38 Fluxograma 2: Atendimento ao cliente no açougue e nos frios................... 39 Fluxograma 3: Recebimento do cliente no caixa e entrega das…

administração geral e industrial, estudado e desenvolvido pelo engenheiro francês Henri Fayol (1841-1925). Consiste em governar a conduzir a empresa até a meta proposta, buscando o maior rendimento possível de todos os recursos de que dispõe) e o Taylorismo (concepção de produção baseada em um método científico de organização do trabalho, desenvolvida pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor (1856-1915) com algumas das seguintes características: racionalização da produção, economia…

QUALIDADE. 40 3.1 A história da qualidade. 40 3.2 As 7 ferramentas da qualidade 42 3.2.1 Diagrama de pareto 43 3.2.2 Ishikawa 44 3.2.3 Histograma 46 3.2.4 Folha de verificação 47 3.2.5 Gráfico de dispersão 47 3.2.6 Fluxograma 49 3.2.7 Carta de controle 50 4 PDCA 52 4.1 Ciclo pdca e as metas 53 4.1.1 Metas para manter 53 4.1.2 Metas para melhorar 54 5 BRAINSTORMING 55 5.1 Principios e regras 56 5.1.1 Principios 57 5.1.2

gestores da instituição, bem como fontes secundárias, através de documentos fornecidos pela mesma, como por exemplo: fluxograma e planta baixa. As ferramentas de coleta de pesquisa que serão adotadas por esta análise irão desde entrevista com gestor, à observação do ambiente por parte das pesquisadoras, bem como registros visuais como fotos, plantas baixas, organograma e fluxograma. No tocante à análise das informações, o método em questão se trata do qualiquantitativo, pois os dados…

variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes daquelas. 8- Eficiência é a capacidade de um administrador para conseguir produtos mais elevados em relação aos insumos necessários para obtê-los. A capacidade de “fazer as coisas direito”. 9- A eficácia mede a relação entre os resultados obtidos e os objetivos pretendidos, ou seja, ser eficaz é conseguir atingir um dado objectivo. 10- Excelência (do latim excellentia) é o estado ou…

Taylorismo (1856-1915) é o modelo de administração que caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerada um subcampo da perspectiva administrativa clássica. A ideia principal é a racionalização do trabalho que nada mais é que a divisão de funções dos trabalhadores. Com isso Taylor critica fortemente a “Administração por incentivo e iniciativa” ,que acontece quando um trabalhador por iniciativa própria sugere ao patrão idéias…

estudo da fadiga humana. Diferindoassim do Taylorismo, que aparentava preocupar-se mais com o lucro. O que é método-perfeito?E quais etapas? – É a aplicação de um método cientifico para determinar o melhor método para se produzir um produto e/ou serviço. As etapas são: análise do problema, definição do problema, pesquisa de possíveis soluções, avaliação de alternativas e recomendação para ação. O que é balanceamento de uma linha de produção? – Nivelar em relação ao tempo uma linha de…

Humana na Qualidade, Organização dos Recursos Humanos para Qualidade, Teorias Motivacionais AS 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE, 27; Lista de Verificação (simples e freqüência), Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa e efeito (Espinha de peixe), Fluxograma, Histograma, Gráfico de Controle, Diagrama de Dispersão OUTRAS FERRAMENTAS, 40; 5S, Brainstorming, 4Q1POC, PDCA, Seis Sigmas, Just in Time Kanban Kaizen NORMAS ISO 9000:2000, 54; História, conceitos, definições,…

contém três elementos: 1º - Tempo de ciclo. É o tempo-padrão na linha final de montagem de um dado produto. Um observador postado no final dessa linha veria os produtos dela saírem em intervalos iguais ao tempo de ciclo. 2º - Fluxo de Processo (fluxograma). Indica a seqüência de operações, inspeções, etc.,que o trabalhador deve seguir em cada processo. 3º - Quantidade-padrão (mínima) no processo. Definida de acordo com o tempo de ciclo. Com referência a esta quantidade, os…

Clientes e Fornecedores do Processo – em diante, o foco está em um processo específico. Nessa etapa são levantados: os requisitos dos clientes com relação aos produtos / serviços oferecidos pelo processo; os requisitos dos fornecedores com relação ao processo de forma a proverem insumos adequados às necessidades do mesmo; as necessidades do processo com relação aos clientes e fornecedores, de forma que o trabalho possa ser realizado produzindo as saídas necessárias e dentro dos padrões…